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30 分鐘讀完一本書!「極速讀書法」4 步驟,幫你快速吸收書中精華

2019-09-18 作者 Xdite鄭伊廷
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許多人的讀書方法錯誤,才會對讀書感到恐懼。正確的讀書方式是要將 「看見資訊」 以及 「吸收資訊」 兩個動作拆開執行。「拆開執行」是什麼意思?我來舉個實際方法。

2017 年初,我曾在網路上發表 「極速讀書法」,在當時掀起轟動。具體使用方法是這樣:

STEP 1:找出你最想問這本書的一個問題

極速讀書法_打造超人大腦
商周出版

請參考上圖這個模版,每次讀書的時候就寫上:

  • 書名
  • 想要問這本書的一個主要問題
  • 提出這個問題的動機

STEP 2:限時 30 分鐘,快速摘出 16 個關鍵字

  • 開始 「快速閱讀」
  • 「快速閱讀」是指快速翻閱這本書,看到你認為最相關的關鍵字和段落,就記在表格內
  • 總共有 16 格,填入你觀察到的關鍵字

閱讀時旁邊放一個計時器,嚴格限制最多只能讀 30 分鐘

STEP 3:針對這 16 個關鍵字,整理出 3 到 5 個重點

  • 看著這 16 個關鍵字,整理出你認為的 3 到 5 個重點
  • 你會發現這些關鍵字都在講同樣幾件事,可以濃縮成 3 至 5 個重點或一連串的動作

STEP 4:複述心得

  • 拿著這張筆記,馬上複述你在這本書得到的心得給朋友聽
  • 你會震驚:自己竟然可以複述整本書所有的要點,以及來龍去脈

這個方法看起來似乎很粗糙,但先別急著唾棄。給我一次機會,用這個方法讀上 30 分鐘,你就可以證明我到底是對的還是錯的。當時,我跟別人分享這個方法時,很多人下意識的反應都是嗤之以鼻。然而實際試過一遍之後,讚嘆這個方法的機率是 99.99%。

舉個例子來說好了。我的同事們都是普通人,不具備速讀能力,最大的苦惱就是書永遠讀不完。在公司的產品讀書會上,我召集了他們閱讀《認知設計》這本書。許多人不僅用小於 30 分鐘就讀完這一本經典書籍,還寫完一份摘滿重點的筆記。更是利用這個方法依樣畫葫蘆,用新手的姿態連啃多本同類書籍,找到這門學科的重點,融合出屬於自己的洞見與解法。

原理:「看見資訊」與「吸收資訊」拆開執行

我在幾十個人身上做過這個實驗。普通人用這個方法,讀完一本 200 多頁的書並寫完筆記,只要 30 分鐘。這個方法背後的原理以及關鍵是:

1. 人類的工作記憶區「只有 5 格」

許多人在讀書時有一個假設心態:希望能在一本書當中得到愈多知識愈好。但是,在大腦的設計原理中,一個人的「工作記憶」只有 3~5 格。也就是讀一本書一次的時間內,你不可能記得超過 5 件事,這是鐵錚錚的硬限制。

你可以將讀書想像成,帶著一個只能裝 5 個水果、5 公斤重的籃子進果園。果園滿地是水果,令人興奮,但是如果你沒有設定入果園的戰略目標,最後就會變成撿了西瓜、掉了蘋果,撿了橘子、掉了西瓜,撿了檸檬、掉了橘子。到最後什麼都帶不出來。

這不難解釋為什麼絕大多數人在讀完一本經典後,當你問他讀書感想,他們最後「只記得這是一本好書」。要解決這樣的窘境有個比較好的方式,只有抱著「我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果、我要蘋果」的心態,最後懷裡才可能真的剩下 5 顆蘋果。

當眼中只有蘋果時,其他在路上出現的水果都會被扔掉,閱讀效率就會變得無比地高,完全有可能在 30 分鐘內找出果園所有的蘋果。

2. 「限制」才能帶來效率

我為什麼要設計 16 格筆記,而且還得在 30 分鐘內完成表格?有幾個原因:

  • 你得用筆寫,寫在紙上。紙就是你的籃子,人的暫存格只有 5 格。如果不筆記,看完一本書之後,籃子裡面只有 5 顆蘋果而已
  • 書裡面可能有 50 顆蘋果,有些蘋果其實不好吃。只有 16 個格子,可以逼人記下重點中的重點
  • 格子這麼小,就是要逼你能夠用一兩個關鍵字把重點講清楚
  • 有時間限制會迫使你效率加快

當你摘了 16 顆蘋果之後,自然而然就能看到哪 5 類的蘋果是好吃的,而且還記得一路上摘蘋果的過程,學到挑出蘋果的訣竅,總結出摘蘋果的套路。 用這個方法,輕輕鬆鬆就能在 30 分鐘內做出一本書的筆記摘要,而且還不用受限於工作記憶區的硬限制。

3. 讀你千遍也不厭倦

如果路上看到很多橘子,摘不了覺得很可惜,沒關係。你可再印一張表格,重覆「我要橘子、我要橘子、我要橘子、我要橘子、我要橘子」的過程。這就是每次讀書都有不同滋味的概念,不用擔心真的遺落了什麼。有時候我也會有類似情形,以為是去果園裡面摘蘋果的。結果一進去,只有 5 顆蘋果,但有 300 顆橘子。我會果斷重來,只摘橘子。

4. 不需要逼自己一口氣唸完

有時候,你想唸的那本書太難,可能一本書就講了四個完全不同的概念。這也沒關係,不需要逼自己在一張紙裡面試圖寫完四種概念。遇到這樣的情形,我通常是拆成四份不同的筆記。甚至也不會試圖一次讀完整本書。讀完我該讀完的部分,就直接換下一本書了。

5. 書是另外一種形式的「資料庫」,最好的手段是「搜索」

很多人排斥這個方法的其中一個原因是:不能隻字不差地閱讀,非常有罪惡感。讓我給你一個新場景。當你在網路上搜索需要的資訊時,你會逐字閱讀完找到的每頁結果,隻字不差地讀完嗎?當然不會。

同樣的道理也適用於讀書。你會發現,書也不過就是另外一種「資料庫網絡」。只是我們太過把書當作是一個「完整的實體」了。如果你在網路上搜索資訊時不會逐字讀完,那你更不需要在讀書時產生這樣的罪惡感。

閱讀一本書最快的方式,本質上就是「線性搜索」。

給你一些小訣竅:

  • 一直記關鍵字、一直記關鍵字。不要停下來
  • 千萬不要在找寫關鍵字時還在回想總結你以前的經驗,把格子當作心得欄填寫

這個方法的執行重點是 「只要記,不要思索」。至於吸收的部分,暫時先不要進行。你可以在「找」完書後,最後再一次性地整理自己的心得。有一些讀者看到這裡會覺得很疑惑?為什麼這套新筆記法,要求讀者只要「找」不要「總結」。

讓我花一點篇幅解釋,人類大腦是如何運作的。

● 傳統讀書法:

  1. 讀→寫進記憶→讀→寫進記憶→讀→寫進記憶……
  2. 寫進記憶耗費大腦功率,無法持久
  3. 人類只記得 5 段短時記憶,重複 1000 次也只記得最後 5 段

● 極速讀書法:

  1. 找關鍵字→寫下→找關鍵字→寫下→找關鍵字→寫下……
  2. 將找到的關鍵字總結成一段心得
  3. 多次複述這段心得,成為自己的見解

人類無法短期記住太多事情

人類的大腦記憶分成兩種類型,一種是短期記憶(又稱工作記憶),一種是長期記憶。如果把人類的大腦比喻為電腦的話,工作記憶就像是暫存區。最多只能存三到五樣事情。

不管是速讀還是隻字不差地閱讀,能夠留存到最後的都是大概這個數量的資訊,而且速讀的效果還比較好。因為人類可以依稀記得 45 分鐘之內看過的東西,但是超過 5 個小時前的東西,可能就會完全沒有留下概念。

所以,以什麼樣的方法去「看見資訊」然後暫存在腦子裡面,都是無差別的,因為你都記不住。還不如用比較有效率的「掃讀」方式。找到你要的資訊,並且「暫存」在紙上。

吸收=理解=創建新記憶

一般人對讀書的概念,往往是「看見內容」+「馬上吸收」。但是「吸收」非常耗費專注力,因為它本質上是把新認知到的記憶與舊有記憶融合在一起的過程。因為太耗腦力了,讀書才那麼費勁。如果原理是如此的話,那麼你可以改變自己讀書的方式:

極速讀書法的原理就是把「看見資訊」與「吸收資訊」這兩個動作分開來:(看見內容 x 100)+吸收 x 1

自然能夠大大降低讀書這個過程對大腦的負擔。

(本文整理、摘錄自《打造超人大腦》,商周出版)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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