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你費心做的簡報,沒人認真看?腦科學專家點破:努力錯方向

2020-12-04 整理‧撰文 高士閔
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有時和客戶或客戶簡報完,會議接續著的討論,卻彷彿剛剛的報告不存在,你心想,「這個我剛剛不是講過嗎,為什麼大家都沒聽進去?」《最高學習法》作者傑里德.霍維斯(Jared Horvath)表示,會出現這樣的結果,主要的責任不在聆聽者,而是簡報者以錯誤的方式傳達資訊,導致聽眾接收不到正確的訊息。

霍維斯是教育神經科學領域的專家,主要研究人類學習、記憶和腦部刺激,曾任教於哈佛醫學院(Harvard Medical School)。他指出,投影片是最常見的簡報工具,但多數人只是在上面貼滿了字;想要聽眾聽得進去,必須懂得以下 3 種技巧:

一頁投影片關鍵字超過 7 個,觀眾就聽不見你的聲音

首先,霍維斯建議,投影片盡量少用文字,關鍵字不要超過 7 個。

觀眾在聆聽簡報時,同時以耳朵和眼睛接受資訊,但當資訊通過這兩個感官進入大腦,都會通過管理語言表達和理解的布洛卡區(Broca’s area)及韋尼克區(Wernicke’s area)。當兩個感官一起接受過量的資訊,大腦就會吸收不良,最後不是漏聽東西,就是少看了資料。

想避免大腦打架,你得減少其中一個來源的資訊,最好的方法就是刪減投影片的文字量,讓聽眾以耳朵為主、眼睛為輔,大腦專心處理耳朵聽到的訊息,就比較不會出現你剛說過的內容,聽眾又「明知故問」的情況。

結合圖片和口語,聽眾記憶力提升 20%

另一種投影片設計技巧,是用圖片代替文字。首先,這能讓聽眾快速掌握講者想提供的訊息,比如說,讀懂一段描述鳥類的文字,可能要花 30 秒,但看一張鳥類的圖片只要 0.2 秒。第二個好處是讓訊息足夠明確,像是講者提到小說《鐘樓怪人》,但這個文本多次被改編成電影、電視劇和音樂劇,在投影片上放一張圖,就能解釋簡報者提到的是哪一種版本。

霍維斯在書中分享一個實驗,讓受試者坐在電腦前,看著螢幕裡的人用誇張的唇形發出「baba」的音,同一時間耳機播出同樣的 baba 聲,此時受測者會聽見 baba 聲。然而,當演出者誇張地做出「fafa」的嘴型,即使耳機依舊播出 baba 聲,受測者卻紛紛表示,聽見 fafa 聲。

他解釋,當圖片與講者的話語產生共識,聽眾在理解內容時,就能事半功倍,讓記憶提升 20%。不過,圖片不是愈多愈好,同時看兩張圖片比一次只看一張圖片,記憶力會下降 50%。

商業簡報中常常使用圖表,但圖表遠比圖片複雜,如果觀眾沒能一眼看見想強調的細節,就無助於理解,在簡報中運用圖表時,最好直接突顯想強調的部分,引導聽眾專注特定區塊,再搭配口語講解。

投影片格式一致,聽眾記憶力強化 30%

最後,每一份投影片格式要統一。比如說,投影片的圖片和標題都出現在同一個位置,而且尺寸大小相近。霍維斯指出,簡報投影片格式一致,聽眾的記憶會比不一致時高出 30%。

背後的原理在於,新生成的記憶不是「整個」儲存在大腦裡,而是被拆分成片段。以演講為例,聽眾的記憶會拆分成講稿、20 頁投影片、標題、圖片。當投影片多數的配置相似,大腦就不用再分配資源去記憶這些內容,能把注意力集中在不一樣的內容上,也更能預測下一頁簡報的長相,不需要每看一頁投影片,就分析一次它的組成,減低大腦負擔,提升學習效率。

如果想要聽眾特別關注某一頁內容,霍維斯提供一個小技巧:把這頁設計的跟其他投影片不同,如此就能啟動不匹配負向波(mismatch negativity),刺激大腦將注意力轉向預測錯誤的區域。但請記住,這個策略只有在聽眾已經記住某個格式、形成預測之後才有效果。如果每頁投影片都長得不同,反而會什麼都記不住。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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