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瀕臨破產到《復仇者聯盟》大賣,漫威影業轉型血淚史

風傳媒
2015-05-01
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「你看《復仇者聯盟2》了嗎?」可說是近日最常聽到的問候語,號稱地表最強大的超級英雄系列電影續集《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers: Age of Ultron)22日在台上映,所屬電影公司「漫威影業(Marvel Studio)」本週更超越《哈利波特》(Harry Potter),成為史上最大特約電影商,不過你恐怕很難想像,15年前的漫威影業不但負債累累,更一度瀕臨破產。

如果票房預測準確,《復仇者聯盟2》不久將超越《魔戒》(Lord of The Rings)、《星際大戰》(Star Wars),成為第3部突破10億元美元票房的電影,並直追《哈利波特》系列8集累積77億美元票房紀錄,對於屈居對手「DC漫畫」(DC Comics)幾十年的漫威而言,無疑是一個轉型成功的重要里程碑。DC漫畫過去以超人和蝙蝠俠系列傲視群雄,拿下不少賣座紀錄,不過漫威如今不再被DC踩在腳下,以眾多別具特色的角色殺出一條血路。

被蝙蝠俠壓著打,漫威一度瀕臨破產

1980年代,漫威推出首支電影《天將神兵》(Howard The Duck),主角是一隻名叫霍華達(Howard)的滑稽鴨子,在此同時,蜘蛛人和美國隊長等形象鮮明的人物已悄悄被雕塑出輪廓。著作曾以漫威為主題的作家浩爾(Sean Howe)表示:「每個人都想把漫畫變成電影,但預算實在太高」、「在《終結者2》(Terminator 2)以前,沒有任何技術足以讓我們做任何能信服他人的改變。」

當時的動畫技術雖足以讓漫威將超級英雄從方格搬上大銀幕,公司卻處於破產邊緣。在題材氾濫、民眾降低收藏意願的雙重危機下,美國漫畫市場在1993年崩潰,漫威的漫畫銷售量暴跌7成,也累積龐大債務,股價更從35.75美元跌到2.38美元。

Learn about Earth's Mightiest Heroes with our timeline of EVERY. AVENGER. EVER. http://t.co/fLZi5uaPVt @Marvel pic.twitter.com/V5h1N5aSSV— IGN (@IGN) April 24, 2015

合併免於倒閉,新總裁立志發展影業

漫威最後和玩具公司「ToyBiz」合併逃過一劫,在董事會激烈討論之後,「TotBiz」老闆阿拉德(Avi Arad)被指派為漫威電影部門總裁。阿拉德上任後將漫威1990年代的動畫全都看過一遍,之後他下定決心:漫威未來必須寫自己的腳本、請自己的導演、聘自己的明星

當你進入一個大工作室,他們同時開發100到500個專案,你就完全輸了。」阿拉德1996年接受紐約時報訪問表示:「這不代表我們不能玩這一套,我們只是不再這麼做了。」

進軍好萊塢不如預期,再度面臨轉型考驗

阿拉德的策略奏效了,當福斯影業(Fox)買下「X戰警」(X-men)、索尼(Sony)買下「蜘蛛人」(Spider Man)、「刀鋒戰士3部曲」,只有漫威不必與其他公司分紅。

但是,當索尼的《蜘蛛人1、2》以30億美元的周邊經濟效益傲視其他電影,漫威只進帳6200萬美元,更慘的是,漫威將漫畫《幻影殺手》(The Punisher and Daredevil)改編為電影《黑天使》(Elektra),做為進軍好萊塢的超級英雄系列,最後卻被批評為缺乏創意和商業手法。

「事情有點超出我們掌控。」漫威總裁菲戈(Kevin Feige)坦言:「此時我們開始考慮自己製作電影。」

Kevin Feige Says Benedict Cumberbatch Is a Huge 'Doctor Strange' Fanboy - AOL On http://t.co/RBSAi0P92C via @aolon— Silvia (@MsSilT) April 21, 2015

鹹魚翻身,轉型代表作《鋼鐵人》大成功

為了發展次要角色,阿拉德決定開闢獨立工作室,他和首席執行長梅賽爾(David Maisel)到華爾街尋求資金挹注計畫,此時威漫已經沒有其他退路,他們開始製作《鋼鐵人》(Iron Man)。

浩爾指出:「這個計畫有趣的是,漫威拿角色權作為抵押,所以如果《鋼鐵人》失敗了,他們將放棄一大票漫畫角色的粉絲,包括《復仇者》。」不過浩爾也補充,這項資金計畫並未明確指出那些角色屬於復仇者,所以熟知漫畫歷史的漫畫迷仍可以知道:復仇者聯盟可以涵蓋任何50個角色。

其實,當年的《鋼鐵人》電影是一場豪賭,一個知名度不高的超級英雄、找來當時負面新聞不少的小勞勃道尼(Robert Downey Jr.)主演,獨立製片導演法羅夫(Jon Favreau)的決定可說是非常冒險,所幸最後這部片獲得漫畫迷和影評的高度肯定,清新活潑的電影風格讓觀眾耳目一新,不同於父母雙亡家財萬貫成為蝙蝠俠的布魯斯(Bruce Wayne),變身鋼鐵人的東尼(Tony Stark)在角色設定和喜劇情節都表現亮眼,《鋼鐵人》的成功也加速復仇者系列躍上大銀幕。

拍片計畫已至2020年

如今漫威已經生產11部電影、7部電視劇,並且已經確定一連串電影計畫到2020年。「持續的故事線讓特約電影如此特別、如此成功。」浩爾回應:「我們的成功不在於行銷,而是我們創造了敘事的複雜性和完整度,─通常閱聽大眾只能從電視或漫畫中得到。」浩爾驕傲地說,漫威比其他同業更擅於開創電影題材,「如果你嘗試想像2018年或2019年上映的電影,你會發現,沒有其他公司已經想到那麼遠了。」

「我認為他們有一個獨特的優勢,特約經營。」復仇者電影導演溫斯登(Joss Whedon)及其創意顧問不約而同地指出:「哈利波特是一回事、詹姆斯龐德是一回事,但這可能需要不同的特許經營權。」、「所有的角色帶來獨特的活力,當你把他們全放在一起,你會得到幽默、衝突、還有其他所有你希望看到的感覺。它的優勢是不只是一整件事,而是每一個小細節都有一點點不同。」

圖說明

(本文出自於《風傳媒》,原文請點此

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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