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最快的致富之道是慢慢來!摩根豪瑟:實踐這 5 個觀念,「安靜複利」會給你回報

2026-08-05 《致富心態》作者 摩根.豪瑟
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中國哲學家老子云:「道常無為而無不為。」

巨大的紅杉、高級的生物、雄偉的山脈──大自然打造了宇宙最令人嘆為觀止的景物,而它是靜靜悄悄打造的,現在幾乎看不到增長,但經年累月就會變得驚人。這就是安靜的複利,而這蔚為奇觀。

延伸閱讀:巴菲特靠什麼,多賺到了 800 億美元?關鍵在於你我都有的東西

我喜歡讓錢靜靜累積複利的概念。這或許是我最珍視也最重要的財務信念,因為那簡單得不得了,卻濃縮了我們在本書已經討論的好多強有力的理財之道。而就跟在大自然一樣,你會在這裡發現令你印象最深的成果。

每隔幾年就會冒出這樣的故事:一個沒受過什麼教育,只做低薪工作的鄉下人靠存錢和複利累積了數千萬美元的財富。

同樣的故事說了又說:他們就只是靜靜存錢,默默投資幾十年。他們從不自吹自擂,從不炫耀,從不跟他人比較,也從不擔心他們去年的投資是否達不到標準。他們整個財務宇宙,他們的思想、目標、信念,都局限在家中,這讓他們可以照自己的想法走,除了本身的渴望,不受其他外力牽引。這是他們的超能力,這其實也是他們唯一會的理財技能,卻是最強有力的理財技能。

他們是深諳安靜複利的高手。

不論你過著什麼樣的生活,或是支出多少錢,這都是值得領會的強大概念。

不妨想像一下,在你跟某位伴侶第一次約會後,你必須在社群媒體公布和他/她的每一通電話、每一條簡訊、講過的每一句話。或者,只是跟一小群朋友和家人透露。你知道接下來會發生什麼事:大家會告訴你你這裡做錯了,那裡過頭了,你該多說點這個,少說點那個等等。你會覺得好糗,好緊張,一旦被其他人的目標和不同性格影響,你覺得你都不是你了,這樣要怎麼跟人交往。

錢也類似,人們很在意其他人會怎麼看待自己的生活方式和投資決定,以至於最後只會做兩件事:為他人演出,仿效或許對某人有用,卻不適合自己的策略。

請容我再重申一次這兩種用錢方式:一種是做為實現更好生活的工具,另一種是做為測量基準,看看你相對於別人有多成功。第一種安靜且私人,第二種嘈雜且意在表演。

哪一種會造就更快樂的人生,不言而喻。

對我來說,安靜的複利具有以下幾種意義:

一、著重內在而非外在標準。

我發現一直問這個問題會很有幫助:「如果除了我和我的家人之外,沒有人能看到這個結果,我也沒有拿它和其他人表面的成就作比較,那我會對這個結果感到滿意嗎?」

請記得,你永遠贏不了社會比較的競賽,因為一定有人會以更快的速度比你更有錢。一旦你停止這場競賽,你的注意力會馬上轉向內在,轉向真正讓你和你的家人快樂、滿足的事。這會讓你更容易享用你的金錢,不管你選擇怎麼花用。

二、接受每個人都不一樣,明白適合我的東西可能不適合你,反之亦然。

美國作家及詩人克里斯多福.莫里(Christopher Morley)說:「成功只有一種:能夠用你自己的方式度過你的人生。」好多財務錯誤,都源自於企圖模仿跟你不一樣的人。

因此,請小心你徵求建議的對象,小心你崇拜的對象,甚至要小心選擇跟誰交往。當你安靜地做事,就比較不容易受到目標和性格迥異的人影響,就算他們跟你說你做錯了。

吾友布倫特.畢肖爾(Brent Beshore)說:「看到你做了我完全不感興趣的事情而致富,我百分之百感到開心。」你也可以將這種哲學應用到人們花錢和存錢的方式上。我們都不一樣,人生不是零和遊戲,尊重自己,也尊重他人。

三、聚焦在個人的獨立自主,更勝於社交炫耀。

當你安靜地做事,就會變得自私──最好的那種,也就是用金錢來造福你的人生,而非試圖影響別人怎麼看待你的人生。我寧可醒來後能和我想要的人一起做任何我想做的事,想做多久就做多久,也不願費心拿好東西來讓你刮目相看。

四、印證迅速致富是脆弱的財富。

快速賺到的金錢往往招搖喧鬧,安靜的複利則需要長期努力。

那很重要,因為賺錢的速度,可能會大大影響你的理財方式。我喜歡這個概念:你多快致富,就可能多快失去它的一半。你在一年內財富倍增?那你如果在一年內失去一半,請別太驚訝。商場上也一樣:閃電擴張?多半閃電失敗。

有兩件事會伴隨快速而脆弱的財富發生。

首先,得之容易往往花之容易。當錢來得快,把它揮霍在無意義事物上的情緒成本就很低,唯有在你看重某樣東西時,你才會小心謹慎。花掉你沒有投入大量時間心力就賺到的「快錢」,感覺可能像一夜情:衝動驅使,容易後悔。這就是為什麼「老錢」想要避稅,「新錢」想要藍寶堅尼。

其次,財富得到的愈快,它就愈可能來自好運,而好運可能來得快也去得急。如果你是因為發了一筆橫財才藉此提升生活方式,當好運不來第二次,你的痛苦將會倍增。

當你接受這些現實,安靜複利之美:緩慢、不顯眼,不招搖,照你自己的方式,就變得格外清晰了。

五、體會最快的致富之道就是慢慢來。

當安靜的複利成了你的目標,會發生什麼事呢?首先,你會覺得為他人表現的壓力減輕了。不再為他人表演,你的目光自然會凝視向更遠的未來,你不再尋求更多關注,而會探問如何創造更美好的人生。

這可以幫助你培養最強大的一種財務技能:持久。

財務這件事有一個絕妙的反諷是:最快的致富之道就是慢慢來。你不急,不會不耐煩,很少擔心或受到別人不同行事方法的影響。你知道長壽和讓事情長久維繫的能力,是真正的財務魔法。一如人生中很多事情:快,能贏得所有關注,但慢,擁有全部力量。

很多人都想當長期投資人,卻很難真的做到。一個原因是他們落入比較的陷阱:跟同儕比較、跟標準比較,擔心如果別人發現他們前六個月虧錢,會怎麼看待他們。

延伸閱讀:投資、升遷,別急著和別人比速度!堅持 3 件事,報酬率一定向上成長

在投資上,長期的財富成功,在於能夠吸收可控管的波動;如果你做不到這一點,就會被迫採取更困難的技法來試著避免短期波動。你要關心的,是如何熬過波動,別去在意一開始受到打擊,讓你看起來愚蠢,這樣才可能持久。

別試圖讓自己看起來比別人聰明;請在心裡默默打個長期的賭:相信隨著時光荏苒,事情終會慢慢好轉。

你不急,但一切終將達成。

(本文摘自《花錢的藝術》,平安文化)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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