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忙得要命,同事卻偏要來閒聊?想深度工作,3 個你該學會的處事之道

2018-10-19 Only Connect 諮詢公司總經理 戴芙拉.札克
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想把工作一次做到好,時間永遠不夠;把工作重做,時間永遠充足。 ── 傑克.貝格曼(Jack Bergman)

有些人一天可以完成很多事,是怎樣辦到的?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報導過高效率員工的工作習慣。除了一到公司立即開始工作之外,這些員工一天當中也會定時休息,他們在每日行程中安排休息時間,使整體的效率更高。高效率的人甚至午餐期間也是只做一件事,他們好好享受午餐不工作。

把這個記下來!讓自己有一些休息時間,這樣完成的事更多。同樣的,當我們精神抖擻時,要投入工作中。即便如此,面對多到不行的工作時,要如何生存下去?

請記住這個做起來可能很難、但很有幫助的經驗法則:

如果有緊迫、艱鉅的工作是你想逃避的,在一天當中儘早去做。

咬緊牙根!為了自己好,要嚴以待己,知道嗎。把重要的工作延後做,可能加重你心裡的負擔,使得想要專心一志做其他事情變得難上加難。

祕訣一:把類似工作集中,整理成工作串

有什麼相關的工作是你平常上班時,一天可能會做上好幾次的?

以我自己為例,包括閱讀和回覆訊息,把東西(文章、要簽名的文件、該寄的信件)拿到大樓裡其他辦公室、回電話,並安排會面。

工作串的方式是把類似的工作找出來,把這些事集中在一天當中的特定時段一起做,而不讓同類型的活動一直打斷你的思路。

用工作串的方式可以節省時間,以下是一些幫助你成功的建議:

  • 在你最清醒的時段來使用工作串的方法。
  • 一天做一到三次的工作串。
  • 決定花多久時間做工作串,並設置鬧鈴提醒你該停止的時間。
  • 避免在指定時間之外,從事這些工作。

一天當中簡訊和電子郵件會不時地害你分心嗎?社交媒體的誘惑是否使你留連忘返,影響到工作,對即將到期的專案造成損害?

如果是這樣,也許你該嘗試工作串的方法。先從在白天限制自己去回覆訊息做起,一天分三個時段:剛到公司時、午餐時間前和下班回家前,各用 20 分鐘來做這些事。

也許你會對此表示懷疑,大家不是期望更快收到回覆嗎?我並不是建議你每周才回一次電子郵件,一天回三次是合理的頻率。

此外,許多電子郵件因為大家一來一往的回覆,沒必要地過分冗長,例如,以下的回覆方式可以消除或減短對話串:

  • 無需回覆。
  • 感謝,今天就到此為止。
  • 如果有變動,才需回覆。
  • (某某同事)可以處理此事,不必傳副本給我。
  • 這樣很好,到時見。
  • 接下來幾個小時,我不會上線。
  • 可聯繫(某某同事)來安排。

這樣做可以防止之後有突發情況。即使當期限就快來臨時,我早上開始工作時還是會從我的行程檢查起,並努力地看完從昨天開始累積的訊息。

假設你已經幾天沒進辦公室了,回來時出現堆積成山的訊息、文件和螢幕上閃爍不停的提醒燈,等著你處理。別驚慌,我有一套辦法處理這種特別的情況。我稱為 1×10×1 方法,這是從工作串演變而來的。

先快速看過待辦的事項,並立即處理任何可以在一分鐘或更短時間內解決的事情。這可能包括快速回覆電子郵件、簽名同意專案、回覆語音留言或回答時間安排。接下來,處理可以在不到十分鐘就完成的工作。儘早在當天解決這一類工作,其餘的工作是要花上一個小時的時間來處理。接下來幾天,把這些事整合至你的時間表。

最好是趁辦公室事情還沒一件件都冒出來之前,在早上盡可能快速辦好工作。

祕訣二:「我在忙!」善用便利貼提醒他人勿擾

不起眼的便利貼是你的第一道防線。無論你是有自己的辦公室、還是在小隔間,或是在開放空間的辦公室裡工作,便利貼是你的朋友。把你的想法寫在便利貼上,把它貼在門上、入口處,或是桌子的旁邊。

以下兩張圖,是為了提醒別人自己正在忙的便利貼範例。這時幽默和輕鬆會有益,藝術表現純粹為附加效果。

螢幕快照 2018-10-08 下午4.26.36.png
為了提醒別人自己正在忙的便利貼範例。
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這樣不會讓你永久不被打擾,最長大約維持 90 分鐘。 最好限制你密集專心一志的時間,在你累垮前,就應該喊卡。這樣你會更有效率,也更熱衷於工作。

若要讓別人好辦事,你可以在便利貼上寫下工作結束的時間,例如:「請下午 1:30 後再來!」

並非所有的打擾都是一樣的。沒空談天說地,和真正需要你幫忙時卻不伸出援手,兩者是不同的。

辦公室的門戶開放政策受到好評,但是我反對,因為這樣會讓人預設你是歡迎和期待別人來打擾你工作的。對於門外漢來說,門戶開放政策意味著你的門(真實或象徵意義)永遠對不速之客敞開,你神奇地隨時對任何人都有空。在現實中,這是不可能的。對所有人隨時都有空,代表無法專心陪伴某人。

如果我在你的辦公室,而雷蒙跑進來要和你討論,你怎麼可能把注意力放在我們身上?你沒辦法,所以你是在浪費大家的時間。

在你的線上行事曆或在你辦公室入口處,放上會談登記表,表明你的辦公時間。是的,真的有人這麼做,而且是有用的。

祕訣三:把彈性工時排進你的時間表

當你為每周該做的事項安排進度表時,至少每天排進兩個半小時的空檔,預留給工作串和突發事件。

我稱之為彈性時間,這麼做需要紀律,我看過那些超級忙碌的資深主管,也都使用這套方法。安排連續不間斷的會議會害你深陷絕望,永遠有追趕不上的會議。你還可以使用這段開放時間,專心來做長期的專案。

把「沒有排事」的時段看成實際有排事的時段,除非發生急事,不然不能動用。 這也是安排彈性工作時間的部分原因。

你可以採用家醫診間的做法。如果你想預約做不緊急的每年基本體檢,他們可能會告訴你下一個可供掛號的日子是一個月後的今天。但是,如果你早上 8 點打電話過去,說你發燒頭暈,你可以當天早上就掛號,因為內科在行事曆中預留緊急狀況的掛號時間。

對於忙碌的職業人士,這是個理想的模式。你並不需要為愛聊天的同事放下手邊的工作。然而,如果你的行程滿檔,就無法騰出空來處理意外情況,而意外情況是一定都有的。

對於職場混仙怎麼辦?他們摸魚,三不五時晃到你辦公室,也沒有明確的討論議程或離開的打算。如果你的位置是在開放的辦公空間,根本沒有任何隔間防線,那該怎麼辦?

我有法子罩你,專於一事並非仰賴完美的辦公環境才能達成。有個混仙跑到你辦公室,興奮地講最新夢幻足球選秀的新聞,但你正在趕工,你可以這樣回應:

  • 抬頭看看他,並表示你很忙,就低頭回去做事
  • 微笑並指著耳機,用來阻擋不必要的談話回他:「很酷,但我有很多事要做。」
  • 並回頭做你的事

實際情況是,有很多方法和說詞可以讓你避開混仙,你只要去做就是了。你可以一邊告訴他們,現在你沒空聊天,一邊表現愉快的神情和溫暖的笑容,這樣就很夠了。

有些人在開放辦公空間工作,會感嘆專於一事是不可能的。畢竟,到處都有讓人分心的事,而辦公室卻沒有畫分空間的界線。別灰心,比起經常切換任務的人,專於一事的人有更強的能力去阻擋分心。

專於一事需要投入心力和個人責任。我們無法為了要專於一事,就要求環境得要清幽。我們無法因為周遭紛擾的人和事,就隨之起舞。如果你周圍談話的人太多,可以掏錢買台白噪音的機器。一台的價格很便宜,還可以用很多年。而當你達到心流的狀態,外在的干擾就不會影響到你。

當你就是無法集中注意力時,該怎麼辦?大多數開放的辦公室會有一些安靜的房間。如果有需要,就去使用。

使用這些方法可以減輕干擾,同時讓大家知道,你暫時離開是有理由,而且不會耽擱很久。人們會尊重你對時間的安排,還有其他的好處是,你比較不會收到非緊急的訊息。

讓大家知道什麼時候你會回覆他們,並且確實做到,藉此表示你對他們的事情認真以待。 請記住把你的語音信箱和電子郵件的自動回信功能設定外出模式。這樣比試圖表現你有空,實際卻心不在焉,還更為有效和尊重。

練習、練習,再練習

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把表現很好的情況記錄下來
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專於一事是可以培養的習慣。選擇能增強你專於一事的方式,要挑選實際的事情,例如管理沒有預約前來的訪客、關閉社交媒體、指定時間規畫每日工作、開會時保持專心,或用工作串方式處理電子郵件。把表現很好的情況記錄下來,每周能有四天表現很好就是勝利。經過 15 個工作日後,給自己一些獎勵。當然,你處在當下的能力提高了,這本身已是最好的獎勵。

(本文整理、摘錄自《專一力原則》,寶鼎出版)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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