商業 Business > 創新創業
feature picture
Rosenfeld Media via Flickr

全球最成功的行動支付在肯亞!臥底經濟學家告訴你「為什麼?」

2018-08-02 整理‧撰文 林庭安
分享
收藏
已完成
已取消

「行動支付」的出現,為你的生活帶來什麼改變?不用再帶錢包出門,消費過程變得更無痛、順暢?有一種用途,你可能想都沒想過:有些國家的行動支付,能用來防止搶劫和貪汙。

在過去,非洲擁有行動電話的人習慣用轉移通話時間,作為貨幣的一種。換句話說,你可以把 100 分鐘的通話時間轉讓給朋友,抵一頓飯錢。

沃達豐(Vodafone)員工尼克‧休斯(Nick Hughes)想把這種轉移通話時間的模式,轉變成透過手機簡訊,就能貸款、償還的「行動支付」M-Pesa(M 代表 mobile;Pesa 在肯亞的意思是「錢」)。實際做法是在販售行動電話預付通話的亭子存入現金,代理者會寄發簡訊,通知該金額已加入餘額,你也可以傳訊息給亭子,將部分餘額撥交給其他人。換句話說,亭子的功能就跟銀行分行一樣。

M-Pesa 只創立 8 個月,就有 100 萬肯亞人加入,現在增加到約 2000 萬,每天處理超過 800 萬筆交易,總額高達兩億美金。很快地,肯亞 M-Pesa 的服務亭數量已經是自動提款機的 100 倍。

一個時常遭遇饑荒跟乾旱的地方,大約只有 10% 的人有銀行帳戶,卻成為全世界最成功的行動支付案例。成長速度之快,讓負責團隊特地派人調查當地的運行狀況,發現人們不只用 M-Pesa 來貸款,更把它用在生活中大大小小的事。比方說,某婦女的丈夫被搶劫,她透過簡訊轉了一些錢給他,讓他搭公車回家;有人在出門前存了一些錢到 M-Pesa,到目的地再領出來,以此預防自己在路上被搶劫;城市裡的工人也透過 M-Pesa 把錢寄回去給家鄉的親人。

不過,最令人意想不到的用途,是「對付貪汙」。過去,警察賄賂的金額高達阿富汗國內生產總值(GDP,Gross Domestic Product)的 1/4,然而,現在警察無法收賄,因為收賄過程會綁定他們的手機號碼,罪證確鑿。

而讓阿富汗高層警官更有感的是,過去阿富汗警察的薪水都是透過高層轉交,過程約會有 30% 的金額不翼而飛。現在,薪水透過 M-Pesa 發放,許多高層警官的收入倍減,而基層警察以為自己被加薪。

為解決問題而產生的發明,可能會造成更多問題

行動支付,是提姆‧哈福特(Tim Harford)在新書《轉角遇見經濟學》揭示的其中一項發明。哈福特是《金融時報》的資深專欄作家,其專欄「臥底經濟學家」探討日常生活經驗背後的種種經濟觀念,著有暢銷書《誰賺走了你的咖啡錢》、《親愛的臥底經濟學家》等書。

《轉角遇見經濟學》集結哈福特 2016 至 2017 年在英國廣播公司(BBC)主持的同名廣播節目,翻開目錄,小至嬰幼兒奶粉、口服避孕藥、條碼、市場調查,大至電梯、百貨公司、銀行、柴油引擎等發明都有,你或許會納悶,為什麼是這 50 項發明?

「每種發明都述說著一個故事,」哈福特表示,這 50 種發明當中,有些發明簡單,有些複雜;有些發明抽象無形,如有限責任公司;有些發明創造出難以置信的利潤,如iPhone,但它們全都有故事,可以告訴我們有關世界運作方式。

哈福特用一個個故事串聯出他想傳遞的訊息: 人們太容易粗略地看待發明,單純將它們視為解決問題的方案,但事實上,當發明在替某些人解決問題的同時,往往也為另一些人製造問題。

舉例來說,當 Google 關鍵字搜尋興起時,為許多人解決問題、創造價值。首先,是節省時間。麥肯錫的研究顯示,用Google 找尋資料的速度是圖書館的 3 倍(前往圖書館的時間還不算在內)。再來,是讓商品價格更透明,消費者只要在購物的時候拿起手機,就可以查到是否能在別的地方用更便宜的價格買到商品。

但另一方面,它卻為一群人帶來打擊。因為關鍵字廣告只有在接觸到明確 TA 時,才需要付費,對廣告主來說,這比付大筆資金在報紙刊登廣告有效率的多,讓平面媒體的廣告收入一落千丈。

不過,依然有不少發明像是 M-Pesa,即便傷害了貪污的警察,卻為大多數的人帶來便利,但總體來說,它們產生的好影響遠勝壞影響,「發明改善了我們的生活,而我們受益的程度,幾乎無法估量。」

繼續閱讀 創新
相關文章

轉角遇見經濟學

商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案