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常把「超」「不爽」掛嘴邊、用「可愛」稱讚人?小心禍從口出!

2019-04-12 日本社會學家 菅野仁
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女兒在升上國小三年級後,突然開始經常使用「不爽」或「煩耶」之類的詞彙。從這個時候開始,她看著朋友的眼神也變得愈來愈不屑,不但經常以批評的心態看待他們,對家人和身邊的人說話也相當粗魯無禮。於是我開始試著建議她,別再使用那些詞語。

我藉此整理出一些會妨礙人們進行溝通的詞彙,稱為 「溝通阻礙語」 。為了不再讓女兒使用它們,我還特別留心她的用字遣詞。

我的理由是這樣的:與他人對話,不僅可以傳遞及交換訊息,而且也是互相感受雙方意念與情感的重要手段。在溝通的過程中,除了自己必須看著對方,同時也必須承受對方的注視。透過視線上的交會,自己可以回頭審視自身在當下的言行舉止,達到自我檢討的效果。

但是我接下來要舉出的這些「溝通阻礙語」,卻有可能嚴重阻礙雙方視線交會在內心所發揮的檢驗效果。 理由在於,這些詞彙會在不知不覺中成為「自己單方面表達意見,卻迴避對方反應」的工具。

「不爽」和「煩耶」

最具代表性的「溝通阻礙語」,就是「不爽」和「煩耶」。

這兩個詞在年輕人之間流行已久,而且都很容易就用成習慣。心裡只要有一點不滿,「不爽」或「煩耶」馬上就會脫口而出。不管任何事情,只要感覺有點不對勁或不舒服,立刻可以用這兩個詞來表示「我覺得不開心」,徹底表現出不願包容他人異質性的態度;不僅如此,「不爽」和「煩耶」還可以當成攻擊他人的工具。一旦說出口,就等於情緒性地表達「我不喜歡那傢伙,看了就討厭」的想法,而且不必說明理由。

一般來說,當我們用口語表達「討厭一個人」的想法時,總是得加上一些理由。但相較之下,光是「煩」這個字就可以說明一切。因此對於想立刻「拒一切異質於千里之外」的人來說,沒有比「不爽」和「煩耶」更方便好用的工具。

事實上,早在「不爽」及「煩耶」流行開來之前,就有「看不順眼」或「不耐煩」這種相較之下比較老派的說法。但這些話並不會那麼頻繁地出現在日常生活中,理由在於以前的社會風氣並不允許大家簡單地表現心中所想,還必須看場合、看氣氛;現在卻可以很自然地脫口而出,還說得理直氣壯。

話說回來,在「不爽」和「煩耶」成為大家經常掛在嘴邊的口頭禪之前,難道過去的年輕人(比如和我同年代的)心裡從來沒有「不爽」或「煩」的感覺嗎?不,當然也有。但當時的社會氛圍是,若你想在社交場合上展現出這種絲毫不留情面的拒絕態度,必須要有足夠充分的理由才行;這意思是,你可以「不爽」,但不能「莫名其妙不爽」。

相較之下,現代社會的規範愈來愈寬鬆,大家都能很輕鬆地表露心中的主觀情緒。過去的顧慮較多,人與人之間也有 「沒有足夠的正當性,就不能說出這種話」 的默契,因此就算再怎麼火大,也不會馬上爆發出來,而是暫時按捺住。這種社會氛圍,也讓當時的人培養出某種 「忍耐力」

現在把話題拉回我女兒身上。自從不再動不動就說「不爽」「煩耶」之後,她的態度有了明顯的變化,忍耐力也提高了不少。面對自己難以接受的狀況,或未得到大力讚美時,她都能更有耐性地面對這些「他人」。這不光是隨著年紀增加,心態也跟著成熟之類的自然成長,我相信用字遣詞的改變,讓她的內心世界確實產生了變化。

「話說⋯⋯」

「話說⋯⋯」也是一種「溝通阻礙語」,只是跟「不爽」「煩耶」比起來,阻礙的程度輕微了些。

這是一個很神奇的發語詞,不但能完全打斷對方正在說的話,換上另一個話題,而且乍看之下還以為對話沒有中斷,幾乎不露痕跡。

雖然語氣上帶了點親密感,也有加快節奏的效果,但只要仔細聆聽對話內容,就會發現前後根本銜接不上。因此,這個詞的言外之意就是「打從一開始就不期待溝通內容能有什麼深度」,親手摧毀與他人建立良好互動的機會。

「超」「可愛」

除此之外,像「超」和「可愛」這種形容詞也是「溝通阻礙語」。

「超」這個字確實相當好用,我有時也會使用「超○○」之類的話,來代表英文的「very」。但每次我這麼一說,孩子們就會笑個不停。

至於「可愛」這個形容詞,許多女孩凡是遇到要給予正面評價的場合,都會使用這個詞;不管任何對象或場合,也不論長幼之序,即使面對年長者,也會說出「叔叔/阿姨好可愛」。這或許可以說是年輕人表現親近感的一種獨特手法吧,但是說者無心,聽者有意,儘管這麼說的人可能沒有惡意,但說不定有些年長者並不喜歡別人說他「可愛」,甚至會覺得這是在嘲笑自己,反而使雙方的代溝更深(不過最近有越來越多中年男女喜歡年輕人說他們可愛,所以也不能一概而論)。

當然,這兩個詞本身並沒有什麼負面的意思,但我還是將它們列入「阻礙語」中,因為如果一天到晚把「超」或「可愛」掛在嘴邊,很可能會在不知不覺間喪失感受事物微妙與纖細之處的能力。 例如只要對某個人有好感,也不管對方是否接受,全都以「可愛」來稱讚,可能會讓自己感受他人特徵與特色上微妙差異的能力變得遲鈍。

(本文整理、摘錄自《朋友這種幻想》,究竟出版)

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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