「曾經因為績效優秀而升遷，但不知不覺間，好像就卡在某個職位，再也擠不進晉升名單，甚至有一天成為降職、轉調的候補人選……」

你可能以為，只要有足夠的潛力，就不會成為上述故事的主角。但《職涯脫軌，當升職一再跳過我……》作者、美國西北大學凱洛格商學院教授、普里茲克集團風險投資公司（Pritzker Group Venture Capital）合夥人卡特・凱斯特（Carter Cast）提醒，根據研究， 超過 3 成的經理人曾從備受看好到表現不彰而被降職或解雇 ，他將此現象稱為「職涯脫軌」。

領導力研究員發現，這通常與個人的資歷和能力無關，而是「個人價值觀」與「組織價值觀與需求」不契合的結果。

凱斯特建議，工作者必須留意兩件事：

第一，你擅長的事情，未必是公司看重的事。隨著組織的發展，不同階段所需要工作者的長處並不一樣。第二，過去論點太強調「專注發展你的長處」。工作者可能因此忽視自己的缺點，有一天也可能衍生成大問題。

最容易職涯脫軌是哪五種人？該如何擺脫？

究竟哪些人最容易碰到職涯脫軌，凱斯特分成以下五種類型：

1. 揮舞大槌的驚奇隊長

凱斯特指出，驚奇隊長可以說是最容易出現職涯卡關的第一名。他 不擅長傾聽、也不願意接受建設性批評，總是在開會時輕視他人的意見。 他就像是帶著大槌子，敲敲打打的一路往上爬，當敲出績效成果時，高層往往會睜一隻眼閉一隻眼，但是當風向轉變，他就是高層開鍘的第一人選。

2. 親力親為的獨行俠

獨行俠是傑出的個人貢獻者，具有高度執行力，後來才轉換成管理者身份。 他們的難題在於無法建立和領導團隊，可能會在管理任務時難以放手、過度干預 ，當帶領的員工做不好時，他們最常說的話不是想辦法引導對方做好，而是說：「讓開，我來。」

凱斯特建議，獨行俠必須先認清，過去的專長與獎勵都是來自「實作」，但領導一個團隊意味著要用不同的方式做事，獨行俠也得練習從球員變成教練。

3. 安份守己的「版本 1.0」

當環境已經改變時， 這群人的問題在於難以適應變化、拒絕更新 ，堅持維持版本 1.0。一方面他們可能過度依賴既有主管，當主管換人時，反而不知所措；或是因為害怕犯錯，不願意跟隨組織、職位改變做出調整。

凱斯特建議，工作者必須提高自己的學習敏捷度，變得有「職業彈性」，也就是「抓住線索並迅速改變自己行為的微妙技能」。根據光輝國際對經理人進行十年的研究顯示，一個人的學習敏捷度愈高，此人獲得的升遷就愈多。

4. 專業備受肯定的歌王

如果你一路以來都在組織中擔任類似的職務，碰到問題時，也常常以同樣方式在處理問題，小心，你有可能成為備受肯定的歌王。

凱斯特以專業會計人員為例，他們非常專精會計領域，擅長從一個數字嗅出企業一絲不對勁的氣息，但組織在考量「首席財務長」一職時，這些專家卻往往不被納入考量。原因是 他們缺乏戰略導向，或是在關鍵的業務領域存在技能落差 ，例如：不擅長商業動態預報和長期策略規畫。

凱斯特提醒，專業雖然重要，但是工作者如果過分倚賴單一能力、或在業務重要領域缺乏關鍵技能，仍可能陷入困境。

5. 永遠有新點子卻無法完成的苦行僧

苦行僧雖然滿富創意，但在工作場合，會看到他時常被追問進度，或是說好的承諾總是無法在期限內完成。

凱斯特認為， 苦行僧常常想做「有趣、有創意的事情」，但忽略了團隊任務必須懂得妥善規畫，也需要排定優先順序 。同時，在資源有限的情況下，他也得適時向某些任務說「不」。