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觀念錯了,可能窮一輩子!你該知道的 11 個「貧窮金錢觀 vs 富裕金錢觀」

2019-07-15 英國最大房地產公司共同創辦人 羅伯.摩爾
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「一無所有」和「貧窮」是有差別的。許多人都曾經體驗「一無所有」,但 短暫的缺錢不會讓你變「貧窮」、一文不值或毫無用處。如果你採納「貧窮心智」,很有可能永遠貧困 ;倘若你只是暫時一無所有,那麼你還是能夠翻轉金錢逆勢。許多百萬富翁都曾一無所有,最後依然重建巨大的財富。你可以取得他們的金錢,但永遠無法奪走他們的知識和人格特質。

以下是來自十餘年的研究和面對面的討論,足以代表數十萬人的兩極價值觀。你甘願將就「不貧困」的狀態,還是渴望「變有錢」?請睿智地選擇。

貧窮的觀念:金錢是萬惡淵藪

富裕的觀念:金錢是萬善起源

「金錢是萬惡淵藪」是最常見的錯誤觀念。金錢不是萬惡淵藪,邪惡才是萬惡淵藪。

金錢只是服務人性的單純載體。你決定選擇何種金錢觀,金錢就會發揮相對應的作用,無論是善是惡,並且影響金錢的使用方法,以及金錢吸引或驅散的其他元素。

貧窮的觀念:必須用錢創造更多金錢

富裕的觀念:只需要觀念、能量及提供服務,就能創造更多金錢

雖然我們可以用利息、複利和槓桿效果,讓金錢發揮吸引力,創造更多金錢,但倘若觀念不對,錢就會迅速蒸發,變成消費產品和負債。因此,「你必須用錢創造更多金錢」不是準確的說法,正確的觀念應該是「如果管理妥當,金錢可以讓你賺到更多金錢」。

根據 Enterpreneur.com 網站的資料,62% 的億萬富翁都是「白手起家」 。這代表第一代的億萬富翁並沒有得到價值上億的遺產或餽贈。

如果這些說法為真,創造金錢的基礎並不是金錢和鉅額遺產。我個人相信,所有的金錢來自一個想法,想法轉為觀念,觀念形成決策,決策造就行動,行動孕育成果,經過反覆測試、修正、改善,最後提升規模。

貧窮的觀念:金錢系統非常邪惡、不公且腐敗

富裕的觀念:金錢系統很棒,能有效地量化評估價值並加速金錢流動

資本主義是一種系統,讓每個人都可以創造公平的生活,用完美的平衡,結合自利和服務。賺錢創造了經濟市場、服務、就業、稅賦,以及對他人的益處。公平和完美的競爭變得繁榮興盛,價值也可以在全世界順暢流動。管制法案和反壟斷法案讓人類的貪婪與給予達成平衡。企業的「有限負債」約束了公司行號的負債額度,但不會限制企業家本人的理念,如果你願意承擔額外的風險,大膽投資,也不會因此受到懲罰。除了自我設限,資本主義社會幾乎沒有任何事物會妨礙你發揮理念,創造服務和金錢!

貧窮的觀念:負債很不好

富裕的觀念:對人生有幫助的負債很好

從我個人的經驗而言,一般人對負債的觀念如下:
第 1 種:舉債購買負資產,且花費他們並未擁有的金錢。
第 2 種:完全不願負債,只購買或投資可負擔的物品。
第 3 種:發揮良好負債的槓桿效果,購買創造收入的資產。

按照睿智的程度依序評論上述觀念,1.代表「愚笨」,2.是「安全和保險」,3.則是「聰明且發揮槓桿效果」。舉債購買消費產品、消耗品和負資產,會先讓你變得一無所有,最後淪為貧困。

貧窮的觀念:必須努力工作才能賺錢

富裕的觀念:必須讓金錢替你工作

沒錯,必須先努力,才能享受成果。然而,努力工作的成果也會有上限。此時,你愈是努力,收穫反而變得愈少,因為你每小時的產量已經到了極限。

許多支領高薪的人,他們的工作時數少,每小時的報酬很高。創業家情況更是如此。用正確的方式打造事業和營利能力之後,我們投入的時間,就會以等比級數的方式創造價值。

努力且聰明的工作才是正確的說法。善用願景和知識,不必辛苦舞動雙手,揮灑汗水。投資能夠讓你節省時間的資產,而不是浪費時間交換金錢。用別人的時間發揮槓桿效果,不要付出自己全部的人生。

貧窮的觀念:如果我賺錢,代表別人損失金錢」

富裕的觀念:如果我賺錢,就能服務別人

只有經由偷竊和欺騙行為賺到的金錢,才代表你害別人損失金錢。如果你賺錢的方式並非上述那些偏門,其他人是因為接受你提供的價值,選擇將金錢交給你。他們希望得到你提供的事物,認為這些事物的價值高過他們交出的金錢。這樣的話,你是在服務他們,而不是欺騙他們。

如果你希望增加金錢收入,就應該改善服務,提升價值,就會有更多人心存感激,心甘情願地掏錢給你。

貧窮的觀念:我沒有時間賺錢

富裕的觀念:我沒時間處理低價值工作

比爾.蓋茲和任何一位無名小卒一樣,一天只有二十四小時。所謂「我沒有時間」其實是一種幻覺,因為每個人一天都有二十四小時。

你必須把時間用於高價值工作(high income-generating tasks; IGT),否則別人就會讓你進行他們的高價值工作。
你必須自己制訂計畫,否則就會成為其他人計畫的一環。
富裕人士非常嚴謹且充滿戰略地運用時間。他們知道自己的時間價值、每小時應得的薪資,以及能夠穿針引線、創造進展的重大領域。除此之外,他們只會著重發揮上述功能。他們使用槓桿效果、外包工作、委任、拒絕或刪除其他不重要的工作。他們不見得聰明過人或者天賦異稟,只是更清楚時間和優先性的價值。

貧窮的觀念:我做不到,因為我不夠好

富裕的觀念:我擁有世界需要的珍貴價值,我非常擅長某件事情,可以創造金錢

你當然可以。你也絕對夠好。如果任何人做得到,你當然也可以。我聽過數百位名人故事之後,發現一個反覆出現的事實:他們都面對挑戰。在某個時間點,這些名人都非常貧困。

所有名人都是白手起家。這些人在某些領域中也會表現很蹩腳,但卻可能是你擅長的。儘管已經成為頂尖人士,他們都還是在面對挑戰。畢竟,他們都是普通人,他們都和你我一樣。

向這些導師學習,效法他們的特質,但仍舊欣賞自己的獨特才能。你現在面對的難題,他們過去也必須處理。一開始,他們同樣費盡心力,現在才能輕鬆面對。

貧窮的觀念:我不值得富裕

富裕的觀念:我的使命和召喚就是變得富裕,並向他人分享財富

你絕對值得更富足。富足除了代表有錢,還要自動自發地與他人分享。你同意讓自己變得富裕,就可以提升自我價值。

請你務必接納財富,並且分享財富。你必須相信致富是自己的使命和召喚,就像其他的財富巨人一樣欣然接受。

貧窮的觀念可能來自父母,或者你內心深處認為自己沒有能力,痛苦的經驗粉碎了你的自我價值。但是,你真正的召喚和使命不會因此消失。心懷感激地接納,允許自己變得富裕。

貧窮的觀念:我支付帳單和生活費用後,就沒有錢了

富裕的觀念:我會先投資自己,再用剩下的錢,支付帳單和生活費用

第一世界的窮人總是先支付帳單和生活費後,才會花錢投資自己。然而,他們發現自己付完帳單後,什麼也不剩。

生活一定會衍生出花費,永遠沒什麼儲蓄的機會,我們必須逆轉這個惡性循環,開始學習「先投資自己」(Pay Yourself First; PYF)。

如果你願意「先投資自己」,會強迫自己適應剩餘的金錢,日常生活支出也會相對減少。這個過程比一般人想得更簡單。

貧窮的觀念:別人會批評我,認為我因金錢而變質

富裕的觀念:無論如何,別人都會批評我

不管你做什麼,別人都會批評你。你駕駛生鏽的老車,他們批評你,你駕駛一輛閃亮的紅色跑車,他們也會批評你。在人生的任何時刻,無論你做什麼,都會有人愛你,也會有另一個人同樣恨你。

你應該欣然接納批判和支持。只要有支持,就會有批判。讓他們用任何方法批評你,不要讓他人的毀譽影響自己的判斷。誠實面對自己,並且努力不懈。

(本文摘錄、整理自《駕馭金錢》,商周出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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