部屬跟我提離職，我輾轉得知，他要去競爭對手的公司任職。想到自己一步步把他帶到現在這個位置，教他怎麼跟客戶應對，幫他升遷加薪，忍不住覺得唏噓。

遇到部屬做出對公司不利的決定，主管常常有「遭到背叛」的感受。《絕對有用的韓非子領導學》作者守屋洋認為，這是因為我們總用儒家智慧去領導部屬，假設每個人都是聖人，懂得知恩圖報。但從法家的觀點來說，世人多半平凡，而人性本惡，所以想要員工不踰矩，需要明確畫定界線、實施獎罰。

守屋洋以法家經典《韓非子》提及的故事為例，分析某些我們以為是相信部屬，給予他權力和金錢的作為，其實有可能變相鼓勵他傷害公司或主管。

1. 獎賞份外工作，是鼓勵員工越權

戰國韓昭侯喝醉後睡在椅子上，掌帽官看到了，幫他披了衣服。皇帝醒來發現自己多了件衣服，詢問侍衛後知道掌帽官的行為，非但沒有獎賞他，反而把掌帽官和掌衣官一起叫來處罰。

守屋洋解釋，掌帽官為了討皇帝開心，做了自己權責之外的工作。看似擔心皇帝身體，忠誠積極的舉止，也是「越權行為」。過份獎勵這種行為，長此以往，部屬可能會不專注於自己的責任，搶了其他人的工作。

賦予部屬權責時，可以徵詢他的意願，讓他自己陳述。在績效與自訂的目標相符時，給予獎賞。不論是做不出相應績效，或是過分保守，但交出超出目標的成績時，都要懲罰。

2. 有事別開會，私下問部屬意見

魯哀公曾問孔子，明明自己不論有任何問題，都會召集群臣一起商議。然而，魯國內政卻愈來愈亂，究竟是什麼原因？孔子回答，群臣全都跟重臣季孫口徑一致，在會議上也只會有一種聲音，如此國家自然會亂。

守屋洋建議，主管向部屬徵求意見時，最好一對一。 不僅沒其他人在場，還能承諾不會把內容透露給其他人。如此主管才能聽見多元意見，也比較不會被蒙蔽。

（本文取材自《絕對有用的韓非子領導學》，大是文化出版）