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討厭市場人擠人?上班族必學的採買妙招,輕鬆在家好過年

2016-02-05 整理‧撰文 呂昕樺
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每每到了春節大採購的時候,市場總是人擠人,原因是,你想要精挑細選、四處比價,最後買了一大堆食材、「滿載而歸」!事實卻是,採買不但用去了你大半天的心力和時間,而且每年假期快結束時,多餘的剩菜放到後來只好扔掉,實在有點浪費啊!

因此,如果能夠減少「逛市場」的時間,精準鎖定年節要用的食材,下好離手,不僅省下的採買時間,可以提早回家烹調、準備,還可以幫你節省荷包、食材用盡,不花多餘錢買用不到的東西。

設計一周菜單,精準規劃春節所需食材

日本家事、收納專家本多弘美在《日本家事女王才知道的神奇家事術》建議,想要避免浪費食材、浪費金錢,你可以嘗試規劃未來一周的菜單,並且為「真正需要用到」的食材列出一張採買清單,養成「物盡其用」的好習慣。舉例來說,你可以這樣做:

Step 1.選擇未來一周的重點食材,並寫出這項食材適合的料理

假設你決定春節期間的主要食材為高麗菜,在上市場購物之前,你可以拿出一張便條紙,根據「常做的」、「曾經烹調過的」還有「其他想得到的」高麗菜料理通通列出來。

Step 2. 根據食材的特性,分類你列出來的菜餚

再針對主食(像是高麗菜)的特性做分類,比如說:
1. 外層大葉片可以煮的菜色:例如高麗菜捲、高麗菜千層派等。
2. 趁新鮮做成可以生食的菜色:例如蔬菜沙拉、配炸豬排的高麗菜絲,或打成蔬果汁。
3. 可以當成主菜的菜色:例如回鍋肉、炒麵等。
4. 適合當配菜的菜色:例如火鍋內的青菜、炒高麗、羅宋湯等。

Step 3. 善用行事曆,事先安排每天餐桌上的菜色

當你將每樣菜色分門別類後,拿出你的行事曆(或是記事本),先把不可缺少的年節大菜排進去,再將剛才列出來的高麗菜料理,根據主菜、配菜填入每日計劃中。
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比如說,你的主菜可能會這樣安排:除夕─佛跳牆、初一─東坡肉、初二─炒麵;而後幾天想吃清淡一點,因此初三─高麗菜捲、初四─高麗菜千層派、初五─回鍋肉。

在決定好主菜後,在不以高麗菜做為主菜的日子裡,將想到的配菜分配到這幾天,例如:除夕─涼拌高麗菜、初一─炒高麗菜、初二─加入火鍋的高麗菜、初五─羅宋湯。

如此一來,當你在思考你的採買清單的時候,你可以從排好的一周菜單裡面,找出還有哪些東西需要買,並從清單中刪掉家裡還有存貨的材料,擬定你的採買清單

善用網購、團訂功能,將複雜的菜色外包

當然,你也可以透過便利超商、知名飯店推出的年菜預購,採買烹調不易的大菜,不僅可以省去備料與烹調的時間,還可以全心「鎖定」高麗菜,作為主要購買的食材,幫助你開啟「完全用盡」模式,一點一滴都不浪費。

最後,根據一位黃昏市場鵝肉攤老闆娘以及另一位職業婦女的多年經驗,他們在自由時報上提醒大家,當你列完採買清單並刪掉尚有存糧的食材後,無論是到傳統市場或是大賣場,都要將所需採買的物品,以預計採購的地點歸類,方便進行最後補給。此外,這張清單也不要遺失了,隨時增補,才能隨時確認食材的採購狀況,避免重複。

延伸閱讀 /

1. 年菜桌上常見的 7 種食材,這樣煮才夠健康!

2. 從德國人的日常,發現他們的強大!誰說總理不能自己買菜?

3. 要變有錢,先學會殺價,5招讓你花更少的錢買到想要的東西

圖片來源 / pixabay

日本家事女王才知道的神奇家事術:做到底X做整套,56個「家事省時快招」讓家事成為真正的療癒

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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