「我不過是個小員工，哪來願景？」小心，這麼想就是你難以晉升的原因！

那是很久以前的事了，大約是我進公司沒幾年的時候吧？我在廁所碰到許久未見、同期進公司的同事，因為他被分派到其他縣市的辦公室，所以能見到他，我非常開心。

上完洗手間，我在洗手時，聽到一聲「喀擦」。我感到很奇怪，看了看他，他用手機不知道拍了什麼。「你在做什麼？等等， 那個不是CEO說過的金句標語嗎？ 」

那個同事拍的，是人事部門貼在男生廁所小便斗前，幾乎沒什麼人會去看的「CEO的話」，就是那種「我們公司將各位視為一家人，透過透明公開的溝通方式達到成效……」的激勵標語。

「你做什麼？」
「我在拍CEO說過的話。」
「幹嘛拍那個？拍了要做什麼？」
「什麼做什麼，就拍下來看啊！看了不就能知道公司的狀況了嗎？」

他說完這番話就離開了，而我呆站在那邊。之後，我離職去了別間公司，耳聞他的消息，我發現在我還沒當上組長時，他比誰都快升上組長；我當上組長時，他已經是公司的高階主管；當我工作做得茫然失措，他則被挖角到一間滿不錯的中型企業當副社長。

當然，這其中也有能力差距的因素， 但是我認為我們之間最大的差別，源於他看待貼在廁所裡「CEO的標語」的態度 。

他和我看待公司的視角有所不同， 所有工作他都站在公司整體角度考量 ，而我只是汲汲營營於那些工作本身，完全不管公司的狀況，目中無「公司」，這也讓我們在業務素養上產生了差距。而即使我察覺到差別為何，仍然沒有振作，沒能將工作DNA這片土壤滋養得更肥沃。

不把核心價值放在眼裡，就等於做白工

我升上組長時，有次正在報告我們久未解決的案子，高階主管突然朝我丟出一個問題：「金組長，你認為我們公司的願景是什麼？我怎麼看你的報告，都看不出你思考過公司的願景。」

而我這麼回答：「公司願景？簡報資料第二章有寫到我和我們部門的業務目標了……。」

聽了我的回答，那位高階主管比出暫停的手勢，打斷我的話，說：「滿令人失望的。一個組長對公司願景的認知只有這個程度的話，太可惜了。 公司願景是每個人都要放在心上的重要價值觀，不是為了好看才擺在大廳牆壁上的。 從現在開始，你要不要努力去了解公司願景並實踐它？」

提到業務能力，我們通常會想到與眾不同的技術訣竅、是否使用最新程式等。當然那些東西對於工作也有幫助，但是談技術之前，我們要認知到身為組織的一員，如果不明白組織的運作價值，就不可能知道自己要走的方向。

看不清全局，就會迷路；看不懂願景，忽視任務，不把核心價值放在眼裡，我們的工作就等於做白工。

我們不當一回事的願景，公司卻把它訂為生存的核心概念，也許你覺得只要完成被交付的工作目標，就是參與公司願景的方式，但是在公司看來，這個判斷錯了。

以下舉個例子，韓國大田市有一間有名的麵包店叫聖心堂。如果你心想：「區區一間麵包店，有什麼好拿出來說的？」就大錯特錯了。在2015年和2016年大田商工會議調查「代表大田的品牌」中，聖心堂已連續2年打敗主場位於大田的職業棒球隊「韓華鷹」，稱霸第一名。

這間麵包店有幾十年的功力，光是一個炸菠蘿麵包的累積銷售量就超過四千萬個，實在驚人。那麼，他們的成功祕訣是什麼？ 我推測可能來自於麵包店的核心價值—做眾人認為的好事。

這句話裡的眾人，不僅是來店裡買麵包的客人，甚至包含員工和客戶、供應商，以及他們的競爭對手。聖心堂每個月都會提供大量麵包給弱勢族群，還會從利潤中撥取不少比例的費用支援公益活動，真的是佛心企業。

我在這裡出個問題，來看看你有沒有工作DNA吧！假設你是聖心堂的員工，有天，老闆突然問你對聖心堂的願景有什麼想法，你要怎麼回答？

①我不過是個小員工，哪知道願景什麼的，應該是「做出好吃的麵包」之類的吧？
②我早已背得熟透，是「願大家都過得好」，對吧？但是為什麼要問這個？
③我們公司的願景是「做眾人認為的好事」。雖然我任職於行政部門，但是也會盡力為客戶、合作業者、組織成員帶來幫助。

我曾經是像①一樣的人，常常限制自己的工作範圍，但我希望各位能像③一樣， 把工作範疇放寬，並把這個心態轉換成行動，別太快斷定公司的願景和自己沒有任何關係 。我期待各位可以用更大的框架思考，並提升自己的業務sense。

（本文出自《工作的DNA》，大是文化 ）