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留下來,或是我跟你走?職場選擇的難題

王志鈞
2014-12-09
作者 王志鈞
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留下來,或我跟你走!

這是電影<海角七號>的經典台詞,相信也是許多人選擇的難題。

留下來,會更好嗎?

跟你走,又會不一樣嗎?

其實這是男女朋友選擇分合的關鍵,也是職場上選擇事業的兩難:留在原公司會比較好嗎?還是,向外勇闖天涯,尋找更好的機會?

最近和一位朋友聊天,他就遇到這樣的選擇瓶頸。

留在原職,每個月會歷經幾次產業例行性的痛苦,但痛苦是已知的,薪水與工作狀態也是確定的。雖不滿意,但能接受。

尋找下一個成長舞台,薪水是成長的、機會也充滿期待,但工作內容卻充滿許多不確定性因素。雖想接受挑戰,但無法確知未來發展是否滿意。

所以,他該留下來接受勉強滿意的一口飯吃?還是選擇不確定的成長機會?

他問了很多人,一位資深工作者告訴他:你眼前出現了一個機會,只要你相信自己的能力,就會挑戰成功;如果你不相信,就別去了!

這個建議真是太棒了!只要你相信你自己,天涯海角也能去;如果你不相信你自己,留下來其實也不會更好。

重點是:你有想清楚你在職場上想發展到什麼level嗎?

level這個英文字,其實很難翻譯成準確的中文,因為它可代表你內在的能力水平,也可說明你外在的成就高度。 水平與高度,都可以用level一詞來說明,這當中其實有相當多的哲理。

你的水平能力到哪裡?你的職場高度其實也會到那裡。

對職涯發展不滿意的人來說,我會建議你與其感嘆造化弄人、境遇不佳,不如多檢討自己內在的能力水平是否有先提升?

職涯發展不順,只代表你打通職場黑暗隧道或瓶頸的能力有待突破。

至於對自己能力自信滿滿的人來說,留下來,或跟別人走,其實結果都是一樣---肯定會更好,stay或leave,影響的只是飛黃騰達的遲速而已!

我想說的是,男女朋友需要怎樣在一起比較好,關鍵不是誰跟誰走,而是碰到對的人,怎樣在一起都會幸福。就算別人看壞、家長反對,相戀的情侶只要願意長相廝守,也會攜手突破各種難關,而且,幸福的果子正是突破難關過程中灑下的種子。

至於職涯發展,是否也該是找到對的人呢?

沒錯!只是那個對的人是你自己,而不是你的老闆。

職涯發展固然須要靠貴人,但貴人不可能提拔阿斗,只有你自己清楚你是人中之龍、女中之鳳,或者適合打洞的地鼠,還是溫馴的鴿子,你才能尋找到適合你去發展的天空?或者安全的洞穴!

你必須認清楚自己現在的能力水平,以及你未來想發展的事業高度,你才能在當下選擇一個適合你能力的工作?或者是,挑戰提升你能力的機會?

職場的選擇其實應該是很簡單的,難的是,多數人沒想通自己的內在level有多重?以及外在想飛的level有多高?因此就卡在不知該留或走的搖擺抉擇中。

如果你沒自知之明:留下來,不會更好;離開,也不會幸福。

如果你有自知之明並因之擁有自信:留下來,不會不好;離開,也不會不快樂!

重點是,有自知之明的人會清楚如何評估去留的利弊得失;沒有自知之明的人永遠只會搖搖擺擺而躊躇不前。

有自知之明的人,內在level到了,但外在level還沒發展出來,這時他需要的是一些自信和勇氣,他必須勇敢掙脫現狀,才能蛻殼而出,從土壤裡冒出芽來!

沒有自知之明的人,有時運氣好,外在level先來了,內在卻撐不起來,這時他需要的也是勇氣,也就是勇敢扛起超越他能力的挑戰,從跌跌撞撞中去擠壓、淬煉出該有的能力成長。

職場的選擇和兩性關係的抉擇,其實都是很簡單的,難的是:感情上你碰到對的人了嗎?事業上,你認識清楚你內外level了嗎?

對的人該怎麼辨別? 自己的內在level又該如何認識?

這又是另一個問題了,改日再談!

(本文出自於《地球人抱抱--王志鈞財經工作室》,原文請點此。)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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