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AI 時代下,有哪些能力更吃香?世界經濟論壇:這 10 種技能,決定你的競爭力

2024-03-14 尹惠植
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我們的工作正漸漸被 AI 取代,需要自行獨立工作的零工經濟時代迎面而來,勞動的未來會變得如何?會出現什麼樣的職業、又有什麼職業消失、我們必須具備什麼樣的能力?自 2016 年起,世界經濟論壇以兩年一次的頻率持續發表〈未來工作趨勢〉報告書,這份報告追蹤了第四次工業革命的勞動市場趨勢,並分析新興與凋零職業動向,持續扮演未來職業的氣壓計角色。我們有必要仔細參考世界經濟論壇的最新報告書,了解未來將受到矚目的職業群,以及為了從事該職業,要先具備什麼樣的能力。

〈未來工作 2023〉報告書中,發表了「提升未來競爭力的十大技能」,其中排行前十名的能力如下:分析思維;創意思維;韌性、柔軟性與敏捷性;內在動機賦予與自我認知能力;好奇心與終身學習;領導力與社會影響力;信賴度與著重細節;同理心與積極聆聽;技術素養;品質管理等。

延伸閱讀:黃仁勳高喊未來十年 AI 算力將暴增百萬倍,這幾家廠商跟著發達了!

提升未來競爭力的十大技能

  1. 分析思維(Analytical thinking)
  2. 創意思維(Creative thinking)
  3. 韌性、柔軟性與敏捷性(Resilience, flexibility and agility)
  4. 內在動機賦予與自我認知能力(Motivation and self-awareness)
  5. 好奇心與終身學習(Curiosity and lifelong learning)
  6. 領導力與社會影響力(Leadership and social influence)
  7. 信賴度與著重細節(Dependability and attention to detail)
  8. 同理心與積極傾聽(Empathy and active listening)
  9. 技術素養(Technological literacy)
  10. 品質管理(Quality control)

世界經濟論壇推估,AI 時代機器將有望取代人工在組裝線上的安裝工作,以及製作會計文件格式等反覆工作內容,五年內將持續減少這類簡單重複事務的職業。目前已經有智慧型手機取代我們的大腦,扮演著儲存記憶的外部裝置,業務管理軟體正接手以往由管理人員負責的事務。

同時世界經濟論壇預測,隨著科技進步,「記憶力」或「人事管理」等看似極其人性、因人而異的能力,將不再有太懸殊的差別,反倒分析顯示「分析和創意思維」和「技術使用」等能力,在未來將變得至關重要。親自尋找新東西學習的「主動式學習」,而不僅是單純注意聆聽指示的「主動式傾聽」,會在數年內成為備受矚目的新力量。

另外,早在世界經濟論壇首次發表〈未來工作報告書〉以來,一直提及兩個能力:「分析思維」與「創意思維」,不曾在排名之外。 2023 年仍然被評選為勞工最必備的能力,顯示企業將這兩項能力視為員工適應職場最重要的關鍵。其他評價為重要能力項目,還包含同理與積極聆聽、領導能力與社會影響力、品質管理能力等,都是與他人協作與解決問題過程中,最無可或缺的能力。

AI 再教育將成未來新興行業

除了提出十大必備能力外,世界經濟論壇強調隨著AI 時代來臨,到 2025 年為止有絕大部分的職員需要重新接受教育。目前 46% 的美國企業在招募高科技人才上遇到困難,據說在最具代表性的未來職種—— IT 職群中,有 60 萬個職位正面臨嚴重的供需短缺問題。隨著邁入技術革新時代,職種必定產生變化以及伴隨變化要求新的職場能力。如果無法具備符合時代的能力,將來面對全球雇用市場甚至國際經濟時,產生負面影響的後果顯而易見。

到頭來,當人們無法開發新能力就只能被市場淘汰,換句話說,對企業而言亦是如此,確保及培養能夠活用新技術、擔綱新角色的「人才」,比以往任何時候都重要。

既然如此,職務及工作機會並不是因為 AI 影響消失了,反過來是新的職務因為 AI 而出現。這使得企業不可避免地需要即時轉換既有員工的職務,或是進行組織的重構,這可稱為「再培訓、提升技能」(Reskilling,Upskilling)。

延伸閱讀:CEO 應該如何看待生成式 AI?BCG 建議:找出「黃金使用場景」,透過 3 面向轉型

考量再次培訓員工的費用,部分人士認為還不如直接聘用新員工,既快速又簡單。然而雇用新進員工並不代表能立刻解決公司面臨的數位革新課題,特別是現今數位人才的供給正處於相當不足的狀況。由於就業市場正快速邁入零工經濟時代,獨立工作者及自由工作者的比重漸漸增加。

因此,企業內部員工也需要熟悉協作這些工作者的新溝通能力與技術,不再只靠內部人力執行工作業務的時代,已經來到眼前。

根據〈未來工作 2023 〉報告書, 2023 ∼ 2027 年為止需要再培訓的能力中, AI 與大數據都晉升至前三名之列。特別是針對員工數超過五萬名以上的企業,該能力的再培訓需求更高踞第一名。預計未來五年以內,AI與大數據將佔據企業技術教育課程的四成以上。此外, ChatGPT 等生成式 AI 雖能取代人類的工作,但為了活用 AI 與大數據,企業將持續擴大應用 AI 人才的需求。因此,對於能活用 AI 與大數據的人才而言,當下時代反而稱得上是能賦予更多機會的時代。

(本文出自《AI生成時代的工作革命》,天下雜誌出版)

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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