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高鐵票的設計大有問題?別只討論排版,關鍵在於服務體驗設計!

林承毅
2016-03-01
作者 林承毅
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高鐵車票的議題近日很多人在談。也許真的不缺我這篇,但在這邊我想談的是,如果放大問題的縱深、從經營管理面來思考,也許問題根本不在視覺設計、資訊表達或是印製車票的技術。而是你怎麼看待乘客搭高鐵的服務旅程?

###視覺設計師忠告,讓高鐵票成了熱門話題
高鐵票券的討論,是由知名設計師馮宇在其媒體專欄中發表「Lesson 5:把話說清楚的車票」而起。他從自己的乘車經驗中,發掘了現有車票設計不利於長者識別資訊,於是針對票券做了一套全新設計,加強字體大小、梳理閱讀順序、淡化底色干擾,更直接將票券從橫式改為便於插入票閘的直式,博得設計圈和網友的一致好評。

一天之後,酷米移動執行長許世杰在 Facebook 發文表示,票券本來的字體規格設計,是為了符合高速行列式印表機的使用限制。我同意創新必須考量技術端的限制,如同設計思考強調創新必須在「人的需求,商業模式與技術可行性」三者缺一不可的情況下才能達成。但難道現有的技術限制真的難以克服嗎?

許世杰提到:「幾百億資本額的民營公司,養那麼多人,有那麼多外包商在競爭,就是一個人才都找不到,連個車票都不會設計就是了,這合理嗎?」。不久後,香港知名文字設計師許瀚文也在Facebook發文 ,在所謂的限制條件之下,做出更適合長者閱讀的新款車票,都證明著我們的高鐵票券的確有機會變得更好。

###攤開顧客經驗旅程圖:車票為什麼從沒被視為要改善的問題?
事件簡介結束。說好要從經營管理的角度來思考,**先請大家想想「車票設計不良」,會是顧客最常投訴的麻煩嗎?**我猜,應該不是。回想你在搭乘高鐵的過程,主要的行為只有兩件事:在車站等待,以及在車廂裡乘坐。這兩件事之間,和票券相關的行為有哪些?

攤開服務設計師常用的設計工具「顧客經驗旅程圖」(Customer Journey Map),分析一下乘車過程裡人們與票券有幾個「接觸點」:

####坐進車廂之前

  1. 買票的那一刻:可能是利用車站櫃檯、自動售票機或便利商店購票,但多半購買完,我們是直接收進皮包當中,因為慎重怕遺失,幾乎不會再拿出檢視。
  2. 上車前的等待:在等待列車的過程中,有時候會把車票拿出來,確認時間。
  3. 拿票等過閘門:這時候拿出車票刷卡入閘門,接下來動作是查看電子看板資訊,包含搭幾號車?車號代碼為?確保自己不至於上錯車,坐錯位置,並在訊息確認妥當後,再度將票收入皮包。
  4. 在月台確認自己座位:這時候應該是看票券最仔細的一個接觸點,主要是買指定席者,用以確認車廂與位置,避免弄錯車位。


    ####離開車廂之後
  5. 出站前刷票券:一般旅客是等到出站前才會取出車票,排隊插入票閘進行離站,而後迅速收進皮包內。
  6. 保存或丟棄車票:普遍出現在離站後,且相隔數天後才會發生。出差的乘客,會在近期內找出車票以利報帳;有保存旅遊回憶習慣者,會主動收藏好票券;其餘多數乘客是將車票遺忘在皮包裡,直到東西太多才會整理丟棄。

盤點完旅客與高鐵票券的6大情境接觸點,你會發現所有接觸點都是在乘車體驗前以及乘車體驗後,並不是最核心的乘車過程。其中,又只有「上車前的等待」、「確認自己座位」與「保存丟棄票卷」3個接觸點需要詳閱車票資訊,縱使可能為顧客帶來麻煩,但假如高鐵沒有發生重大服務疏失(如誤點、乘車安全、服務偏差),就少有人會針對車票進行抱怨。

高鐵在服務品質的努力也功不可沒,即使乘客因看錯乘車資訊錯過列車,總能靠服務人員迅速獲得補償,因此,車票設計不良就成了服務流程的「隱形缺失」。

或許時常有乘客面臨到同樣問題,但因為站務人員協助查看票券資訊,或因車廂空位多,所以坐錯位子也無妨,抱怨和投訴量自然偏低。當客觀量化數據無法證實需要改善,高鐵當然會將資源運用在更迫切的地方,而忽略這個服務的盲點。

###重新思考車票的意義:告知資訊之外,能不能連接顧客情感?

藉由這次事件,我們也可以重新思考車票存在的意義。除了提供乘車資訊,有沒有其他延伸服務體驗的價值,而非一次性使用完就被丟棄的垃圾?

或許未來,高鐵在將車票設計優化、滿足功能性需求後,還能妥善利用這個服務提供者(高鐵)與服務接受者(乘客)雙方接觸的載體,以票券這個「實體證據」,創造更多和顧客的情感連結。

試想,那些會運用高鐵的人,可能是為了提早抵達機場,能有時間逛逛免稅店的出國旅客;是為了節省往來時間,把假期都拿去陪家人共度的返鄉工作者;可能是居住於中南部,為了北上尋親探友敘舊的年長者;或是考試第一名,爸媽招待他們第一次搭高鐵出遠門的年輕學子;可能是為了延長停留時間,準備前往台灣各地旅遊的國內與國外遊客...

我相信每一位乘坐在高鐵列車上的人們,都有一段屬於自己的故事。過去在車票設計上,極少融入人性情感的元素,假如要討論車票的再設計與改善,或許可以回到旅人的觀點,思考創造更多體驗或情感性記憶的可能,讓車票成為旅程中的記憶點,也有了回收保存的價值。

一張票券在使用過後,能成為外國觀光客首次來台的紀念物;也可能成為情侶們紀念第一次出遊過夜的共同信物;或許也是一對新婚夫妻婚後,每一次回娘家的見證,更可能是一位偏鄉小朋友,因優異表現獲得父母承諾帶他搭乘高鐵的紀念。這樣不僅增進人與人間的互動,也拉近服務雙方的距離,並讓旅人對於高鐵留下美好印象。

期待透過這次事件的討論,能讓服務提供者對於互動的建構與連結,能有更多樣性的作法,尤其面對體驗經濟時代,身為創新企業,應極力在功能性之外,追求更多的體驗性與想像力的實踐。

####延伸閱讀 / 從書店那面「暢銷榜單牆」,我學到4個重要的行銷課

圖片來源 / Cheng-en Cheng via flickr, CC licensed

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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