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看透對手,談判才不會吃虧!3種類型的談判對手,你該這樣應對

2016-09-20 整理.撰文 高士閔
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談判會失敗,主要原因有兩個。第一,人有千百種,很難猜出對方現在到底在想什麼;第二,業務與談判人員,總是希望藉由「同理」客戶,來達到雙贏。孰不知,我們以為的好,客戶說不定認為是壞,所以才使談判破局。

為了解決這兩個問題,《FBI談判協商術》作者克里斯.佛斯(Chris Voss)結合了他在FBI的人質談判經驗,和哈佛對談判類型的理論研究,最後總結出三種最常見的談判類型:變色龍、強硬派、和分析師。

視時間為「人際關係」的變色龍(Accommodator)

「買賣不成仁義在」,是這類型談判者的最好寫照。變色龍熱愛溝通,並認為天南地北的胡聊,不是浪費時間,而是在經營感情。他們的目標往往是與談判另一方成為超級好朋友,並達到雙贏。

所以,各位的談判對象如果熱愛交際,害怕衝突,樂觀,容易分心,而且時間管理概念不佳,他們大概就是變色龍。

如果對方是變色龍要怎麼應對?

沈默,會讓變色龍以為你在生氣。所以為了讓談判氣氛變好,他們通常會率先釋出善意,作出讓步。另外,和變色龍談判的時候,大多數時候保持著熱情友善,他們會因此多講自己的想法。並多多使用「How」類型的開放性問題,像是「這種條件我怎麼能接受?」,他們會絞盡腦汁幫你解決你的問題,甚至有可能答應自己辦不到的事情。

如果自己是變色龍要注意什麼?

如果自認是變色龍,那就繼續當個人見人愛的人吧!但如果遇到強硬派或是分析師,不要因為害怕衝突,而犧牲自己的目標;如果對方也是變色龍,他當然會很樂意跟你聊天,但要小心一點,不要聊過頭了。同時,雙方都是變色龍,很容易互動個沒完,但永遠沒有結論。

視時間為「金錢」的強硬派(Assertive)

「時間就是金錢,朋友」,是強硬派的最佳標籤。對他們而言,每浪費一分鐘,就是多浪費一塊錢。與其找到盡善盡美的解決方案,不如立刻解決問題,短時間內做出成績。

強硬派,把「贏」看得非常重。同時他們在意主導權,說的比問的多,完全不在意別人的看法,並採取咄咄逼人的溝通方式,從不擔心以後互動會尷尬。

如果對方是強硬派要怎麼應對?

強硬派需要別人聽見他們的聲音,而且光聽還不夠,還要讓他們認為,你聽懂了!所以面對強硬派時,多復述與總結他們說過的話,讓他們認為你有聽進去!此時,他們才會停下來,換你說話。

沒錯!強硬派沈默時,只代表他沒話說了,換你。但要注意的是,換你不代表他會接受你的意見,強硬派從不在意「雙贏」,他們只會「得寸進尺」。所以不要認為讓步,會使談判更順利,這只會讓他們以為可以進一步要求。

如果自己是強硬派要注意什麼?

現實不是電影,通常烙狠話只會使談判破局。如果各位是強硬派的人,一定要特別小心自己說話的口氣。你以為的正常,別人聽起來可能會很刺耳。所以請刻意軟化語氣,像是多用「How」來回答別人的問題,這會讓話聽起來不是否決和質疑,而是尋求幫助和建議。另外,也可以多「復述和總結」,這會讓人認為你有在聽他們說話。

視時間為「準備」的分析師(Analyst)

「慢慢來,把事情做對」,是分析型談判者的座右銘。對分析師而言,在談判桌上只要15分鐘就能獲得的資訊,他們寧願花兩個禮拜來搜集,只為了事情都在意料之內。

典型的分析師喜歡獨立工作,做事有條有理,認真,不慌不忙。總是提前制定計劃,並按部就班地執行,最討厭意料之外的事。很少展露情緒,講話通常慢慢的,音調往下沉。

如果對方是分析師要怎麼應對?

分析師是冷靜的問題解決者,也是資訊蒐集者,十分在意互惠。也就是說他們可能會先釋出善意,但如果你沒在一定時間內提供等值的回報,他們就再也不會信任你。

而且當你提供了資訊,換回的通常是沈默!對分析師而言,沈默是在思考,不是在生氣,也不是給你機會講話。這時候保持安靜,不要期望他們立即回應。否則他們可能會直接離席,等回去好好評估完新資訊,再聯絡你。

這類型的人天性多疑,因此一開始別問太多問題。他們回答完一個問題後,會先問你一個問題,並等到考慮完全後,再接你下一個問題,一來一回。同時,你提出的理由,要有明確數據,最好有資料做對比,講事實就好。如果讓他們懷疑你的資訊,又要回去親自驗證資訊的可性度,這時候浪費的還是你的時間。

如果自己是分析師要注意什麼?

每次談判前記得提醒自己,給對方一個大大的笑容。因為分析師理性至上,我們會把「談判」和「與對方的私人關係」切割清楚,但如果對方是強硬派或變色龍,他們不一定會這樣想,所以一開始就保持笑容吧。

延伸閱讀:
1.談判不是你死我活!面對不同情境,一定要會用的5種談判策略
2.超業不跟你說的事:為什麼「No」才是通往「Yes」的捷徑

照片來源 \ ShutterStock

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FBI談判協商術:首席談判專家教你在日常生活裡如何活用他的絕招

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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