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新的一年想發大財?億萬富豪都有6個好習慣:你每天做什麼,決定你未來有多少選擇

2025-03-20 經理人編輯部
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企業家、TED 演說家拉斐爾.巴齊亞(Rafael Badziag),花 5 年時間訪談 21 位白手起家的億萬富豪,了解他們成功的原因。這 21 位企業家分別來自 13 個不同國家,分布在各行各業,有的從事連鎖餐飲業、有的從事軟體通訊業、也有玩具製造商與汽車材料製造廠。他發現,儘管這些成功人士都有自己獨特的怪癖與堅持,國籍與產業也差異甚鉅,但他們都奉行著 6 個生活習慣,日復一日堅持這些生活原則。

你可能會想,即使培養這些習慣也未必能成為成功人士,但是正如《複利效應》中談到,每個企業家取得成功的背後,是由一連串微小而正確的決策構成,在時間累積下,能展現強大的爆發力。

邁入 2025 年,《經理人》也綜合《複利效應》、《原子習慣》等暢銷商管書的精華,並以頂尖運動員大谷翔平、楊勇緯為例,推出線上課「改變人生的目標實踐法」與實用工具「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記 3 大核心系統,與 AI 職涯顧問師的協助,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

習慣成就人生高度!成功者都有6個好習慣,今年你也來養成吧

1. 早起,把握思慮最清晰的晨間時段

21 位成功人士都提到自己習慣早起,起床時間平均是早上 5 點 30 分。因為早晨是身心最清爽的時刻,可以讓自己不受外界打擾,安靜思考與做事。

澳洲前 5 大玩具製造商 Moose Toys 執行長曼尼.斯圖爾(Manny Stul)分享,他在 20 多歲時也經常睡到中午,但他把健身作為起床動機,靠著跟朋友一起上健身課,與夥伴互相砥礪,改掉睡太晚的習慣。斯圖爾表示,一開始還需要用鬧鐘,但兩、3 個禮拜後,時間一到他就自動起床運動,再開始一天的工作。

2. 養成慣例與日常儀式,提高專注力

受訪的成功人士都有養成宛如宗教儀式般的晨間慣例,包括早起運動、閱讀、獨處思考、靜坐冥想。

韓國最大即時通訊軟體 Kakao 創辦人金範洙表示,「我通常在晚上 11 點 30 分就寢、早上 5、6 點間起床。起床後我會花 30 至 40 分鐘散步,然後回家淋浴、與家人吃早餐,這段時間我會深思很多事情、組織許多想法,事情在此時會變得條理分明。」

早晨完成這套慣例,讓他們踏進辦公室,就能全心投入工作。在著手工作前,成功人士會先全盤掌握所有事情,他們會與核心幹部交談、巡視辦公室,或者查核數據,以了解是否有重要事項需要他們立即關注。

全球前十大汽車零部件供應商麥格納國際(Magna International)創辦人法蘭克・史莊納(Frank Stronach)訪談表示,「在事業規模還小時,會先進工廠。當事業愈做愈大後,則會先問祕書:『有新的事情嗎?有任何緊急的事情要處理嗎?』然後與執行委員會開個會。如何展開一天的工作,取決於你事業的發展階段。」

3. 規律運動,鍛鍊身體與意志

巴齊亞指出受訪的企業家中,多數人都熱愛早起運動,而且所有人都經常運動。藉由運動,能夠學習到運動家精神與公平競爭,而且還能讓你更有自信、學習激勵自己。

運動服飾品牌 Lululemon 創辦人奇普.威爾遜(Chip Wilson)曾是游泳選手。他曾自述,游泳占據他人生很重要的地位,除了游泳,他也熱愛各種運動,曾挑戰鐵人三項、壁球與慢跑。

威爾遜說,這些習慣讓他學習運用正念、更能專注當下。他在 32 歲罹患肌肉萎縮症,他不僅用運動抵抗病魔,還培養強大的心智,「我想知道,究竟是我的意志強大,還是身體強大。」

4. 閱讀傳記、商管類書籍

即使工作再忙,成功人士也會抽出時間每天閱讀。成功人士最喜愛閱讀的書類是名人傳記,巴西最富有的投資人利瑞歐.帕里索托(Lírio Parisotto)在訪談中表示,「我對不同時代的人如何賺到人生第一桶金很感興趣。看他們如何從一無所有,憑著實踐種種想法,賺到第一筆百萬美元,讓我覺得非常欽佩。」

成功人士閱讀榜單上的第二名是商業書籍與商管類雜誌。全球建築設備供應商龍頭阿利塔德集團創辦人阿利塔德(Mohed Altrad),就用閱讀學習如何做生意,「我一邊試錯一邊實做。不論是哪方面的商業書都讀,也不管是否暢銷,我就會買來跟著它學習。」

5. 經常思考

成功人士每天會撥出時間獨處思考,有些喜好靜坐與冥想,有些則在運動或從事其他活動時思考問題。

6. 保持紀律:嚴以律己,克服弱點

巴齊亞說,受訪的億萬富豪是他畢生所見最有紀律的一群人。他們對自己的標準極高,也用相同態度對待身邊的人。

運動場上,唯有持之以恆、有紀律地訓練自己,才能贏得好成績。商場上也是相同道理,只有紀律地專注於需要做的事情,才能事業有成。不過這些成功人士也是一般人,有每個人都有的惰性與弱點,但成功人士深知自己的弱點,不會放任自己讓惰性牽著走,而是努力鞭策自己克服這些弱點。

《經理人》線上課「改變人生的目標實踐法」與實用工具「理想生活實踐模版」便是設計來與您一起養成新習慣的學習方案。建立習慣的複利效應,透過每日追蹤、成果可視化的機制設計,輔以 AI 職涯顧問師,幫你在新的一年達成新目標。做到更好的績效,也成就更好的自己。

(本文取材自《有錢人與你的差距,不只是錢而已》,商業周刊出版)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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