如果你現在在Google工作，要換工作之前，會不會很猶豫，擔心自己下一步是否會更好？甚至，你的親朋好友會不會勸阻你，覺得你為什麼要離開一家當紅、福利又好的公司？

這就是本書作者珍妮．布萊克（Jenny Blake）的親身經歷。她曾是Google職涯策略諮商師，當決定離職自立門戶時，周遭的人都非常驚訝，頻頻詢問：「妳覺得自己會做得比待在Google還好嗎？」

「我不確定我能不能做得比較好，但如果我沒試過，我想我會後悔一輩子。」於是，布萊克就這樣做了一個「關鍵轉折」（pivot）。如今，她成立了自己的公司，幫助更多人規畫職涯，「雖然人生還是起起伏伏，可是我的心裡無比平靜，也對工作充滿鬥志。」

Pivot是本書的英文書名，原意是轉軸或支點，美國矽谷創業圈常把這個字用來比喻重新定企業走向、微調產品，以符合市場需求。

比方說，成立於加拿大的Ludicorp公司曾經為了某項線上遊戲，建立一個可以即時交換照片的聊天室，沒想到遊戲不怎麼紅，聊天室的「照片分享」功能卻大受歡迎，最終促使Ludicorp做了關鍵轉折：將照片分享功能獨立出來，成為今天攝影迷的愛用平台Flickr（Ludicorp和Flickr都已被Yahoo收購）。

主動連結「點」與「點」，把自己帶往關鍵下一步

布萊克把這個概念套用到職涯規畫， 將自己假想成產品，透過不斷優化技能，再利用低風險的微小試驗，評估轉變的可行性，有助於自己的職業生涯愈跳愈高、愈做愈好。

「你必須相信，眼前發生的點點滴滴，將來多少都會連結在一起。你得去相信，直覺也好、命運也好。」這是蘋果共同創辦人史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）2005年在史丹佛大學（Stanford University）的畢業演說中，廣為流傳的一段話，鼓勵人們相信自己現在所做的一切，在未來的某一天，都有可能派上用場。

不過，布萊克雖然認同現在的成就是由過去的點點滴滴串聯起來，卻不像賈伯斯那樣認為我們必須消極地「相信」，而是可以積極、主動連結「點」與「點」，把自己帶往「關鍵下一步」，創造另一個職業高峰。

她以打籃球來比喻尋找關鍵轉折的流程：要成為好的籃球員，首先要打好基礎（plant），運球穩健搭配腳步，才能有效進攻與防守。

其次，在場內要眼觀四面，耳聽八方，掃描球場（scan），才能找出對方防守的空檔，適時傳球給隊友助攻，或為自己製造機會（pilot）。最後，傳球或投籃或許會被抄截或蓋火鍋，但是一定得做這些嘗試，才有可能射籃得分（launch）。

微小的失敗不是失敗，而是更往成功目標前進

對於不確定該不該轉行、或找不到生涯方向的人，布萊克的建議是，不要對現在的工作有些微不滿或不開心，就馬上辭職，而是透過「有意識」「有技巧」地轉換職位或跳槽，讓職涯有更多選擇，也更開闊。下決定前，先省思以下 3 件事：

1. 為轉變備足子彈：

布萊克發現許多人在想像未來職涯時，常會急著想知道：如何在公司找到新定位、怎麼邊工作邊找工作、怎樣確定這個決定會不會順利發展……，然而在剛開始規畫時，太快問這些問題只會招來焦慮，無濟於事。

因此，這個階段的任務是尋找自己的核心技能與價值，不用羨慕別人有什麼，只要專注在自己擅長的事，深化、優化它，想像一年後的自己要成為怎樣的人。當然，「經濟基礎」是先決條件，否則做什麼都會綁手綁腳，更可能局限選擇性。

2. 建立人脈、累積信譽：

找到方向之後，接下來就要盤點手邊有哪些資源，可以帶領你前往目的地。

布萊克採訪了許多成功找到轉折點、跨入夢想職位的人，幾乎每個人都強調兩點：一是把現在的職務做到淋漓盡致，二是建立人脈（networking），「新的工作機會通常來自於朋友或同事，以及你為自己建立的名聲。」

美國加州知名攝影師丹尼爾．卡拉漢（Daniel Kellehan）在酷朋（Groupon）工作時，就開始經營Instagram（IG），經過3年不間斷地貼文，他累積了7000個追蹤者，更在連續兩周被IG列為「使用者推薦」後，追蹤人數暴增至10萬人。慢慢地，從IG找上他的客戶愈來愈多，最後接案反倒成為他的主業，收入也跟著翻倍。

3. 持續驗證想法的可行性：

最小可行性產品（Minimum Viable Product）是近年創業界的流行用詞，意思是以最低成本快速放到市場上，驗證產品或商業模式是否可行。套用到職涯規畫上，就是把腦海中對未來的想像，透過微小的試驗來確認方向及可行性。

舉例來說，想轉換跑道，你可以開始在公司裡多參與一些自己有興趣的專案、利用業餘時間經營網路平台，不用等到轉職後才重新學習新技能，或辭職後才開始創業。

就像發明家愛迪生（Thomas Edison）曾說：「我試了1000種不靈驗的方法，不代表失敗，因為每一個錯誤的嘗試，都能讓我更邁向成功。」微小的嘗試，雖然無法確保成功，但是容錯率較高，失敗後必須承擔的風險也較小。