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在職場中,我該把自己藏好?還是該讓大家看到我的才能?

張國洋
2016-02-22
作者 張國洋
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這是一篇讀者來函的回覆。
原文如下(為求語句通順,做適當編輯):


Joe,Byran 兩位顧問老師你們好!

我最近讀了你們寫的書,有問題想詢問你們的意見。

在「別當不服輸、不願賭卻又不服氣的職場魯蛇」裡寫的那種人,我自己本身的工作環境就遇過很多。 當初我以為這間國內算大的保險公司,裡面的員工應該都很有幹勁,能激發我成長才投履歷的... 但我周遭大部分的人,卻都認為事情做到剛好符合標準就好(剛好及格 60 分)

我曾經認真詢問他們原因,他們說的不外乎這幾點:

1. 太突出不好,最好讓上司和同事都沒印象(有些男同事還會特地用軍中生活當例子)
2. 把事情做太好,能力太優秀,會讓人妒忌
3. 人生不就是該即時享樂嗎?工作只是拿來糊口

我雖然不認同,但卻也找不到這三個論點的錯誤。最近有一項重要的任務,但這些念頭卻漸漸地在磨損我對工作的熱情,和對自我的要求...

因此我想問:

1. 事情是該做到剛好就好,還是要做到最好呢?
2. 太突出太優秀會被人妒忌,所以最好跟大家做一樣的事情,渾渾噩噩過生活嗎...?
3. 競爭中,勝利重要嗎?(我知道這個問題很單純,但是我還是很想知道)

你們的意見對我而言很重要。我想聽聽你們的答案,來調整我自己的心態,因為我現在很迷惘...(如果有推薦的書籍或文章,能讓我針對上列問題得到答案,也請推薦給我,謝謝!)


我的回覆:

我得說,到底要突出或是把自己藏好,這完全看你希望在這份工作得到甚麼。而這每個人的答案可能都不一樣。

畢竟對某些人而言,工作只是糊口的手段,他真正的人生都放在下班以後(雖然我不認同這觀念,但我也沒資格阻止別人這麼想)。不過,你若問他們說:「想不想加薪或是升遷?」,他肯定會點頭。可是伴隨這些所產生的壓力與責任,卻不是他願意付出的。所以每當有可以好好表現自己、讓自己突出的機會時,他們往往選擇避不出面。

避不出面沒問題,如果滿意現況,願意一直穩定其實也沒關係。只要他待在一個人夠多的組織中,安分守己不惹事的傢伙,其實通常不會有人注意他或是找他們麻煩的。(只要不要遇上經濟不景氣公司裁員就好…)但代價就是,老闆往往也不會注意到他。

但通常習於安逸的人又總不滿足。慢慢會覺得自己每天安分守己,怎麼老闆從來沒注意自己?加薪升官怎麼都沒自己的份?又開始為這種事情憤憤不平,甚至氣憤難耐。

但你都沒在老闆心裡留下印象、困難的工作你左閃右躲、沒做過的案子你只是觀望,好東西又怎麼會先落到你頭上呢?

我寫過這麼一篇文章:上班族該知道的祕密:功勞與苦勞的價值表 裡頭就有清楚的分析給大家聽,

到底怎麼樣的人才會被主管晉升?絕不是你年資夠,也不是你每天不遲到早退就行,甚至不是把工作做到 OK 就行,要發光發熱被看到、預先準備好下一個位置的職能需求,才是能讓你突出的方法。

所以,回答這幾個問題前,我建議你 想想你進去那間公司最終想要的到底是甚麼? 你其實不用管你周圍同事怎麼想、也不用在意他們的價值觀,因為你要的跟他們要的很可能不是同一件事。(PS.你會寫信來,很顯然你跟他們想要的人生目標絕對是大不相同)既然如此,我會建議你「應該要盡量讓自己突出」。你看看演藝圈,那些努力想搶一兩個鏡頭的藝人都未必會紅了,躲在角落的臨演當然更不要說。你好好努力突出都未必能讓人看到了,甚麼都不做這算甚麼?

你有朋友提到軍中,我覺得那跟職場是完全不一樣的狀況。軍隊是你不得不進入的環境、去了不爽也不能隨便離開,所以在那環境中被注意確實沒甚麼好處。可是職場是你自己選的、沒人逼你選這公司、就算真不喜歡也可以自由離開,既然這整個遊戲都是你自己選的,你當然應該努力玩好。

每天花八個鐘頭(甚至更多),結果只換來別人無法查知你的存在感?這有甚麼樂趣?而且撇開樂趣不談,你不被注意,就不會被賦予重任;不被賦予重任,就不會得到經濟上的回報。所以如果你想往上爬、你想獲得經濟報酬,你當然應該要把事情做到最好。

可是,我要提醒的是,事情做到最好跟惹人討厭並不是同一件事。某些人對你的提醒,可能是怕你太出風頭遭人忌妒受到攻擊。但

把事情做好,不表示你要當一個討厭的人、不表示你要高調炫耀、不表示你要當多拉 A 夢中的小夫。你可以把事情做好,可是同時當一個大家不討厭的同事。

這倒是在職場存活重要的一點! 所以你該好好學些職場政治的知識。(關於職場政治:進了廚房就沒辦法怕燙

當然,就算你行事謙虛,只要你優秀總會碰到少數人忌妒你。可是這不表示你為了怕這些少數人的忌妒就得庸庸碌碌。事實上有些人就是天生容易忌妒別人、天生就是玻璃心,這樣的人你無法隨時照顧到他們的情緒。而且,要為了團體中少數一兩個酸性體質的人,放棄自己的人生?這怎麼想都不太對吧?總之,只要不是搞到一堆人都覺得你驕傲、難相處、自負,基本上有少數幾個人忌妒你,這其實完全是沒問題的。

最後你問到:「競爭中勝利是否重要?」這其實反而是你三個問題中最難的一個問題,因為這完全是得看狀況而定的。

從我與 Bryan 常說的「局」來看,有些競爭勝利很重要;但有些競爭根本連發生都不該發生,更別說勝利了。舉例來說,跟競爭對手搶客戶,勝利很重要(但不該是不擇手段的勝利)。可是跟你的女朋友爭執晚上去哪裡吃飯,別說吵贏、連爭執都不該開始。

所以

不是勝利與否的問題,而是為何要勝的問題。如果你沒想清楚「為何要勝」,那就不該讓自己任意進入爭執,更不該盲目尋求勝利。

以上回答,希望對你能有幫助!

延伸閱讀/

1.「能者多勞」是肯定還是懲罰?

2. 30 歲之後,你若感到不快樂,很可能是因為你過度用力


本文轉貼自:大人學
作者:張國洋 Joe Chang
文章原始連結:請點此
圖片來源 / Jimmy Hilario via flickr, CC licensed
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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
經理人

沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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