有「太陽能教父」之稱的左元淮博士，讓茂迪從一家生產電子儀器的小公司，蛻變成為台灣太陽能龍頭，並一度登上台股股王寶座。在公司規模顯著成長之下，左元准致力於將公司獨特的文化制度化，孕育出關懷、績效兼具的幸福企業文化。

六○ ／ 四○ 的工作哲學　　

左元淮提出「聰明工作」的概念，鼓勵同仁將最有效率的六○％投入公司，另外四○％保留給家庭與生活。後來他更想了一個絕招，那就是每天六點固定離開公司，讓員工可以安心回家；若有需要，他則是吃完晚餐後再回辦公室，工作到深夜。不過他不忘提醒員工：「若是你們七點後還在辦公室，我不認為這是件好事！」

左元淮曾說：「在太陽能產業，所有的會議必須在早上八點到下午五點之間完成，不能提前也不能延後，更不能在週末才進行。如果有同仁喜歡睡在辦公室，那是他們的事，但是五點後，我們就不開會。不要誤會，我的確經常工作到深夜，但是我不要晚上仍需要開會的公司文化。」
　

1. 利用每月晨會凝聚公司向心力

在公司不斷壯大下，左元淮沒辦法像以往那樣親自參與各層面的日常運作，他便將以往每日的晨會正式定為每個月一次的月會兼全體人員晨間會議。會議進行的流程通常是這樣的，先由各部會主管報告檢討，再來是介紹新進員工和宣布員工生日及婚事等喜訊，高潮就是左元淮的演講，主題包括科技趨勢、產業概況和重點訂單等，演講結束後，還會有一輪固定的員工問答。台上自在從容的左元淮，演講最大的特色就是時常幽默的即興發揮，和台下開開玩笑，藉此避免演講過於形式或僵化。

2. 把握和每一位員工互動的機會

即使員工人數暴增，左元淮依然會把握所有和員工互動的機會，不論用餐、公司活動還是在走廊巧遇，他都會主動打招呼。他甚至禁止高層管理者「集中坐在同一桌」吃飯，自己總是拿著餐盤隨機挑選不同的餐桌，詢問受寵若驚的下屬：「我今天可以跟你們一起吃飯嗎？」這時他便會加入員工的對話，聆聽員工對公司的看法。

3. 充分授權， 帶領員工超越潛能

　　
左元淮花了不少時間鼓勵員工，在授權範圍內主動做出獨立的決定，正如他說的：「 我不希望我的員工動不動就問『該怎麼處理事情』，我要培養他們自己下決策、可以獨當一面的工作態度，我常常告訴員工，不要期待我比你更了解你的工作。 」他也勉勵員工和主管應該適應開放的會議文化，有不同的觀點時，一定要踴躍發言。左元淮還會固定欽點有潛力的員工，出國參加貿易展或是拜訪供應商。

4. 公開獎勵，私下懲處

左元淮亦重視員工的尊嚴，他認為在公開場合責罵員工，不只尷尬，也侮辱到員工的尊嚴，便時常以英文的格言提醒自己：「公開獎勵，私下懲處。」（Praise in public,punish in private）若他真的動怒了，便會關起門來，在辦公室裡把問題處理好。

5. 一切回歸太陽能

　　
左元淮的管理核心是「一切回歸太陽能」：「無論你是資本主義者、共產主義者、獨派、統派、無神論者或是虔誠的宗教信徒，這些都不重要，唯一重要的是我們在這裡一同為太陽能打拚！」