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《小王子》給大人的11個人生提醒:「重要的東西,是眼睛看不見的!」

2015-10-27 作者 阮若缺
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王子公主的故事,往往是童話中常出現的主題,但《小王子》卻是一則另類的童話故事:小王子,一個孩子,周遊列國,並非尋找愛情和幸福,反而是離開他心愛的玫瑰,去追尋一個理想,頗有唐吉軻德的態勢。

雖然大人們非常奇怪,不過,他還是結交了好朋友——狐狸和飛行員;尤其是,狐狸在一般人眼裡,是個狡猾的壞傢伙,但在故事中卻是位益友,顛覆了大家原先的刻板印象。

小王子的童話,告訴大人幸福真正的模樣

再者,童話故事中,往往以「三」為準:許三個願望、遇到三個人、發生三次危險...但這不是《小王子》的風格。童話的結局也往往是好心有好報、壞人終遭懲罰;王子公主有情人終成眷屬,過著幸福快樂的日子...但小王子卻沒有和象徵愛情的玫瑰結婚,令讀者油然而生淡淡哀愁。

小蛇曾對他說過:「我可以助你一臂之力,要是有一天你想念你自己的行星的話,我可以...」、「我能比一條船把你送得更遠。」這對兒童而言確實沉重了些,不過對成人讀者而言,這除了讓人感傷童年消逝外,又能從中感到童稚的可貴,藉以重新回顧與審視人生的意義。

作者並未明著指責或教訓凡夫俗子們,卻藉著小王子之口,表達對成人世界的一些不滿:反戰爭、反衝突、反自私、反以貌取人...並指出人生幸福快樂的真諦。就讓我們隨著小王子進行一場奇幻的星球之旅吧!

國王、企業家、酒鬼...大人果然一個比一個奇怪!

圖說明

圖片來源 / Jaione Dagdrømmer via Flickr, CC licensed

小王子所造訪的第一個星球上住了一位國王。所謂的國王,就是唯我獨尊的人,除了自己以外,其他人都是他的部屬,就連小王子打個呵欠都得經過他的許可;但他的星球小得不得了,光是那件黃鼠狼袍就快把它占滿了,他卻自詡為全宇宙的君主。那位國王甚至想利誘小王子當部長、駐外大使,目的只是能夠發號施令而已,這並非小王子喜歡的地方,於是他選擇離開。

第二顆到達的行星上住了一個自負且虛榮的人,他一見到小王子,竟認為是仰慕者來了,並要求小王子不斷鼓掌、讚美他。唯一比國王有趣的,是他會舉起帽子答禮。但這個機械性的動作久了也會令人生厭,小王子自然掉頭就走。

第三顆行星上住的是個酒鬼,小王子不明就裡地問他在幹嘛?為何喝酒?想忘記什麼?酒鬼喃喃地表示,他喝酒是為了要忘記,忘記酗酒的羞恥...這種惡性循環的生活方式,小王子也無法苟同,於是決定離開。

第四顆行星屬於一位企業家,他目中無人,滿腦子都是數字,以為不斷地演算加法便可致富,發財後可以買下其他星球,而且先搶先贏!得手後再將字據鎖在抽屜裡就可以了……其實企業家不比酒鬼高明,他也同樣陷入永無止境的輪迴,小王子同樣失望地離去。

到此為止,小王子對這些人的評語都是「那些大人果然一個比一個奇怪」。在兒童的眼裡,大人們那些好名逐利的價值觀,遠不如友情、愛情可貴。

小王子拜訪的第五座行星是最小的一座,上面住了一個點燈人,這是目前為止他認為唯一可以交朋友的一位,因為他替別人點燈,而非自私自利,只考慮自己。但點燈人雖然遭逢星球運轉加速的變化,卻仍然墨守成規、盲目服從,這也不是小王子所能接受的。

第六顆行星大多了,上面住了位地理學家,小王子起初欣喜地認為自己終於遇上了一名學有專精的人,但地理學家原來只是個光說不練、紙上談兵的假探險家,且對「朝生暮死」的玫瑰花抱以輕蔑的態度,僅對一成不變的的山、河有興趣。這個食古不化的人再次傷了小王子的心,於是他踏上了第七顆行星,也就是地球。

世界上,沒有買得到友誼的商店

從第十六章到第二十三章,小王子在地球上遇到了各形各色的人、事、物。

小王子最初掉落地球表面的地方竟然是杳無人煙的非洲沙漠,迎接他的則是一條有著月光色澤的金蛇。小蛇讓他知道,在人群中不見得比在沙漠裡不寂寞,而細小無腳的蛇比國王的手指還厲害。

牠好像一位先知,言語中充滿了謎。後來經過千山萬水,小王子終於走到有人居住的地方,看到了一座玫瑰花園,只是那些玫瑰再美麗,也比不上他曾日夜灌溉的那朵玫瑰。就在小王子最脆弱的時候,出現了一隻狐狸,牠想跟小王子「建立關係」,藉由每天同時、同地相見與接近,產生互信,因為「世上沒有買得到友誼的商店」。這個章節(第二十一章)可說是《小王子》全書中最感人、最富哲理的片段。

人生裡最重要的東西,是看不見的

飛行員是小王子在此唯一的人類朋友,而且是大人,最主要的原因就是他童心未泯。

他為小王子畫了隻在箱子裡的綿羊、相信人生最重要的東西是看不見的,這和他童年所畫的蛇吞象圖(卻被大人誤為帽子)有異曲同工之妙,也和狐狸的想法不謀而合。在荒漠尋找甘泉的歷程也讓兩人培養了革命情感。最後雖然找到井水了,小王子卻不得不和飛行員告別,原來,那隻溜進沙堆的金蛇,就是來「送小王子回家」的...事隔多年,作者內心仍深藏著某分傷感,他期盼有朝一日小王子能再回來。

據說,《小王子》是除了聖經以外最為暢銷的書籍,廣譯成一百八十種語言,稱得上人類共同的文化資產。截至目前為止,臺灣已出現五十多種繁體中文譯本,其中還包括由日文或英文轉譯為中文者,甚至尚有客語版本!

稱《小王子》為「法國二十世紀文學聖經」並不為過,且任何一個章節都蘊藏著人生哲理,啟迪讀者省思:

那些膚淺的大人心中認為有用的事物,往往是小王子眼中最沒有價值的玩意兒。

我們內心深處其實都存在著一個小王子,只是他似乎一直沉睡著。聖修伯里除了與讀者分享在寂寞的飛行旅程中所悟出的道理,還展現個人繪畫長才,簡單幾筆,彩繪印象。一幅孤星伴隨小王子斜臥沙漠圖,彷彿像是在對讀者揮手道別,期待後會有期...

11句《小王子》名句,看見小王子的感動

  1. 如果一個人愛一朵在好幾百萬顆星星當中獨一無二的花兒,那麼他只需要望著,他就會很快樂。
  2. 花兒天生就是這麼矛盾!只是當時我太年輕,不知道該怎麼去愛她。
  3. 星星會發亮,是不是就為了讓每個人有一天都能找到他自己的星星。
  4. 一開始你要坐得離我遠一點,像這樣,坐在草地上。我用眼角的餘光偷看你,而你什麼話也不說。語言是誤會的源頭。但是,你每天都可以坐得更靠近我一點...
  5. 時間愈接近,我就會愈開心。到了四點鐘,我早就坐立難安了;我會發現幸福的代價!可是,如果你在隨便什麼時間來,我就永遠不知道幾點該開始裝扮我的心...
  6. 只有用心看才看得清楚,重要的東西是眼睛看不見的。
  7. 就是因為你為你的玫瑰花了那麼多時間,才讓你的玫瑰花變得那麼重要。
  8. 千萬不要忘記,你永遠都對你馴服的對象有責任。
  9. 即使一個人快要死了,有個朋友總是好的。
  10. 不管是房子、星星或沙漠,一定是某種看不見的東西,才使得他們顯得這麼美麗迷人!
  11. 水甜美的好像一場盛宴。這個水不僅是一種用來喝的。它也誕生於星空下的跋涉、滑輪的歌唱,還有我雙臂所做的努力。這個水對心靈有益,就像是一份天賜的禮物。

延伸閱讀 /

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2. 《腦筋急轉彎》教我的事:如果只會「笑笑的」,那就大事不妙了

本文收錄在小王子《中英法對照版》一書,由【高寶書版】出版。轉載自《Readmoo閱讀最前線》,原文請點此;首圖來源 / youtube截圖
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NMEA 新媒體暨影視音發展協會

從競合到共創:股權整合如何為內容產業打開新局?

2025-06-09 經理人XNMEA 新媒體暨影視音發展協會
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在劇烈變動的市場環境下,文創產業要追求規模化與永續經營,從來不是一條容易的路。不同於製造業或科技業能靠資本驅動擴張,內容與創意的獨特性,使其難以靠單一企業自然放大規模。創作者專注於作品、品牌努力於行銷,已是全力運作,在資源有限的情況下,若沒有產業間更緊密的商業連結與資本整合機制,成長終將受限。

新媒體暨影視音發展協會表示,2024 亞洲新媒體高峰會「Consolidation:融合、共榮與新生」,首次規劃〈串聯生態系:探尋內容產業股權合作的最適架構〉專題論壇,激起廣大討論。許多文創從業者與投資人對此高度關注,也拋出實務上的真實挑戰:創作者自主性高、文化商品不確定高、財務與人力資源難以累積。因此,為了能更聚焦在「產業控股」的應用場景。邀請台灣產業控股協會理事長黃偉祥、資誠聯合會計事務所副總經理王敏惠、資誠普華國際財務顧問有限公司副總經理施秋如、文化內容策進院董事長蔡嘉駿等重磅講者,分別就產控架構、內容產業轉型與股權合作案例,以第一線經驗進行分享,為內容產業討論出一條可行之路。

控股不是產權稀釋,合組控股如何讓品牌保有彈性又能擴張

品牌如何利用產控架構,提升企業競爭力及創造價值?

台灣產業控股協會理事長亦是大聯大控股董事長的黃偉祥以自家公司為例,講述大聯大如何從2005年起,透過合組控股的模式,有效整合多家電子通路商,成為亞洲第一電子零組件通路集團。他強調,市場遊戲規則為「大者恆大」,併購整合是必然,不過「相較於傳統的吸收式併購,合組控股更能保留子公司的營運彈性,員工流動小也避免品牌消失與人才流失。」畢竟現在找到對的人是最困難的。
大聯大藉由成立控股平台,統一資源調度,並進行治理制度設計,在後端建構共享平台,減少重複投資、降低營運成本,同時在前端維持業務團隊的靈活性與客戶覆蓋率,讓集團內部形成協作與競合的平衡。

黃偉祥也分享了整合成功的三大關鍵:一是選對合作對象,須具備共同願景與文化相容性;二是建立核心團隊的執行共識與制度規劃;三是貫徹控股精神,推動共治共管,讓整合後的組織持續進化並可複製成功經驗,過程中並不斷滾動式修正,最終達成目標。

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從分散到集結,打造能跨出國際的內容產業體

資誠聯合會計事務所副總經理王敏惠則指出,內容產業當前面臨著三大挑戰,包括市場高度國際競爭、營運風險高,與治理制度不健全。她點出,多數內容公司仍採「一片一公司」的專案營運模式,或靠專案營運資金支撐,難以累積長期營運資金,無法形成生態系競爭力。

對此,她拋出「合組式產業控股」構想,藉由整合作為內容產業邁向國際與規模化的重要途徑。此模式可透過股權整合,保留各製作公司的創作彈性與獨立營運,同時整合財稅、法務、行銷等後勤與國際銷售等資源,創造更高的營運績效並降低風險。

王敏惠也剖析了兩種整合策略:其一為針對「國際銷售」進行部分業務整合,共同拓展海外市場、並分擔行銷成本;第二種為全面性的控股整合,建立劇本開發、音樂、遊戲、IP授權等上下游資源的共同平台,逐步擴大產量、管道、強化資源能力,打造具有持續競爭力的內容產業集團,讓台灣內容產業不會明明有動能,卻無競爭力。

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整合互補股東間資源,運作更有效率

對許多經營內容產業者來說,股權合作程序複雜,令人卻步。為此,施秋如以火星控股與唯品風尚兩個不同產業的股權整合實例舉例,說明內容產業如何從「策略整併」走向「制度落地」,並希望內容產業界能開始有新嘗試。

火星控股2012年由廣告產業專業人士結盟創立,歷經快速擴張、轉投資整併及制度化轉型,2023年完成公開發行。施秋如點出,火星控股在廣告業之餘,成功整合公關、市調、投資等領域的公司,同時並以永續經營為目標,讓整體運作更有效率及制度化。

唯品風尚股份有限公司由私募基金發起,先後整合86小舖、UNT、美合國際與Wstyle等,並找來具品牌經營經驗的東京著衣創辦人周品均擔任執行長,推動組織重整與品牌整合,使公司營運由虧轉盈。整合關鍵在於這些美妝品牌雖具潛力但規模偏小,因此需仰賴股東間資源互補,設立明確成長目標與治理架構,吸引更多投資人加入,壯大市場。

施秋如也呼應前兩位講者的觀點,強調「人」始終是整合過程中最難的一關。她期待現場的影視工作者可以逐漸有一些小的嘗試,相信會為內容產業找到新的機會。

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推動產業控股的三大關鍵:法律基礎、治理模式與文化調適

論壇下半場,特別安排「文化內容產業股權合作」的重量級座談。由資誠聯合會計師事務所聯盟事業副執行長游明德主持,邀請黃偉祥、蔡嘉駿與普華商務法律事務所合夥人律師鍾元珧,從產控實務、法律到組織營運面,剖析文化內容產業推動控股架構與股權整合的可行路徑與潛在挑戰。

為何文化產業需要股權整合?鍾元珧律師指出:「內容產業是一個高度依賴創意與個性的行業,創作者往往強調『自主性』與『自由度』,但這樣的經濟規模偏小,最終易落入『樣樣都做,樣樣不專』的困境。」他強調,應透過制度化分工與專業團隊支持,讓創作者能聚焦創意,而財務、營運、投資結構應交由專業團隊或平台來處理,這樣的機制不僅更符合資本邏輯,也能吸引投資者,給創作者更大空間。

不少內容產業者可能對控股卻步,黃偉祥以「控股公司是媽媽,各子公司是孩子」來比喻此架構的管理邏輯。他提到:「不是要『管死』每一家公司,而是建立共享制度與治理架構,讓每個子公司都能保有創作自主、又能互相學習。」黃偉祥也直言,控股整合尤其在資源分配上,過程必然會有磨合,因此他強調:「真正重要的從來不是『公平』,而是策略上的合理與信任基礎的建立。」

蔡嘉駿董事長則從文化產業出發,點出對文化產業來說,最大挑戰是思維轉變。他直言:「推動產控架構之前,我認為內容產業從業者更應先問自己:你心中真的有公司嗎?」他強調產業若僅停留在「個人工作室思維」,很難吸引長期資金。「韓國如HYBE、JYP等企業,就是成功把創意轉化為制度與資產,這正是我們需要學習的方向。」

對於文化內容產業最常面臨的股權估值與談判困境,黃偉祥分享:「股權談判的關鍵從來不在價格,而在『承諾』。你願意投入多少心力、扛多少責任,就該對應到股份分配。」他呼籲,若只是單純股權買賣,將無助於真正整合與共創綜效。

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借鏡跨產業成功經驗,股權整合可望為內容產業打開新局

這場對談讓不少內容工作者受益良多。金盞花大影業創辦人、《關於我和鬼變成家人的那件事》監製金百倫就提及,台灣的內容產業近年看似百花齊放,有許多影視工作者在市場上大放異彩,但若從產業結構面回頭檢視,會發現這些案例難以像國外大型IP,進行規模化輸出。她強調:「製作團隊的經驗、產值也受限市場規模,無法有效率試錯再進化,讓我們充滿危機感。」這次的論壇,讓金百倫從其他成熟的產業裡獲得激盪,思考台灣內容產業未來的下一步。

彼此影業共同創辦人陳郁佳也坦言:「內容專案往往需要從零開始處理各種環節。台灣市場規模有限,使得團隊在每次試錯中承擔相對高的成本,也難以累積多面向的人才與經驗。產業控股也許是一種可行的結構性嘗試,透過制度化、平台化的方式,讓創作者更專注、團隊更穩定,也讓更多不同背景的人才有機會投入。」

李芃君理事長則呼應二位業界人士說法,表示:「內容產業當前雖然困難,但不代表無解。當個別公司資本受限,或許我們更該思考:能否透過生態系的合作與股權整合,打造更具韌性的產業聯盟,讓資源彼此流動、形成合力?真正做到融合、共榮與新生。」為了延續高峰會的產業交流能量,協會會持續直面產業難題,不定期舉辦主題活動,更將高峰會中大家關注的產業關鍵字,設計為 「影視關鍵字」Podcast ,期待透過更多討論,共同找出突圍的解方。

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