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「窮」是因為你太省了!連續升職、薪資翻 3 倍,表妹給我的職場啟示

2018-09-05 作家 老楊的貓頭鷹
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「沒有動力去賺錢的時候,就去最好的餐廳吃頓飯。」

說這話的姑娘今年 25 歲,在巴黎最好的大學念經濟學。供養她的,是她自己。

剛到巴黎時,她和她的錢包一樣空癟,做什麼都是小心翼翼的。為了起碼的生活,她最初是從為人端茶、倒水、洗盤子開始的,打完工去華人超市買最便宜的蔬菜水果,再提著大大小小的袋子去追公車、擠地鐵。

那時候,她的夢想很大,卻是灰色的。她不得不在睡眠極度缺乏的情況下念書和糊口,所以她每天早上都是被鬧鐘逼醒的,然後帶著一個困倦的靈魂出門,與之相配的,是她那褶皺不堪的外套和蓬亂的頭髮。

直到有一天,她路過一家富麗堂皇的餐廳,她被莊重的門面和一桌桌精緻優雅的食客給震住了。她在玻璃窗外站了足足 5 分鐘,看著裡面那一群穿著體面、打扮光鮮亮麗的人,她感到異常的羞愧。

隨後,她做了一個連她自己都感到意外的決定 ── 她將滿是褶皺的衣服和亂糟糟的頭髮整理了一下,然後走進了餐廳。

服務生的笑容和輕音樂讓她舒服極了,她被領到一個靠窗的地方坐下。然後,一份菜單被恭恭敬敬地遞了過來。她做好了「最壞」的打算 ── 大不了吃掉兩個禮拜的薪水。

結果是,她吃掉了一個月的薪水。

可這一次,她沒有覺得心疼,反倒是心態發生了很大的變化,那些美好的畫面、那些精緻的餐具、舒緩的輕音樂、穿著舉止得體優雅的食客,時常在她的腦海裡出現,隱隱變成了一種潛在的動力 ─ 『我想要配得上這些』

於是她開始注重自己的儀表和舉止,開始化一絲不苟的妝,並且賺錢的動力更足了。而每次路過那家餐廳,就算是去洗碗,她也夢想著有一天也可以成為裡面的那一類人 ── 在每個華燈初上的夜裡,愉快地享用著精緻的晚餐。

之後的日子裡,她總是鼓勵自己去選擇一些好一點的餐廳吃飯,這件事也在不知不覺中成為檢驗她的生活的標準。從第一次走進奢華餐廳時的忐忑不安,到日漸從容;從第一次翻看菜單時的小心翼翼,到現在可以點最喜歡的那道菜也不會擔心破產,這何嘗不是一種進步。

當你坐在一家極具情調的餐廳裡,被一群優雅的人包圍著;當你從容地切下嫩嫩的牛排,並優雅地送進嘴裡的時候;當你在頂級餐廳裡獨自享受紅酒的時候,你是不會心疼這頓飯、這瓶酒的價格的,你也不會在乎是獨自一個人,還是有親朋好友陪在身邊。你只會擁有一份堅定的信念:『我要更加努力,去擁有這般優雅的生活。』

在你沒有動力去賺錢的時候,就去好的餐廳吃頓飯,吃最貴的主菜,喝最貴的酒,再看看身邊的人,就知道你距離成功還有多大的差距,保證你出門之後,就打算用 200% 的力氣去努力。

一個周末,在北京工作的表妹突然給我發了一則訊息,說她在搬了兩次家之後,職務連升三級,薪水翻了三倍還多。

我驚呼:「風水這麼好?」

她回答我:『不是風水好,是我讓自己升值了。』

對比一年前,表妹現在的精神狀態和那時判若兩人。那時候,她還在西二環的一家外商實習。因為實習期工資不高,為了省錢,表妹不得已和朋友在西六環外,合租了一套房子。上班需要公車換地鐵,再換公車,單程超過一個半小時。

表妹逢人就吐苦水:『別跟我說什麼下班時間充電、學習,在路上我就折騰了 3 個多小時,回家唯一想做的事情是一動不動地躺著,要不就是找個娛樂節目讓自己傻樂一下子,或者是看一個催淚電影讓自己大哭一場,否則的話,第二天根本就沒有勇氣去擠公車、地鐵。』在短短 5 個月的實習期裡,表妹硬生生地從『小家碧玉』被逼成了『刁蠻女漢子』。

一次偶然的機會,經朋友介紹,表妹在西四環找到了新住處。距離公司的路程也由一個半小時縮短為一個小時,這樣她每天在路上的時間就省出了一個小時,她利用這早晚各半個小時的時間進修了與工作技能相關的網路課程,早上背概念,晚上讀事例。後來,憑藉著出色的表現,表妹成功地留在了這家外商。

嘗到甜頭的表妹決定再『奢侈』一把,她在離公司很近的地方租了一個單人房,房租是之前的三倍還多,但她因此多出了近 3 個小時的寶貴時間。她每天只需走 10 分鐘就能到公司,然後以飽滿的熱情投入到工作中,下班了能夠有充足的時間去學習,去看書,去社交。

她反覆向我強調:『能用錢解決的事情,千萬不要用時間。』

對啊,你要用錢去買時間,而不是花時間省錢。因為有時間了,你才有精力和機會去換取知識,換取人脈,換取洞見。

在我們身邊,有很多人為了省錢,在買東西的時候東瞧瞧、西瞅瞅,彷彿她看到的東西長了爪子似的,要伸進她的衣袋裡掏錢,而她只能把錢包捂得死死的,才能防止錢被掏空。

於是,活得愈來愈節省,也愈來愈摳門。

還有一些人,每天上班的時候,在顛簸、擁擠、吵鬧的車廂裡蜷縮一個多小時,到了公司就什麼都不想幹了;每天下班的時候,又擠在汗臭、狐臭以及濃烈香水味交織的車廂裡折騰一個多小時,回到家裡就什麼都不想吃了。

於是,愈省錢愈疲憊,愈省錢愈無能,愈省錢愈窮!

勤奮但不講究效率的結果就是:笨鳥先飛,然後不知所蹤。

事實上,以浪費寶貴時間為代價的省錢,會讓你的效率大大降低,讓你的努力大打折扣,讓你和別人的差距愈拉愈大

比如你正準備考一個資格證照,可你捨不得花錢報個優質的補習班,或者買幾本專業的書籍、精選的題庫,而是在網路上尋找零碎的、陳舊的、煩瑣的免費資料,然後將大把大把的時間浪費在甄選、判斷和過濾上。

比如你的電腦卡得要死,導致你的工作效率很低,可你捨不得花錢換台新的,只能每天耗著,將大把大把的時間浪費在電腦的反應速度上。

因為沒錢,所以拿時間去省錢,可如果你沒有任何技能上的提高,註定了你會愈省愈沒錢。而你的那些潛在對手,你的直接競爭者們,只是捨得花錢,就可以把那個自認為努力、並以節省為榮的你甩出好幾條街。

(本文整理、摘錄自《脫貧比脫單更重要》,高寶出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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