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別再被網路謠言欺騙!來到「後真相時代」,一定要學會辨識假新聞的 10 個方法

2018-10-08 整理‧撰文 周頌宜
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之前 Facebook 上瘋傳,「麥當勞慶祝 50 周年,留言、分享貼文,即可獲得套餐 0 元優惠券。」吸引上萬名網友轉貼,幾天後,「真正的」麥當勞表示,此活動並非官方舉辦,請大家不要受騙上當。

網路上的資訊包羅萬象,手機隨手一滑,不出門也能知天下事。但是,我們看到的消息,都是千真萬確的嗎?有沒有可能只是有心人士的煽動手法,或者是詐騙集團的新手段呢?

這世界「假資訊」氾濫的程度,讓《牛津詞典》(Oxford Dictionaries)以「後真相」(post truth)做為 2016 年的年度代表字彙,其定義為訴諸情感及個人信念,比陳述客觀事實更能影響輿論的情況,換句話說大眾不再認真思考一件事的真實性

知名策略傳播顧問海特.麥當納(Hector Macdonald)指出,

在這個時代,只有學會辨別真的與假的資訊,才能了解自己有什麼選擇,擁有真正的選擇權。

三種你以為的真相,其實不是事實

麥當納在新書《後真相時代》將「後真相」分為 3 種情況,當你了解真相的各種運作機制,才可以有效過濾出必要的資訊。

1. 只擷取部分的事實

你眼前的真相,可能只顯露了部分的事實,難以從中看出完整的全貌。

英國《衛報》(The Guardian)曾播出一支廣告,剛開始,影片中有個年輕人從一輛駛向他的汽車跑開;畫面一轉,這個年輕人其實正往一個商人衝過去,看起來準備對他做什麼行為;畫面又換個角度,上方有一堆疑似快要掉落的鋼筋,正好在商人頭頂,年輕人急忙拉走商人,救了他一命。

這支影片展現了「部分事實」的力量,

當我們只從一個觀點看事情,就只會有一種印象和判斷,唯有綜觀全局,才可能掌握整件事情的脈絡,做出比較好的解釋。

面對任何議題,都要盡可能考量不同的面相,尋求各種平衡觀點。

2. 為個人利益創造出的事實

為什麼鑽戒會成為所有新娘的夢想?鑽石並非保值或儲蓄的工具,這一塊閃亮的碳物質也不是必需品,照理來說,人們對鑽石的主觀估價應該很低。

不過,這個觀念自 1938 年開始轉變,以採鑽事業起家的戴比爾斯公司(De Beers)為刺激美國市場對鑽石的需求,找上廣告代理商艾爾父子公司(N. W. Ayer & Son)。兩家公司提出一個全新的概念,「建立浪漫和鑽石的連結,讓每對結為連理的新人,都認為必須擁有一只訂婚鑽戒,」成功為鑽石創造龐大的商機。

艾爾父子公司曾公開承認,「我們運用的就是大眾心理學」,不只改變市場對鑽石的主觀估價,更賦予鑽石承諾、永恆的意義。如今,4 分之 3 的美國新娘配戴鑽戒;戴比爾斯公司更運用同樣的手法,扭轉東方國家,像是日本及中國新娘的觀念。

人們會基於個人的價值觀或想法,做出不同的選擇,只有當你清楚每樣事物對你的真正價值,才不會輕易任他人擺布。

在思考東西對自己的價值時,也要一併考量為別人帶來的好處,避免誤導者利用心理戰術影響你的主觀判斷。

3. 在事實中參雜主觀的詮釋

語言和文字是溝通的媒介,說話者透過自己的方式解釋、賦予文字意義,事實上就是打造新的真相,也就是所謂的「人為真相」。

1977 年,美國的漁產商人李.藍茲(Lee Lantz)在智利某城鎮的碼頭,看到一隻長相駭人的魚標本,當地人告訴他這是「深海裡的鱈魚」,也就是巴塔哥尼亞齒魚(Patagonian toothfish)。幾天後,藍茲在市場又見到齒魚,出於好奇心就買回家烹調;發現這種魚沒有味道,但肉質軟嫩,入口即化。

藍茲決定將牠運回美國販售,然而,齒魚這個名字並不吸引人,左思右想,既然美國人喜歡吃鱸魚,何不就叫智利鱸魚!自此,齒魚從被餐廳退貨的深海魚類,搖身一變成各大知名餐廳的經典菜餚。

誤導者時常用主觀的詮釋,來解讀現階段的形勢或狀況;在聆聽言論時,記得判斷這是主觀意見還是事實,試著質疑、調整定義,避免被誤導者牽著走。

相信一則資訊前,先問自己:這是不是事實?

面對各式各樣的矛盾真相,該如何判斷何者為真?麥當納建議,在看到一則言論時,可以 10 個問題,簡單評估論述的真偽與否,訓練自己的判斷力。

  1. 這段敘述是否會改變我對事物的看法,或影響我的行為?
  2. 傳達者的目的是什麼?這段言論是否可以達成他們的目標?
  3. 傳達者是不是省略某些事實或脈絡?
  4. 傳達者是否提出有力的證據?這些證據值得信賴嗎?
  5. 同一件事,可能用其他方式來描述嗎?意義是不是會改變?
  6. 傳達者傳遞的資訊,是根據道德觀、金錢價值等主觀判斷嗎?
  7. 傳達者所用的詞彙,和我的定義是一致的嗎?
  8. 我是否受到傳達者特別選用的名稱或煽情故事的影響?
  9. 傳達者傳遞的資訊,是根據預測嗎?還有其他更可靠的預測嗎?
  10. 同一件事,有人可以用其他陳述方式,傳遞同樣誠實的真相嗎?
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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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