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槍口一致對外,才有辦法面對威脅和挑戰!真正的領導者這樣帶領團隊...

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電影中一個卒仔父親的故事

一個工作狂爸爸湯瑪斯,帶著漂亮的老婆和兩個金髮可愛的小孩來到法國滑雪度假。他們一邊午餐觀賞著美麗山景,一邊享受著陽光燦爛,一切看起來如此幸福美好的瑞典家庭。突然,遠方的雪崩驟然來襲,人們驚恐地四處逃竄。

就在這個時候,湯姆斯做了一件幾乎要讓他的一家之主地位不保、且引發家庭風暴的舉動,他竟然在此危難時刻,只顧著自己便拿著手機一邊尖叫一邊往外跑,完全沒有顧慮到驚慌失措的妻兒!

儘管撲向餐廳的只是雪塵,雪塵一散,老婆緊緊抱著兩個孩子,而逃之夭夭的父親,像是被打出原形的卒仔。這是瑞典片『婚姻風暴』,一部充滿驚喜和省思的好電影。

創造安全圈,才能真領導

這個卒仔父親,在大難來時,出於潛意識無法控制的反應和行動,完全傷透了家人的心。

在危難的時候最能看出一個人的品格,可是,我們真的能在危難的時候做出正確的行動嗎?

幾乎所有人類的本能都是為了生存,我們的生理特性和合作的需求,都依循著「生存模式」運作。當面臨危險時,我們會一起展現最佳能力。當我們認為自己屬於某個團隊,並信任與我們一起共事的人,我們自然會彼此合作。但如果在團體中沒有歸屬感時,我們不得不花時間與精力保護自己不受傷害。

這部片子讓我想到Simon Sinek 所著的《最後吃,才是真領導》。書中提到:領導者應該創造一個讓員工免於危害的環境,讓人們有歸屬感,提供一套明確的人性價值觀和相信的強勢組織文化,提供信任與同理心,創造一個「安全圈」

現在的企業和組織面臨太多的威脅和挑戰,來自外部環境也來自內部環境,不同的是外部環境的危險往往難預期而不可控,就如同那場突如其來的雪崩;而內部環境的危險和威脅是較易控制的,如同你對雪崩產生的回應。

一個真正的領導者,必須能建立組織內的安全圈,而安全圈的基礎是充分的信任,讓員工相信在組織內部是安全的,讓員工沒有羞辱、孤立、感覺愚蠢、無用和被拒絕的壓力。當員工身處安全圈中,幸福感和認同感增加,會更願意為組織付出,在危機來臨時,才能槍口一致對外,而不會耗費太多的時間和精力來保護自己免於受到其他人傷害,才更有力氣來面對外在環境的挑戰。

小卒有時也會變回英雄

電影中的這個卒仔父親後來怎樣呢?由災難開始就要由災難結束。

聰明的老婆設計了一場雪中受困的情境,而男人毅然決然地前往搭救,拿出勇氣和行動力,頓時,那個可以被依賴的、對家庭有責任感的父親又回來了!卒仔變回英雄了!我們抱持信念,我們執行信念,透過平時的不斷增強,大難來時,或許會有正確的回應。

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圖片來源/The U.S. Army via flickr, CC licensed

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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