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火柴盒上的方陣,告訴我的銷售秘訣

2016-07-18 整理‧撰文 林怡萱、林柏源
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「能麻煩你幫我把書櫃上的火柴盒拿來嗎?」 A 冷得有些發抖,語氣微顫地說。

我在他的書房翻找了好久,書櫃裡有個看似許久沒用過的老舊火柴盒,也找不到別的了,只能問:「是這個嗎?」

「喔!不是這個。這是個陪伴我走過十多年的火柴盒,他非常的特殊。」

我翻看這個火柴盒,發現背面有個手繪的方格圖表,一共有三欄四列,還有一些用鉛筆畫的正負符號和打勾符號。看出我的困惑,A 便說了一段他年輕時的故事。

年輕時的他,一次在大街閒晃時,無意間看到一家複合式的古董商店藝廊。他好奇的走了進去,抱持著「搞不好可以挖到好東西」的心情仔細瀏覽。過了許久,他終於在眾多古董中,發現了感覺價值不斐,不買會後悔的寶貝。看了一眼標價,實在是便宜得離譜 … 他像挖到寶似的小孩子一樣跑去櫃檯結帳,甚至提議要多出點錢把它買下來,老闆卻只是笑笑地跟他說:「你眼力很好,運氣也很好,代表你跟它非常有緣,你能把他帶走我也替他高興。」

接著,老闆從口袋中拿出一個火柴盒,並且很快地在火柴盒背後寫了一些東西。

A 實在忍不住好奇的心,他問老闆在做什麼。老闆卻也只是笑笑的回答他:「這是我一種增加業績的方法。」聽到這邊,A 仍然歪著頭表示不解。

於是老闆繼續說了下去:「我沒什麼錢做廣告,但開店這麼久了,我有一套讓業績能夠蒸蒸日上的方法。簡單來說,我的原則只有一個 — 善待客人。」

圖說明

「就是這個火柴盒上的表格。透過表格中的正負號,我記錄下與顧客的談話的開始和結束,如果一開始時是愉快的,我會畫上一個正字;如果是不愉快的,我會畫上一個負號。最後一欄的勾勾,代表我知道下一次這位客人還會再度光臨。」

「你還會來我這裡跟我買東西嗎?」老闆問。A 不假思索的回答:「當然!」

「就剛剛的銷售過程來說,我認為在我們開始與結束時,都是順利的對談,最後我也認為你還會再來找我買東西。所以,我會在表格中填上兩個正字,最後一欄打個勾勾。」

「每天打烊前,我會重新審視這張表格,如果負號出現太多,我會從表格中一格格分析,是剛開始聊得很開心,後來話題冷卻所以無法成交嗎?還是剛開始氣氛比較冷,後來漸入佳境所以客人願意跟我買東西?」

「從這樣的分析中,我逐漸去調整對待每個客戶的方式,希望能夠以最好的服務,換來實際的業績,這也是我能想到的最好辦法。」

小故事.大啟示

透過記錄與每個客戶的交易情形,詳細的分析每筆交易從開始到結束的狀況,持續優化、改善自己的銷售技巧。

不要浪費時間慶祝你作成第一筆生意;能夠和同一名顧客作成第二筆生意,那才算數。因為讓生意可以再度上門才是你真正的保障。

延伸閱讀 / 那張凌晨3點半的訂單,教會我在職場成功要靠這個關鍵

首圖來源 / publicdomainpictures
製圖 / 林怡萱

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銷售寓言 - 智者維多說故事

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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