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你今天過的還好嗎?一張「反省表單」幫你建立自信、不斷進步

2018-07-24 Realize Corporation董事長 青木毅
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有一個方法可以讓你清楚掌握自己的成長,這個方法就是「反省」。

我已經在 20 年的歲月中深刻體會到「反省」的威力,也教導學員使用這個方法,他們因此提升了營業額,各有所成。此外,從很多人身上會看到激發內在創造、維持動機、提高行動力等等效果,具體的變化相當多。

我在自我反省的時候,都會使用獨自開發的「反省表單」。這個表單是要你從當天發生的事(與下屬的溝通)中選一個印象深刻的,寫出「事情的經過」和「你的感覺」

幫助你提醒自己,在這件事情中有什麼新發現,以後要怎麼記取經驗。

仔細反省之後,你與下屬未來的溝通、讓下屬成長的溝通法也都會得到改善。(「反省表單」不只可以用在與下屬的溝通上,還可以用在發生在你身上的所有事。)

無論這件事是好是壞,你要做的事都不會變。你鉅細靡遺地反省自己當時想了什麼、採取什麼行動、結果最後注意了些什麼之後,就會深刻體誤「自我覺察」這件事有多重要。

很多時候你的「覺察」是與人類行動原則相通的,在經過數次這樣的經驗後,身為上司的你就會了悟人類的行動原則和提問循環是什麼了。現在我來具體說明「反省表單」。

實際下筆寫「反省表單」

「反省表單」大致上是由以下 10 個項目組成:

1. 今天想做的事

寫出 3 項今天想做或應該做的事,事先寫下來可以提高你的動機。

2. 今天的反省

寫出當天讓你印象深刻的 3 件事,除了順利的事,也要寫出不順利、無法接受的事,另外也要把下屬的事寫進去。

(從第 2 項中,選一個印象特別深刻的事,後面的項目就針對這件事繼續挖掘。鎖定一件事才能挖掘得更深,反省也會更細緻,所以在這裡要選出你想深入挖掘的事。)

3. 事情經過(具體)

詳細描述你選出來的這件事。

4. 當時的感覺

寫下在這件事情中你的感覺或感受。

5. 理由與注意點

終於要進入重點了。如果你寫的是「順利的事」,請寫下順利的原因。但是如果你寫出的是「不順利的事」,請列舉你 注意到什麼、學到什麼、有什麼意義 。人一旦開始思考「為什麼會不順利」,往往就會越想越負面,所以你要寫注意到和學習到的事。

6. 本質的注意點

這是最重要的項目,你要寫下「注意到了什麼」、「這件事可以套用哪一個行動原則」,實際體驗後再回顧行動原則,你的體悟就會更深刻。

7. 你的感覺、想法

請深入寫出你對於這個本質的注意點有什麼感覺和想法。

8. 往後的行動中如何運用?

未來你要怎麼運用本質的注意點呢?你要仔細寫出來,而且除了行動之外,如果你能寫下具體例子的話,就更容易想像這是什麼樣的行動。

9. 你對於這個行動有什麼想像?

請想像實際展開行動時會有什麼過程和結果,把這個過程分成 6 階段書寫,你的想像會更鮮明,也更容易付諸實行。

10. 感想、感謝今天的事全都是「好事」,「感謝!感謝!」

這件事讓你有了新發現與想像,你應該要心存感激,而且特別要感謝下屬。

突然出現「感謝」這個項目你可能會大吃一驚,這是感謝「事情順利讓你能建立自信」,也是感謝「事情失敗讓你能記取教訓」。

像這樣仔細回顧並反省,可以幫助你建立自信、找到需要改善的地方。

特別是在你發現某個地方需要改善,產生「原來如此是這樣啊」的心情時,你心中就會充滿感謝。如果你無論事情順與不順都能心懷感激,所有發生的事就沒有好壞之分,你也會覺得「所有事情都是好事」。此時你才有辦法對一切發生的事,都抱持正面的態度,對於未來也會正面思考覺得「絕對不會有不好的事發生」。

(本文整理、摘錄自《打破溝通窘境》,東販出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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