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擁有年收超過 200 萬的副業!邁入 30 歲,我做了 10 件事成為「斜槓青年」

2018-09-05 前互聯網廣告公司營運總監 張丹茹
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編按:二流大學畢業的張丹茹,經歷失業、待業、在家育兒。在 30 歲這一年,她從一個普通的職場媽媽,一躍成為身兼外商互聯網營運總監,並在下班後有年收超過兩百萬的副業,她是怎麼做到的?

以下內容摘自她在《知識變現:微夢想、微行動、微習慣,開啟你的斜槓人生》一書中,分享了作為一位普通人,如何增加成為斜槓青年的機會:

一、大量閱讀:讀書百遍其義自見

也就是在這幾年,喜歡閱讀的人漸漸多了起來,很多人把注意力的焦點開始放在怎麼樣才能在最短的時間內閱讀盡可能多的書。在閱讀這件事上,想給大家以下幾點建議:

1. 培養自己的閱讀習慣

楊絳的父親曾問過她:「三天不讓你看書,你怎麼樣?」楊絳說:「不好過。」「一星期不讓你看呢?」她答:「一星期都白活了。」如果培養了閱讀習慣,隨著時間的推移,你的閱讀量就會在不知不覺中累積起來。

2. 讀一百本書之前,別再尋找閱讀捷徑

永遠都要分清質和量的區別。把花在尋找閱讀捷徑的時間,用來踏踏實實地讀完一百本書吧。閱讀量是理解的基礎,理解能力提升了,即使讀的量不夠,也會有非常大的收穫。

3. 帶著思考去讀書

什麼叫思考,可以是多問自己幾個為什麼,也可以是梳理讀書筆記。總而言之,你讀過的書應該從你身上看得到影子,深入的思考是對書最大的尊重。

4. 培養主題閱讀意識

主題閱讀其實也叫「目的閱讀」,在一段集中的時間裡,為了單一的主題,閱讀書籍、搜索資料、請教專家,最後形成對該主題自己獨到的見解,主題閱讀絕不僅僅是讀幾本主題書籍。

5. 擁有自己的選書標準

一開始你可以透過信任的大咖獲得閱讀書單,讀了一段時間後,你應該結合自身的喜好或者成長的需求,建立自己的選書標準。如果你連自己的喜好是什麼都不知道、成長的方向在哪裡都不清晰,在之後的閱讀之旅中,你應該有意識地進行挖掘。

在這裡我沒有提到搭建自己的知識結構,這個方面市面上已經有很多討論,我在這裡更多的是提醒大家在閱讀的時候忽略掉的一些方向。

二、開始寫作:用輸出倒逼輸入

從年平均量不到一篇,到每日一篇以上,我用了半年多的時間。在寫作這件事上,我給大家的幾點建議:

1. 儲備文章

公眾號開通時,我有十篇文章的儲備量,寫的壓力小,反而更有寫的靈感。

2. 多方向寫作嘗試

故事類、實用類、清單類、方法類,多方向地去嘗試,才清晰地知道自己適合寫什麼。

3. 寫不出來時,就去讀書

很多人以為寫不出來是因為不懂寫作技巧,事情的真相是:寫不出來是因為料不夠。所以,寫作是最好的倒逼輸入方式。

三、演講傳播:用聲音傳遞力量

很多人會說,我能寫就行了,不需要說吧!如果你只是能寫,確實可以把很多的觀點分享給大家,卻少了很多直接互動的機會。

有很多的能量是只有「聲音」才具備傳播力。

四、職業發展視角:做自己的 CEO

成為斜槓青年之前,職場是你的最佳單槓。

那麼,如何在職業生涯當中累積自己的斜槓身分呢?在我看來,每個斜槓青年都是 CEO,他必須什麼都會,面面俱到。 從這個角度出發,職業發展當中有一個非常重要的視角是,做自己的 CEO。

1. 千方百計地去喜歡你正在做的工作

成為斜槓青年後,會遇到更多自己不喜歡的事,我們要學會愛上自己所做的選擇。

2. 平台遷移

主動累積以平台為依託的勢能,而非辭職後,帶不走平台帶來的一切光環。

3. 創業者視角

盡可能多地學習業務的全態,而非只是專案參與者一樣,只關注眼前的工作。

五、人生角色設定:成為關注的焦點

工作上我是一名互聯網公司營運總監,生活當中我是一位媽媽,能夠平衡好這兩個身分,讓很多人對我產生了好奇,究竟我是怎麼辦到那麼多事情的?

每一個斜槓青年都要知道自己的人生角色設定,這個設定即是,對自己的最大挑戰而又得到了相對的平衡,又是大眾非常好奇而期待的樣子。

六、價值變現:持續升值

一個很現實的真相是,

我們不可能一直都充滿熱情地去做一件沒有真實回饋的事情,「變現」是對自己價值最大的回饋和肯定。

價值變現有兩個方向:
1. 「金錢上」的變現。
2. 「價值上」的肯定,但最終也是為了金錢上的變現做準備。
3. 如果你的價值還沒有得到變現,要不就把注意力花在擴大影響力上,直接一點就是聚攏更多的關注者,要不就直接嘗試金錢上的變現,再在這些嘗試中修正自己努力的方向。

七、持續精進:從未停止過進步

每天,我都在進步,大部分是在做對個人成長有幫助的事情之餘。每天我有 3 個小時以上的主動學習。我從未打算停止探索,這一年的時間,我試過 20 天講 28 節課、一天寫一萬字、在 N 個城市穿梭講課。你的努力,才是未來持續有回饋的最佳保證。

八、敢於試錯:給自己行動的力量

很多人把試錯的關注點放在試了之後的對錯上,我卻有不同的看法。在斜槓青年探索這條路上,我做了大量的試錯,結果是好的固然開心,結果不好也沒有什麼好遺憾的,起碼你知道時候未到或者是方法有錯。

我更看重的是敢於「試錯」的勇氣,這才是最終能找到正確方向的決定性因素。

九、人際關係連結:多元連結你的人際圈

我們所有人都不是獨立的個體,一個人走得也許會更快,但絕對是一群人才能走得更遠。沒有人希望自己的成長是斷層式的,持續而穩步的上升才是最正確的成長姿勢!

十、互聯網思維:人人必備

8 年前的機緣巧合,進入了當時看起來沒有一點吸引力的互聯網行業,8 年後的今天,互聯網大熱。每天,我都會觀察、研究、學習很多的互聯網思維,甚至是直接應用到我的個人品牌打造當中。

這種學習和起初的閱讀一樣,並沒有多麼刻意,但因為持續在進行,我慢慢具備了互聯網思維,在這樣的基礎上,很多技巧的應用變得輕而易舉。

(本文整理、摘錄自《知識變現:微夢想、微行動、微習慣,開啟你的斜槓人生》,今周刊出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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