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一瓶香水,怎麼推銷最有效?他因為「太會講」,顧客不試聞就埋單

2020-08-11 整理‧撰文 盧廷羲
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銷售一瓶香水,你覺得要是靠氣味吸引人,還是強調性價比高以獲得受消費者青睞?

史代拉顧問公司(Steller Collective)總裁金卓拉.霍爾(Kindra Hall)的經驗是,除了這兩者,你還有更強力的銷售武器:故事 。有次她與先生在斯洛維尼亞一間精品店,挑選一款香水時,完全沒有試聞、也沒怎麼考慮價格,就衝動買下這罐產品。原因就是店員太會「說故事」,大大增加了說服力。

店員是這麼介紹的:「1937 年,有位英國青年到法國旅行,遇到一位俊俏的法國人,對方身上散發不可思議的芬芳氣息……」青年費了好一番力氣,才打動法國人,取得少量的香水樣本,帶回英國。霍爾與丈夫紛紛追問「然後呢」,後來,店員闡述這位年輕人與香水之間的故事,讓兩人深陷其中,情不自禁的埋單。

有趣的是,隔天他們到了同一間店取貨,換了不同店員,新店員介紹香水的方式,只說了「它有幾種款式、原料來自哪個產地」,一點也不吸引人,要是碰上這樣的描述方式,這瓶香水就變得一點魅力都沒有,難以銷售出去。

霍爾分析,說故事提高了聽者的興趣與專心度,故事的起承轉合,也能牽動聽者的情緒,說者更有機會達成目的。如何說出一個更打動人的故事,霍爾在《誰會說故事,誰就是贏家》提出 3 個方法:

1. 打造鮮明角色,創造真實情感

想透過故事營造出令人心有戚戚焉、甚至備感同情的感受,故事中的主角,必須是一個生動的角色。好比M&M巧克力就以「公仔」為主軸,它的廣告文宣,都和公仔脫離不了關係。

而這些角色間的互動,最好能創造出真實的情感,像是沮喪、好奇、生氣等情緒,讓聽者產生共鳴,加強故事的力度。

2. 從「常態」中尋找變化感

霍爾說,乏味的故事都有一個共通點,就是「沒人在乎發生什麼事。」因此,好的故事具備的架構是,先製造一組常態,鋪陳過後,再掀起另一波變化,形成對比。

例如,搭飛機的時候,空姐都會固定推銷信用卡,說出本班機限定優惠,以及利率、年費、折扣,這就是常態。但如果有個故事是,機上乘客「搶走」空姐的麥克風,大聲說出自己使用這張信用卡的體驗,這個情節就是變化,會使聽眾更感興趣,想知道這張卡到底有多好。

3. 確保資訊單純,一眼就懂

蘋果(Apple)2014 年推出一支「誤解」的廣告,一名年輕人在家庭聚會、出遊、聖誕節上,老是拿著 iPhone,對家人不理不睬,本以為是他沉浸手機、過度疏離,但故事的結尾卻是年輕人都在用手機記錄家人的互動,剪輯成影片做為禮物送給家人。霍爾表示,這個故事只強調了「手機可以拍片、剪片」,單純的訊息,才能使聽者直接理解。

(本文取材自《誰會說故事,誰就是贏家》,方智出版。)

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誰會說故事,誰就是贏家

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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