儘管AI導入已是不可逆的狂潮，為什麼許多企業在導入AI時，依然顯得步履蹣跚、成效不彰？陶韻智點出了企業與中高階主管在面對AI時，致命的3大盲點。
大多數人對趨勢科技的印象，停在電腦右下角的小紅圈，每年續約一次的防毒軟體。但事實上，隨著駭客攻擊愈趨複雜，趨勢科技已從個人電腦的防毒軟體，一路進化成網路威脅的統包商，2011年在日本上市、設立總部，但研發中心還是留在台灣。
AI 轉型並非一個有起訖日期的IT專案，而是一場「能力建設」的持久戰。當各項能力相互疊加，領先者與落後者之間的差距將呈指數級擴大。
意藍資訊讓每個部門各自孵育AI小組，認為與其讓懂AI的人，花費長時間學習財務或市場情報，倒不如讓有專業知識和意願的員工學會用AI。
曾明賢2025年起擔任USPACE首位AI長，至今在公司內打造超過 20 個 AI 應用案例，橫跨客服、營運和行銷等部門，並持續培養能獨立開發工具的「Vibe Coder」非技術同仁。
2023 年，信義房屋為了迎接AI浪潮、加強數位應用，正式設立數位長。對數位長的期待，和傳統資訊長或技術長有什麼不同？
過去幾十年，企業在面對數位工具時，目標多半是讓既有工作做得更快、更好。但面對AI，企業不能只把它疊加在既有運作之上，而是重新思考營運方式。
缺工時代一人如何抵十人？陶韻智分享 3A 生產力革命，教你用 AI 強化數據蒐集、判斷異動。別再受限於人力規模，用科技釋放人力，啟動高頻率的商業實驗。
作者伊森・莫利克採取相對審慎樂觀的態度，把AI視為人類的合作夥伴，提出「共同智慧」觀點，藉由和AI一起協作，來增強我們的生產力、知識與各項表現。
顧能警告，若企業只關注眼前的應用場景，卻忽略 AI 帶來的副作用，到了 2030 年將拖垮企業轉型速度。這筆債務主要來自 2 個隱形風險：
當AI成為組織的基礎建設，一套可控、可問責、可驗證的框架與系統，就成為企業守住安全風險的必需品。
台灣最大針織布一條龍整合廠旭榮 2025 年設立 AI 長，成為紡織業首例，更在一年打造 80 支 AI 代理，他們怎麼做到的？
餐飲業面臨成本挑戰，薩莉亞卻逆勢成長。2024～2025 年淨利同比增長至 77 億，營收增至 1883 億。成功關鍵離不開創辦人正垣泰彥的３套邏輯：
Google 最新報告顯示，高達 74% 已將 AI 用於生產的受訪企業，在導入第一年內就看到投資回報。
台灣最大智能連鎖飯店集團雀客國際透過智能系統，做到人房比僅0.23～0.24，遠低於業界商務旅館的0.5～0.7。
試想一下：在 -20°C 的空間待 4 個小時的作業環境，你會想做這樣的工作嗎？面對人才待不久的痛點，綠豐興業用AI影像除霜技術，留住年輕人。
根據麥肯錫研究，高達七成企業的數位轉型以失敗收場。問題不在技術不足，而在組織內部的系統性缺陷！企業高階輔導顧問江勇慶指出企業最常忽略的 5 個關鍵盲點
潤米諮詢創辦人劉潤 2025 年度演講透過京都紋付百年轉型、富士膠片跨界護膚等真實案例，揭示企業穿越週期的核心方法論：
當 AI 成為日常營運的一部分、工具愈買愈多，企業的課題隨之改變，不再只是「怎麼用 AI」，也包括「怎麼管理 AI」。
曾每年燒千萬轉型卻不被看好，新呈工業董事長陳泳睿如何突圍？他將AI化為組織教練，解決老師傅經驗傳承、主管策略思考等管理痛點，帶領老廠AI轉型。
隨著 Google 全面導入 AI Overviews功能，搜尋結果的遊戲規則已經徹底改變。過去SEO策略追求的「排名第一」，如今可能換不到任何點擊！
當Z世代積極學習AI，現在職場上的資深員工會被取代嗎？還是說AI時代的「資深員工」的意義，也會跟著改變？
為什麼「地端 AI」會變成企業界的新寵兒？它到底解決了「雲端 AI」的哪些痛點？
日正食品結合AI與C2M進行產品研發，推出「香辣蟹粉絲」、「泰式酸辣寬粉」，成為亞馬遜暢銷商品，帶動北美市場業績成長18%。
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