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最快的致富之道是慢慢來!摩根豪瑟:實踐這 5 個觀念,「安靜複利」會給你回報

2026-08-05 《致富心態》作者 摩根.豪瑟
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中國哲學家老子云:「道常無為而無不為。」

巨大的紅杉、高級的生物、雄偉的山脈──大自然打造了宇宙最令人嘆為觀止的景物,而它是靜靜悄悄打造的,現在幾乎看不到增長,但經年累月就會變得驚人。這就是安靜的複利,而這蔚為奇觀。

延伸閱讀:巴菲特靠什麼,多賺到了 800 億美元?關鍵在於你我都有的東西

我喜歡讓錢靜靜累積複利的概念。這或許是我最珍視也最重要的財務信念,因為那簡單得不得了,卻濃縮了我們在本書已經討論的好多強有力的理財之道。而就跟在大自然一樣,你會在這裡發現令你印象最深的成果。

每隔幾年就會冒出這樣的故事:一個沒受過什麼教育,只做低薪工作的鄉下人靠存錢和複利累積了數千萬美元的財富。

同樣的故事說了又說:他們就只是靜靜存錢,默默投資幾十年。他們從不自吹自擂,從不炫耀,從不跟他人比較,也從不擔心他們去年的投資是否達不到標準。他們整個財務宇宙,他們的思想、目標、信念,都局限在家中,這讓他們可以照自己的想法走,除了本身的渴望,不受其他外力牽引。這是他們的超能力,這其實也是他們唯一會的理財技能,卻是最強有力的理財技能。

他們是深諳安靜複利的高手。

不論你過著什麼樣的生活,或是支出多少錢,這都是值得領會的強大概念。

不妨想像一下,在你跟某位伴侶第一次約會後,你必須在社群媒體公布和他/她的每一通電話、每一條簡訊、講過的每一句話。或者,只是跟一小群朋友和家人透露。你知道接下來會發生什麼事:大家會告訴你你這裡做錯了,那裡過頭了,你該多說點這個,少說點那個等等。你會覺得好糗,好緊張,一旦被其他人的目標和不同性格影響,你覺得你都不是你了,這樣要怎麼跟人交往。

錢也類似,人們很在意其他人會怎麼看待自己的生活方式和投資決定,以至於最後只會做兩件事:為他人演出,仿效或許對某人有用,卻不適合自己的策略。

請容我再重申一次這兩種用錢方式:一種是做為實現更好生活的工具,另一種是做為測量基準,看看你相對於別人有多成功。第一種安靜且私人,第二種嘈雜且意在表演。

哪一種會造就更快樂的人生,不言而喻。

對我來說,安靜的複利具有以下幾種意義:

一、著重內在而非外在標準。

我發現一直問這個問題會很有幫助:「如果除了我和我的家人之外,沒有人能看到這個結果,我也沒有拿它和其他人表面的成就作比較,那我會對這個結果感到滿意嗎?」

請記得,你永遠贏不了社會比較的競賽,因為一定有人會以更快的速度比你更有錢。一旦你停止這場競賽,你的注意力會馬上轉向內在,轉向真正讓你和你的家人快樂、滿足的事。這會讓你更容易享用你的金錢,不管你選擇怎麼花用。

二、接受每個人都不一樣,明白適合我的東西可能不適合你,反之亦然。

美國作家及詩人克里斯多福.莫里(Christopher Morley)說:「成功只有一種:能夠用你自己的方式度過你的人生。」好多財務錯誤,都源自於企圖模仿跟你不一樣的人。

因此,請小心你徵求建議的對象,小心你崇拜的對象,甚至要小心選擇跟誰交往。當你安靜地做事,就比較不容易受到目標和性格迥異的人影響,就算他們跟你說你做錯了。

吾友布倫特.畢肖爾(Brent Beshore)說:「看到你做了我完全不感興趣的事情而致富,我百分之百感到開心。」你也可以將這種哲學應用到人們花錢和存錢的方式上。我們都不一樣,人生不是零和遊戲,尊重自己,也尊重他人。

三、聚焦在個人的獨立自主,更勝於社交炫耀。

當你安靜地做事,就會變得自私──最好的那種,也就是用金錢來造福你的人生,而非試圖影響別人怎麼看待你的人生。我寧可醒來後能和我想要的人一起做任何我想做的事,想做多久就做多久,也不願費心拿好東西來讓你刮目相看。

四、印證迅速致富是脆弱的財富。

快速賺到的金錢往往招搖喧鬧,安靜的複利則需要長期努力。

那很重要,因為賺錢的速度,可能會大大影響你的理財方式。我喜歡這個概念:你多快致富,就可能多快失去它的一半。你在一年內財富倍增?那你如果在一年內失去一半,請別太驚訝。商場上也一樣:閃電擴張?多半閃電失敗。

有兩件事會伴隨快速而脆弱的財富發生。

首先,得之容易往往花之容易。當錢來得快,把它揮霍在無意義事物上的情緒成本就很低,唯有在你看重某樣東西時,你才會小心謹慎。花掉你沒有投入大量時間心力就賺到的「快錢」,感覺可能像一夜情:衝動驅使,容易後悔。這就是為什麼「老錢」想要避稅,「新錢」想要藍寶堅尼。

其次,財富得到的愈快,它就愈可能來自好運,而好運可能來得快也去得急。如果你是因為發了一筆橫財才藉此提升生活方式,當好運不來第二次,你的痛苦將會倍增。

當你接受這些現實,安靜複利之美:緩慢、不顯眼,不招搖,照你自己的方式,就變得格外清晰了。

五、體會最快的致富之道就是慢慢來。

當安靜的複利成了你的目標,會發生什麼事呢?首先,你會覺得為他人表現的壓力減輕了。不再為他人表演,你的目光自然會凝視向更遠的未來,你不再尋求更多關注,而會探問如何創造更美好的人生。

這可以幫助你培養最強大的一種財務技能:持久。

財務這件事有一個絕妙的反諷是:最快的致富之道就是慢慢來。你不急,不會不耐煩,很少擔心或受到別人不同行事方法的影響。你知道長壽和讓事情長久維繫的能力,是真正的財務魔法。一如人生中很多事情:快,能贏得所有關注,但慢,擁有全部力量。

很多人都想當長期投資人,卻很難真的做到。一個原因是他們落入比較的陷阱:跟同儕比較、跟標準比較,擔心如果別人發現他們前六個月虧錢,會怎麼看待他們。

延伸閱讀:投資、升遷,別急著和別人比速度!堅持 3 件事,報酬率一定向上成長

在投資上,長期的財富成功,在於能夠吸收可控管的波動;如果你做不到這一點,就會被迫採取更困難的技法來試著避免短期波動。你要關心的,是如何熬過波動,別去在意一開始受到打擊,讓你看起來愚蠢,這樣才可能持久。

別試圖讓自己看起來比別人聰明;請在心裡默默打個長期的賭:相信隨著時光荏苒,事情終會慢慢好轉。

你不急,但一切終將達成。

(本文摘自《花錢的藝術》,平安文化)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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