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「簡直就是在演我!」安海瑟威完美詮釋了職場女性的共同煩惱

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2015-09-25
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安海瑟威主演的新片備受期待,大家肯定都有發現,《高年級實習生》與9年前《穿著Prada的惡魔》有相當有趣的連結,同樣是以時尚產業為背景,但這次安海瑟威從小助理一躍成為時尚女魔頭,扮演一手創立網路購衣公司的CEO茱兒(Jules Ostin),她是老闆同時也是妻子、母親,就像現實生活中職場女性的寫照,在公司或許她就坐你隔壁、或許是你的妻子、或許是你的母親,也是安海瑟威自己,她接受《Refinery29》專訪時說:「茱兒真的非常讓我感同身受,並不是每個角色都給我這種感覺。 」

安海瑟威:「茱兒不會讓員工看到她辛苦疲憊的樣子。」茱兒努力工作,把所有壓力都扛在自己身上, 但家庭事業兩頭燒的結果使她身心俱疲。導演南茜梅爾斯(Nancy Meyers)表示:「這正是職業婦女的共同煩惱。 」演藝事業如日中天的安海瑟威也坦承自己跟茱兒一樣,在工作與生活之間的平衡掙扎。

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演出《高年級實習生》的過程,安海瑟威對於自己的事業生出新的想法(圖/The Intern臉書)


新片是職業婦女共同的煩惱,安海瑟威也不例外

「她是個優等生,永遠想把事情做到好,而且樂此不疲」梅爾斯這樣形容安海瑟威,並稱讚她是相當敬業、有責任感的演員,梅爾斯表示安海瑟威非常投入整個電影的製作過程,甚至還積極參與美術指導和服裝設計的部分。

其實安海瑟威投入工作有個最主要的原因:她打從心底熱愛這份工作!安海瑟威形容她的演藝事業是一段非常「專注、集中」的過程:「我一直都非常努力,從年輕的時候就認真看待這個目標。」安海瑟威進入演藝圈並不是偶然,其實她的母親也是演員,她在 3 歲的時候看到母親演出舞台劇的模樣,深受啟發,因此在很小的時候就立下志向,高中時也如願進入演員學校。

曾經,安海瑟威也跟茱兒一樣,拚了命燃燒自己「當對的人,做對的事」努力讓所有人都滿意;如今 32 歲的她決定慢下腳步,一年接演 1 到 2 部電影就好,其餘大部份時間要用來陪伴家人、多渡假、做瑜珈、做菜。

梅爾斯最愛的男人,勞勃狄尼洛撂中文

電影另一備受矚目的焦點就是由勞勃狄尼洛(Robert De Niro)飾演的「高年級實習生」-班(Ben Whittaker),他甚至還為了電影苦練中文呢!

大家一開始都擔心,連智慧型手機都沒有的班,要如何在網路公司撐下去?然而沒幾天,他就成了辦公室的人氣王。對導演梅爾斯來說,最困難的就是找到對的人來演班這個角色。梅爾斯接受《EW》專訪時說,班是她在所有寫過的劇本裡最喜歡的男角,「他是非常棒的男人,總在我們的女孩(茱兒)需要的時候,用各種方式幫助她。」

茱兒的強大壓力,勞勃狄尼洛全都看在眼裡,他在戲外也常陪安海瑟威談心紓壓。安海瑟威說:「他真是導演派給我的天使,而且真的像電影裡演的實習生一樣,照顧每一個現場工作人員,幫忙分咖啡、發點心,偶爾擺出硬漢的架勢逼大家吃點心、逗大家開心。」
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班總能在茱兒需要的時候給她驚喜(圖/華納提供)


剛開始會有翹班的快感,接下來才是問題

那麼,一定有很多人好奇:為什麼導演要讓一個年過 70,理當退休在家安養天年的老先生去實習呢?這個特別的安排無疑是本片的亮點,但靈感是從哪裡來的呢?其實,所有日常生活中的真實事件,都是梅爾斯的靈感來源,而班則是關於退休這件事。

「剛開始會有翹班的快感,」但接下來,如何度過漫漫長日卻成為班最苦惱的事,當人到了退休的年紀,人生的熱情消失,接下來的歲月要何去何從?日本作家戶田智弘在《金錢之外,工作的理由》一書提到:「我們都以為過得安逸奢侈,才能獲得人生的幸福,其實使人真正獲得幸福的是:能夠專注忘我地處理事情。」因此退休後的班,一直積極尋找讓接下來的日子變得有意義的事情。

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「只有年長者才給得出來」的忠告,是本片最大的寶藏(圖/華納提供)

重回職場的班找到生活的節奏,更給年輕同事許多「只有年長者才給得出來」的忠告,像是一些永遠不會過時的把妹絕招,老練的生命為正值衝刺期的年輕人們,帶來全新啟發。

想看勞勃狄尼洛秀中文嗎?《高年級實習生》將在 9 月 25 日上映。

圖片來源 / 華納提供

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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