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股海茫茫,小心被「割韭菜」!商學院教授傳授 4 個投資基本功

2025-06-24 紐約大學史登商學院教授 史考特.蓋洛威
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無論你選擇什麼職業與生活方式,你都活在資本主義的架構裡,所以你最好弄懂資本主義體系如何運作,才能悠遊其中。

以資本家的角色讓自己的錢發揮作用(也就是投資),可以幫助你洞悉「事情實際上是如何」(現實),而非「事情應該如何」(理論)。你不只擁有知識,還會對於價格與價值、市場動態,以及你評估與回應風險的能力,形成直覺。

延伸閱讀:傳統的「信封存錢法」再次爆紅!年輕一代為何流行用信封理財?

你應該在買下人生第一個房子之前,就對利率和節稅扣除有直覺式的理解。如果你正在為新創事業募資,光是了解你的產品、市場和策略還不夠,你還需要站在投資人的角度思考,他們為何坐上談判桌,他們想從你這裡得到什麼,以及你能從他們那裡得到什麼:估值、持股稀釋、公司治理、優先清算權等等。

投資的 80/20 法則

無論是誰,都沒有所謂最理想的投資方式。

你一生當中會做各式各樣的投資,並且根據你的需求來思考風險、報酬與其他考量。你可以依自己的情況微調,但我建議,當長期儲蓄達到一萬美元時(是現金存款,不是退休基金),你可以用 80/20 的比例分配:80% 的錢放到被動投資。買了之後要長期持有,或許要持有一輩子。另外 20% 的錢可以主動投資。幾千美元就夠了,這個金額不會影響到未來的財務保障,但賠錢時仍會心痛。

你的目標不是短期致富,而是學習了解市場、學習風險的概念,最重要的是,學習了解你自己,因為長期主動管理自己的投資,並不適合每個人。主動投資需要花大量的時間,還可能讓你的情緒坐雲霄飛車,也會在認知上令人疲憊。

當你的存款超過一萬美元,超過的部分應該全部投入被動投資帳戶。因為用 20,000 美元和 2,000 美元主動投資,能學到的其實差不多。如果你決定要進行超過 2,000 美元的主動投資,就要先做好資金配置計畫並嚴格遵守,才不會情緒化操作,愈虧愈加碼。仔細追蹤你的實質報酬,包括虧損、稅金、手續費等等。如果你無法做好詳實的紀錄(反正你報稅時也會需要這些資料),那麼主動投資這個「嗜好」可能不太適合你。

不要跟別人走同一條路

當所有人都對著同一棵樹狂吠時,我們會變蠢、最終會賠錢。

不要跟別人走同一條路。一開始,資金大量注入某個產業,的確能形成一個市場,因為要啟動一個市場需要一定規模的資本。

但很快的,資金愈多,進場的代價就愈大,報酬也會愈來愈少。

當大家都在搶買邁阿密的公寓,或是當所有人都能輕易借到學貸時,公寓與教育的價格就會上漲(通膨),報酬會減少。自從有學貸之後,你付的學費愈多,但你的學位愈來愈不值錢。過去八十年,大學學位曾帶來極高的投資報酬率。然而,數十年來,我和那些受過高等教育的同事們每天都在問自己:「我如何提高收入,同時減少我的責任?」這種心態造就了高等教育的奢侈品市場定位與學費的暴漲,使大學學位的投資報酬率大幅降低。 約有三分之一的人無力償還學貸,因為過度投資重創了報酬。

不要相信你的情緒

任何比銀行存款風險更高的投資,都會有遇到下跌的時候。

你要了解這是投資的一部分,不要過度反應。最終,你對虧損的容忍度,會決定你能走到的風險等級有多高。當你虧錢時,記得從中學到教訓。首先,要學習了解自己。這件事對你的心理衝擊有多大?你需要花多少時間才能走出來?這可以透露你是否適合做主動型投資。其次,要檢視自己的策略。億萬富豪投資人達利歐(Ray Dalio)也非常執著於從虧損中學到教訓:「我觀察到人們最常犯的錯,就是把問題當成一次性的事件處理,而不是透過問題診斷自己的運作機制哪裡出了問題,並加以改善‧‧‧‧‧‧。徹底且精確的診斷雖然很花時間,但未來會帶來巨大的回報。」

這也適用於順境的時刻。 你要願意獲利了結。如果某項投資的績效飆漲,無論是因為你買對了熱門迷因股,還是因為你的新創公司成功上市,你都要適時從那個資產取出部分獲利,再分散投資。心理上你會抗拒這麼做,因為昨天贏了,你會開始相信贏是一種慣性,覺得明天也會贏。但金融世界有兩條鐵律:重力法則與均值回歸。如果你聽過這樣的故事,某位創業家把房子拿去抵押,去買公司的股票,然後變成超級富豪。你也要知道,世界上有好幾百人做了同樣的事但最後破產了。

適時獲利了結,這是你應得的報酬,但願你是希望自己錯在賣太早。

延伸閱讀:編輯推薦理財書單|20 本影響最深遠的經典!新手、老手讀了都會有收穫

不要選擇「當沖」

主動投資與接近賭博的當沖交易之間,界線雖然不明顯,但一旦跨越那條線,就會清楚看見不同。在牛市,人們常常把運氣誤認為實力,把多巴胺刺激誤當成投資成功,而且這種現象會形成一股旋風。各大交易平台也樂於推波助瀾,滿足你的成癮行為。糖尿病、高血壓,以及炫耀自己在網路券商「羅賓漢」賺到多少錢的螢幕截圖,這些都是現代社會的文明病。

交易可能讓人覺得是在努力工作,創造生產力,但事實上就是賭博,但勝率更低。

一項研究發現,在兩年期間只有3%的活躍散戶有賺到錢。在最近一波的當沖大流行,數百萬名年輕人(大多是男性)因為新冠疫情被困在家裡,發現了像羅賓漢這樣的應用程式,裡面充滿了令人亢奮的訊息,全天二十四小時可進行交易,變化無常的加密貨幣交易成了他們的毒品。大多數的當沖者最後只會遭受承擔得起的損失,然而,有不少人的結果更為黑暗。

(本文摘自《蓋洛威教授的人生財富課》,天下雜誌出版)

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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