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[生活駭客] 找到拖延瑣事的四個有效節奏

esor huang(異塵行者)
2016-03-03
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你有沒有發生過下面這些情況。早上,我打定主意今天到公司後要好好認真在進度有點落後的專案上,但是一到公司打開信箱,發現又多了幾件主管或同事交代的臨時任務,我當下心急,一一處理完成後,卻發現已經中午過後,一天的精力差不多被這些今天才追加的瑣事耗盡,也沒有力氣再去推進真正重要的專案,這是「專案管理方法」裡的大忌。

或者,當我正在認真執行專案,好不容易進入高度工作狀態一個小時了,這時候忽然一個即時通、一封郵件通知,我忍不住打開來看,又忍不住回應起客戶的最新需求,這樣跳出個十分鐘後,我發現自己回不去剛剛那個高度工作狀態了,這是「培養專注習慣」中的失策。

於是,我們的每一天都因為這些突如其來的瑣事而變得低效率,最重要的專案進度常常拖延,因為我沒有找到一個「拖延瑣事」的好方法。只有找到拖延瑣事的節奏,我們才不會拖延到更重要的專案進度。

電腦玩物上的「生活駭客」系列文章已經寫到第五篇,這個系列顧名思義就是我想從一些比較輕鬆具體的問題切入,分享如何解決這些工作與生活上低效率問題的方法,而今天要分享的生活駭客技巧,就是我自己如何找到拖延瑣事的節奏,希望對大家有所幫助。

1. 時間的節奏:

我的第一個方法就是先確定自己工作時間的節奏,讓自己有規律地查看「瑣事通知」(包含像是郵件或即時通等會出現瑣事的地方),而不是一直查看,然後其他時間維持在高度工作狀態。

我有兩種做法,第一種比較極端,就是當我今天的目標是要完成非常重要的專案任務時,我會要求自己這一天只有中午和傍晚才能查看郵件、才能打開即時通,這樣一來我就擁有完整的早上時段、下午時段,可以進入兩次好幾個小時的高度工作狀態。

第二種做法比較彈性,當還是需要關注客戶即時需求,當今天也沒有最關鍵進度時,我會用「番茄鐘工作法」的節奏來接收瑣事,每隔兩個或四個番茄鐘的高度工作時間後(約一個小時或兩個小時),再去看一下即時通與郵件,即時回覆一些瑣事訊息。

這樣一來,就能保有處理瑣事又擁有高度工作時間的節奏。

但還有一個重點,那就是不能當下兩分鐘處理完成的瑣事,都應該「拖延」。我之前還曾說過:「拖延的不完美,反而讓效率大加倍」。

2. 時段的節奏:

什麼意思呢?例如我早上10點完成了第一輪番茄鐘的高度工作,暫時完成一個重要小任務,這時候我去查看郵件與即時通,接收到一些新的瑣事,裡面有些瑣事可能要花上我15分鐘到30分鐘處理,這時候我要不要去做?

我的方法是通常不要,因為如果花時間去處理兩件30分鐘的瑣事,那早上一個小時就不見了!而且經過這麼久的「精神放鬆」(處理瑣事時通常很難保持高度工作狀態),很難再快速回去之前的高效率且集中的工作速度。

所以我還有另外一個節奏原則,就是看到瑣事時,先全部拖延,等到傍晚或下午真正完成今日重要工作進度後,覺得差不多今天成果讓自己滿意了,我才開始處理這些從早上到下午所有拖延起來的瑣事。

這也是時間管理中一個很知名的原則,那就是「重要但不緊急」與「重要又緊急」的事情在一天裡要優先處理,而「緊急但不重要」(也就是瑣事)的事情,要一天中的最後空擋才處理,除非那件事情緊急到對方需要妳馬上回覆(但通常不會)。

3. 收集的節奏:

要把瑣事全部拖延到下午才處理,那就進一步需要另外一種節奏:如何快速有效的收集我們的所有瑣事?

想要拖延的瑣事絕對不要記在腦袋裡面,一來一定會忘記,二來你會因為害怕忘記而一直擔心著這幾件還沒做的瑣事,徒增壓力,而且最後你一定還是會忘記一些!這樣何必呢?

所以我需要一個外部的「收集籃」,他的目的是收集我今天(或這幾天)所有拖延的瑣事,可以讓我在前面兩個節奏中看到而想要拖延的瑣事就全部丟進去,這樣我就可以告訴大腦說:「現在就忘記這些瑣事吧!不要有壓力,因為他們全部放在收集籃那邊。」然後等到下午時段,真的要處理瑣事的時間到達時,我只要打開收集籃,一件一件處理即可。

這是很有效的工作節奏,而有很多工具可以充當收集籃,最簡單的就是使用你辦公桌上的一個實體收集籃、一張白紙,或是一本專屬的筆記本,然後遇到任何瑣事插進來你的工作時,立刻把他寫到收集籃中,接著忘記他,要處理時到收集籃拿取即可。

或者像我則是用 Evernote 做專案管理,把這樣的雲端筆記服務當作統一收集籃,郵件瑣事轉寄 Evernote ,想進一步研究的網頁資料丟進 Evernote ,主管交代的任務先寫進 Evernote ,即時通裡的瑣事複製貼上到 Evernote ,我在 Evernote 中甚至就有一本筆記本叫做「收集箱」,專門收集這些我還沒空深思的今日瑣事,這樣每天傍晚我只要好整以暇打開這個 Evernote 收集箱,一一處理這些今日收集的瑣事即可。

4. 提醒的節奏:

最後,瑣事的拖延有時候不是一天之內的事情,我的意思是,有些瑣事可能我這幾天都不想處理(沒空處理),例如我正在進行一個工作上的重要專案,這一週就要截止,這幾天我希望專心在這件事情上,但是臨時有一個演講邀約,需要我兩個小時構想課程大綱,這時候我會怎麼做呢?

首先我會把這件演講邀約的瑣事(瑣事不代表不好的事,而是代表不在我目前重要目標上的事)拆成兩件瑣事(工作切割是最有效時間管理方法之一,第一件瑣事是回信跟對方說我會構想,但需要給我一些時間;第二件瑣事是我真的開始構想這個課程。

然後第一件瑣事回信,我可以在當天下午的瑣事處理時段處理,但跟對方說抱歉,希望對方給我一個禮拜的時間。

接著我會把無法今天處理,也無法這幾天處理的第二件瑣事,設定一個提醒,提醒我週末再開始思考這件臨時任務,而那時候我應該已經完成本週重要專案目標,有時間可以處理這件稍大的瑣事了。

所以一個瑣事收集籃的系統最好有「提醒功能」,可以在我設定的延後時間後(一週後、一個月後)再次提醒我有這件瑣事要處理,例如我使用的 Evernote 收集箱就有這樣的筆記時間提醒功能,所以我覺得那是非常好的瑣事收集系統。

如果你使用紙本的收集籃怎麼辦?這時候你可能就需要把延後到更久之後的瑣事,放入你的數位時間提醒系統中,例如你的各種待辦清單行事曆工具裡,或是像 Google Inbox 郵件系統本身也是充滿了拖延瑣事的最佳精神。

小結:

本文啟發於好友張永錫的新書:「早上最重要的3件事」,我也擔任此書的責任編輯,裡面是我最喜愛的時間管理主題,所以在企劃與進行本書時,也有許多啟發,後續我會在電腦玩物與喜愛時間管理的朋友繼續深入分享。

最後,透過上面四個拖延瑣事的節奏,幫助我們專心在更重要的工作上,但是又不會漏掉也很重要但不是當下目標的瑣事,而且還減輕自己被瑣事打擾的壓力,降低自己要一直擔心瑣事的壓力,我覺得對我自己工作上是非常有幫助的方法,也分享給大家。

也歡迎大家繼續追蹤電腦玩物上的生活駭客系列文章:
- [生活駭客1] 東京迪士尼海洋攻略裡的專案管理啟示
- [生活駭客2] 讓自己成為一個「很簡單」的科技人
- [生活駭客3] 開始「聽」文章,日常時間加一倍的魔法
- [生活駭客4] 跟簡報大師學如何寫出打動自己的筆記
- [生活駭客5] 找到拖延瑣事的四個有效節奏

(本文出自「電腦玩物」,原文請點此。)
圖片來源 / Leonardo D'Amico via flickr, CC licensed

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2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
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2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
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1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
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2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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