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富豪管家的貼身觀察:有錢人閱讀時,有 3 個好習慣

2024-03-15 宋淑憙
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他將在與富豪共處時所觀察到的習慣彙整成書,其中有這樣一句話:

「富有的人在非核心業務上都是用金錢買時間解決的。」

這句話的意思是,只要有他人可以替代完成的事情,他們一定會聘請其他人代勞。對於他們來說,最珍貴的並不是汽車、名牌、別墅或遊艇,而是時間。

富有的人願意用金錢購買時間,因此他們將這寶貴的時間用在親自閱讀上。

閱讀沒有「簡單速成」這回事

這是貝佐斯曾經寫給股東的信中的一段話:

「我朋友最近試著挑戰最完美的倒立,雖然他非常努力,但最後失敗了。於是他找了一位教練,教練在第一天就說,很多人以為只需努力練習兩週就能學會倒立,但實際情況並非如此。這需要經過長達 6 個月的努力練習,若以為只需兩週就能學會,那麼在兩週後很可能就會放棄。越高的目標,越需要現實與合理的信心。」

卓越的成就只有透過現實可行的方法才能實現,就像美國記者亨利‧ 路易斯‧ 孟肯(H.L.Mencken)所說的,依賴不可能之事的結果只會尋找捷徑。所有捷徑都與迷信相關,迷信讓所有不可能的事情看起來變得簡單快速,甚至呈現出容易達成的假象。

延伸閱讀:馬斯克、比爾蓋茲都在用的閱讀法!2 個技巧讓你能一次讀 10 本書、成為專家

事實上,如果真的有心,閱讀一本書並不難。利用速讀技巧,一天閱讀一本書也可行。因此,有許多地方教授簡單快速的閱讀技巧,這也證明了很多人希望能輕鬆快速閱讀。

用這種方法閱讀也不錯,在社交媒體上炫耀比其他人更早掌握、以神祕方式學習的閱讀捷徑,也可以帶來許多樂趣。

然而,這種閱讀方式即便耗費大量金錢、時間和關注,也無法達成成為富豪的目標。這不是因為你的想法有問題或能力不足,而是那些激發期望不切實際目標的人所應負的責任。因為當你相信與實際不同的目標,其實最終目標就會變得更加遙遠。

發揮知識戰鬥力的有錢人閱讀法

若想像有錢人一樣透過閱讀致富,就需要採取特殊的方式。要有效運用閱讀來積累財富,必須採用特定的策略。要像有錢人一樣進行深度閱讀,發揮知識戰鬥力的有錢人閱讀方法有以下 3 種:

①不賒帳

閱讀應該是深入且充滿思考,需要認真一行一行地閱讀,只有這樣才能真正理解內容。透過瀏覽、摘錄閱讀或速讀等方法是無法正確理解內容的。培養有錢人所需的知識戰鬥力,絕不是一件可以賒帳的事情。

②沒有捷徑

培養知識戰鬥力的閱讀若只是假閱讀,根本無法啟動這扇門。閱讀後的思考和內化是沒有任何捷徑可走的必要步驟。若真的存在這樣的捷徑,有錢人何需花費寶貴的時間每天投入一小時閱讀呢?要靠閱讀致富是沒有捷徑的。

延伸閱讀:忙到沒時間看書?4 個能馬上開始的方法,每年多讀 20 本書

③不能外包

有錢人不會讓其他人代替閱讀,是因為閱讀的效果僅對自己產生影響。在閱讀過程中,所發生的所有奇蹟與神奇都是由閱讀者本人承擔的。因此,超級富豪們都親自閱讀,因為成為有錢人的閱讀之路無法外包。

有一個故事是這樣的,高宗看著打網球的官員,問他為何不讓別人做這麼辛苦的事情。如果有辦法不親自做而讓他人代勞,超級富豪是絕對不會親自閱讀的。

谷歌的史密特總裁在畢業典禮上建議大家,與其使用數位設備,不如閱讀。因為人生中最重要的事情越需要透過閱讀思考獲得洞察力。

這段探討了「成為能創造財富並保值增值的有錢人閱讀的兩百年祕密」,總結為「有錢人閱讀到極致」,而且有錢人的閱讀能將投資收益推向最高峰。因此,拼命閱讀是真正的策略性閱讀,需要稱得上閱讀理解力的情報處理能力。

(本文出自《月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!》,遠流出版)

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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