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怎樣才能談到好薪水?不要先出手,也不要一直討論錢

2016-11-27 整理‧撰文 高士閔
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出外工作,為的是討口飯吃,薪水當然是愈高愈好。但對老闆而言,薪水就是支出,一沒控制好,可能就會導致經營不善。

所以在談薪水的時候,該怎麼提,才能讓自己滿意,老闆又同意呢?《FBI談判協商術》就提出三個撇步,讓我們即使無法談到超出預期的薪水,也不會在薪水協商上吃了悶虧。

1. 讓對方先出手,不要急於提出想要的薪水

談判桌上,大家都沒有足夠的資訊。但最難過的就是當公司原本打算出兩倍薪水來挖角你,你卻先提出只要多五成,就願意跳槽。

這樣的結果就是你贏了談判,實際上卻吃了虧。但如果讓公司先出手,他們為了降低你的心理預期,又會拋出一個很荒謬的數字作為談判基礎。想當然,以此基礎進行談判,薪水依舊會低得很離譜。

所以當公司提出的數字很明顯低於業界水準時,就要知道他其實是在拉低你的心理預期。此時要跳出爭論「多少錢」的氛圍,先藉由同理公司的困難,釋出正面的態度,再重新幫公司訂一個高於市場價格的心理預期,作為新的談判基礎,這樣最後結果才會對我們有益。

2. 聰明開價,是要給定一個範圍

不論先出手或後出手,總是得丟一個數字出來,那要怎麼丟,才能佔據主動?

此時,你應該提出一個範圍,像是「在 XX 等一流公司,薪水在 13 萬到 17 萬之間。」這樣的提議,會讓公司以為你在「提供資訊」,而非「要求」。所以他們的防衛心不會升起,而會在上下限間做比較,最後會有很大的可能選擇低的那個數字。

另一方面,數字本身最好不要整數。因為尾數是「0」,給人約略的,可以再談的感覺。反過來講,有零頭的數字,像是「37,800」,像是精算後的結果,別人比較會以為數字動不了。

最後,談完薪水之後,不要忘了談什麼是「表現良好」,以及「加薪」的標準。因為這兩者主管是不用付錢的,但若他協助你定出目標,一來使你有明確的努力方向,二來是會讓你的表現與他的績效做串連,使他不由自主的關注你,並協助你達成目標,等於增加你職場上的貴人

3. 討論錢以外的東西,能提升加薪的機會

討論薪水,當然是一場數字的拉鋸戰。你多要到一分錢,公司就多損失一分錢。代表公司跟你談的主管也會出師不利,丟了面子,最後往往淪於一連串「公不公平」與「有沒有面子」的情緒性討價還價。

所以在定完心理預期後,可以先從對方在意,而我們不在意,或是我們在意,對方不在意的條件,像假期、職稱等開始談判。如果對方不能同意我們的條件,他們通常就會在薪水上讓步,進而達到我們的目的。

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FBI談判協商術:首席談判專家教你在日常生活裡如何活用他的絕招

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

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彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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