管理 Management > 行銷公關
feature picture

當消費者把你的FB小編當客服,企業該如何回應?

SmartM
2015-02-03
合作轉載 SmartM
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

現代消費者已經學聰明了。與其在被占線的客服電話中漫長等待,不如在廠商的社群網站上抒發意見,因為廠商通常不希望負面評價出現在公開版面上,而會比較積極處理。

對廠商而言,在創業初期或許還有時間一一回應每一則社群網站上的留言,但隨著顧客愈來愈多,你要如何在有限的時間內回應排山倒海而的留言呢?

以下這張由商務規劃顧問網站Bplans提供的流程圖可以讓你有個頭緒。

設立客服專用的社群網站,快速回應、有效解決問題

電商網站B2C建議廠商設立客服專用的社群網站,像服飾商Asos的ASOS HeretoHelp客服網站。把客服用的社群網站與官方社群網站獨立開來的好處是比較容易追蹤需要協助的消費者,並能更迅速地回應與解決顧客問題。

此外,在資訊暢通的時代,顧客愈來愈沒耐性。即時回應是客服的必要條件。如果你沒有隨時待命的客服人員,務必讓顧客知道客服上線的時間,例如在網站上標示「週一至週五上午,九點至下午七點在此為您服務」。

電商顧問網站Practical Ecommerce也提醒社群客服人員在溝通時,應該掌握以下原則。

1. 個人化的回應:

謝絕複製貼上的罐頭式回應。稱呼對方名字是讓顧客感到被重視的第一步。溝通時,盡量使用對方的語言,例如對技術性產品沒概念的顧客就用淺顯易懂的語言回應。如果對方是科技業的,或許可以用一些產業術語或技術名詞。

2. 切中對方需求的回覆:

如果有人問某間店的營業時間,別丟個連結給對方,要他自己找。客服人員必須提供對方要的答案,甚至可以多做一步,提供附近其他分店的地址與營業時間。

3. 將私下處理轉到線上回應:

線上處理問題的好處是其他消費者能親眼見識到你處理問題的能力,進而提升信任感。當然,這也能順便幫助其他有相同問題但默不作聲的消費者。不過,前提是你必須有把握在線上妥善解決問題。若狀況失控,盡量把線上轉為私下處理。

4. 避免全面轟炸:

如果你要在Twitter上回應個別顧客的問題,切記不要在@customer字串前面加任何字元,這樣所有追蹤者,包括不相干的顧客都會收到回覆。如下圖,左邊只有提問的顧客會收到回覆,右邊則是回覆所有追蹤者。

5. 別讓顧客暈頭轉向:

順應顧客慣用的社群網站來提供服務,例如顧客在Facebook上提問,就在Facebook上回覆,而不要用「請透過xxx與我們聯絡」的方式把顧客導到其他溝通媒介,這樣會令他們感到不便。

6. 留意回覆的小細節:

措詞不當、文句不通、錯別字等小細節都會讓顧客對客服的專業度大打折扣,甚至感到不受重視,進而降低他們對廠商的信任度。記住,這些細節都是品牌形象的門面,輕忽不得。

7. 理性而正面的回應:

如果顧客提出的尚未提供的服務要求,例如希望提供其他時段的配送服務,別急著拒絕或否定對方的請求,你可以說:「很抱歉,目前尚未提供此服務,但我們正在評估提供這樣的服務。」,讓顧客感受到你有在替顧客著想。

(本文獲「SmartM」授權轉載,原文請點此。)

圖片來源 / Phil Dowsing Creative via Flickr

領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案