蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。

那麼，該如何組成一支最強的隊伍？《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，領導者要謹記住這3個原則：

一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機

個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！

《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。

團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？」此外，也一定要慎重地讓每個團隊成員都清楚了解，成立團隊的原因、完成任務將會有什麼成果，像是多少人受惠、組織會如何成長、社會的普世價值會提升多少等等。「 若要成功地借助團隊成員的力量，應該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。 」

二、確保工作多元化，讓成員感受到自我價值

今天如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行庶務，例如資料建檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧？ 團隊領導者在安排工作時，千萬要記得，「工作要盡量豐富、多元化」 。

簡單來說，若成員們每天面對的，只是一成不便的固定工作，那就等於是把他們當作按表操課的機器人，如此的團隊，沒有了能激勵自己進步的各樣挑戰，失去了朝目標前進的動能，團隊的工作幹勁只會一天比一天衰退。

團隊領導者若要避免讓成員心生「不知道自己為何而忙、為何而戰」想法的機會，首要之事就是要盡可能減少做上述例行公事的時間，確保大家是將時間分配在對團隊任務能起到關鍵作用，能創造實質產出及貢獻的事情上，才不會讓團隊成員們在工作時，完全感受不到「自我存在的價值」。

三、重視團隊的差異性，建立認同感

在不同的領導風格下所帶出的團隊，往往具有不同的特色，實際上，一個團隊所展現出來的「個性」，與團隊成員每個人的行為表現及個人特質息息相關。

當領導者依據任務的需要，找出適當的人選組成團隊後，要記得花時間建立團隊成員間的認同感，無論是各自的經歷、專長，還是嗜好，大家要能接受彼此之間的差異，充分理解「在這方面，我可能跟你不一樣」，並做到互相認同及尊重。

畢竟，團隊講求的是群體協作，隨時都可能需要透過討論，並在取得共識後才能行動，但也因此，可能時常會因為價值觀的落差，出現意見相左的情形。此時，團隊成員能否與彼此間的差異性和平共處，培養出默契，將是大家能否運用所長，發揮團隊綜效的關鍵。

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（本文取材自《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》，先覺出版）