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好的履歷,會寫清楚 3 件事!還有 10 個地雷不能踩

2021-12-28 職來直往Miss莫莉
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履歷真的只需要寫三件事,那就是如何 賺錢、省錢、省時間 !你必須知道自己的履歷在賣什麼,也要知道雇主要的是什麼。

如果是應徵的是業務跟行銷, 基本上履歷就要從「賺錢」出發;幕僚類型,就要從「節流」的角度撰寫。

很多人寫履歷都忘了,公司不會只在意賺錢、忘記省錢的重要性。不要覺得後勤單位沒有績效可寫,我身邊的財務跟人資主管,幾乎都是省錢魔人。

履歷撰寫懶人包:4 大元素別漏了

現在,我要跟你分享一個完整的中文履歷需要包含哪些要素?請你在撰寫時一一核對,並進行排版。

一、連絡方式

基本上要寫在最上方,一般應包含地址、手機、應徵職位頭銜、電子郵箱、生日、正式的大頭照。新鮮人請把年紀寫在最明顯的地方。

小提醒:地址不用全寫,寫到什麼路就好,這是最多人會漏掉的地方。

二、教育背景

請先寫最高學歷再寫到大學學歷即可,並請備註學校地點跟就讀時間,以及獲得的學位。如果肄業,請事先準備好理由。

新鮮人找第一份工作時,建議先寫學歷接著寫實習經驗。尤其當你是畢業於名校,或是專業跟應徵職位相關時,更必須強調、放在顯眼之處。

三、工作經驗

請寫公司名稱、在職期間、工作地點、職稱、工作成就三到五點即可。資深工作者請先寫工作經驗再寫教育背景,因為成就才是你履歷的核心。

四、語言能力跟證照

最好附上考過的語言檢定,還有語言精通的程度。有些職業需要特定證照,請一定要附上。

說完什麼東西該寫,接下來,要跟大家說一般人常犯的履歷錯誤,請你送出前再次檢查。永遠記得,你的履歷就是你求職的門面,容不下犯錯的機會。

寫履歷的 10 大地雷

  1. 格式排版沒有綱舉目張,基本資料不完整。
  2. 履歷中沒有強調跟應徵職位相關的優點和經歷。
  3. 只有描述工作內容,沒有用數據寫出自己的成就。
  4. 沒有針對不同職缺投遞客製化的履歷,用公版投遍所有職位和公司。
  5. 中英文履歷太過冗長。最多不要超過兩頁。
  6. 放自拍照或生活照在履歷中,應該放最新拍攝的大頭照。
  7. 工作職掌中沒有列點,或少於三點、不成文。
  8. 中文履歷中有標點文法錯誤或錯別字,英文履歷寫得太台式英文。
  9. 沒寫出應徵職位,看不出要應徵哪個部門職缺。
  10. 英文履歷沒用動詞開頭。離職的工作經驗沒用過去式。

(本文出自《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》,如何出版。)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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