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分享的力量,讓銷售擴大到全世界!共享經濟帶來的商業模式革命

許毓仁
2016-05-17
作者 許毓仁
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從 Uber 和 Airbnb 的出現,代表分享經濟(sharing economy)在過去 20 年的發展取得重大成果。隨著資本市場的擴充,讓商業快速成長,未來在這個領域還有很大的進步空間。(延伸閱讀 / [Uber 和 Airbnb 這麼火紅!5 張圖,告訴你台灣企業該如何搭上「共享經濟」熱潮][1])

分享的趨勢是硬體軟體化,透過人工智慧,未來家裡的電器都可以相互串聯。

家裡的冰箱知道什麼時候要補充食物,空調知道什麼時候你會到家,在你回家前,就會把氣溫調整到非常適宜;醫療照護變得更加方便,透過人工智能的軟硬體整合,讓許多醫生能照顧到更多病人,提供更好的服務。

分享不是單面向的,而是透過軟體演算法,找出最適合的生活方式。在金融領域將會有很多平台,例如分享融資、群眾募資,銀行的角色將會面臨威脅。分享經濟將會不斷地生產新的東西,透過籌資平台,打破銷售通路的限制,銷售到全世界。

然而,**行銷欲望(desire)**將會是重要的手法,就像特斯拉(Tesla)發表新車透過群眾募資銷售了 26 萬台,總計銷售額達上億美元,而創辦人伊隆‧馬斯克(Elon Musk)當時連一台電動車都還沒有製造出來。全球群眾募資的規模已來到 180 億美元,目前美國還進行股權式群眾募資,跳過銀行和創投,靠著釋放股權在群眾市場上取得資本。

分享經濟另外一個重心是 P2P,在金融領域的應用就是比特幣(Bitcoin),透過區塊鏈(blockchain)技術發展,在分享結算的過程中,它不由任何一個人所擁有,而是透過人工智慧打造的平台演算來做這件事。

當大量的數據分享串連起來後,各種數據不停地與其他數據進行關連與分析,不僅是固態的數據,而是流動的數據。比如說,臉書數據、音樂串流數據、Line 的數據等,從介面到數據、從服務到平台,不斷流動的數據也創造出新的商業機會,未來最有價值的資產不是固體物件,而是數據資料,了解如何從數據中解讀趨勢,創造新的產品和服務,未來才有成功的機會。

成功的機會帶來財富的創造與重新分配,過程中一項重要的能力是拆解和重組。重組就是將不同價值的東西進行拆解,再重新組合成為有新的價值,就像銀行服務,把貸款、存錢進行拆解,再與其他服務串連在一起,例如與社群串連,就形成了「微信」銀行。

任何事物都可以被拆解,然後進行重組,只要能抓準核心,就能創造新的價值。

####延伸閱讀 /
####1. [你一定要認識的物聯網商業模式:羊毛出在狗身上,豬來買單!][2]
####2. [傳統行銷不管用了?想賺千禧世代的錢,先更新這5個行銷思維][3]

圖片來源 / shutterstock
[1]: http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52392 "Uber 和 Airbnb 這麼火紅!5 張圖,告訴你台灣企業該如何搭上「共享經濟」熱潮"
[2]: http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51146 "你一定要認識的物聯網商業模式:羊毛出在狗身上,豬來買單!"
[3]: http://www.managertoday.com.tw/columns/view/51782 "傳統行銷不管用了?想賺千禧世代的錢,先更新這5個行銷思維"

商業 Business > ESG
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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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