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商業英文要「簡潔」,但不是「簡短」!正式又簡潔的5個常用句,快學起來

Madeleine
2016-07-07
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正式的商業英文一定要「簡潔」,但簡潔不只是用的字數較少而已。專業經理人常常簡潔與簡短傻傻分不清楚。

簡潔的意思,不是用的字比較少,而是你能不能第一句話把重點講明。

這重點分成兩部分:

  • 你到底想說什麼?
  • 你到底想要對方幫忙什麼?

不然即便講出來的英文再單純、簡短,也達不到商業溝通的目的,自然稱不上正式。以下五句話,教你運用簡潔的英文表達想法,馬上切入重點。

1. 道歉與諒解的語句

I am very sorry that your iphone is not performing to your expectations, and I am eager to resolve the problem as quickly as possible.(很抱歉iphone的性能不如你預期,我會盡快解決這個問題。)

務必先道歉再解釋,第一句話就要說出抱歉之意,而不像中文是先做解釋、鋪成後再道歉。許多中文思考的人會認為第一句話就道歉,不小心就失去面子或是降格了,但英文的道歉跟「面子」無關,只能一種展現誠意的方式。

2. 表達感謝

Just a note to thank you for your recent order and to express my appreciation for your continued confidence in us.(這封短信是為了感謝你最近下的訂單,也感謝你長久以來對我們的支持。)

別只說Thank you了!表達謝意更好的方法,是直接寫出你感謝的「事情」,才叫真正的簡潔明瞭,免得對方收到你的感謝卻一頭霧水。To express your appreciation 是另外一種表達感謝的說法。

3. 慶祝與道賀

Wow, what an accomplishment! You’re the youngest person ever to get the award.(哇,真是了不起的成就!你是有史以來拿到這獎項最年輕的人。)

表示祝賀不一定要用「congratulation on…」。因為congratulations on 是恭喜某件事情,不是直接讚賞某人。你也可以這樣說:we would like to acknowledge the contribution of time and effort on your part.

4. 同情與慰問

I was saddened to hear of the death of your husband,Michael. As a business associate, it was impossible not to respect him and not to like him.(聽到你先生的死訊很難過。身為他的事業夥伴,很難不尊敬他與喜歡他。)

中文會先表達你得知這個消息了,但英文會反過來直接表達你的反應與情緒。中文中對於自己慰問人的方式常常不知道怎麼開口,怕表達感傷之後對方更傷心,英文第一句情緒表達直說倒是無妨。

5. 激勵與誘導

If we analyze the situation a little longer, we are most likely to come up with a more efficient plan. What do you think?(如果我們再多花一點時間分析這個情況,很可能會找到更有效的方案。你覺得會怎麼樣?)

如果是反對意見,或是想引導別人認同你的看法,反而不會直說I disagree with you!而是直接提出一個新的建議,讓對方知道有更好的方法,並巧妙地誘使他答應。

總之,商業英文一定要簡潔,但簡潔不代表簡短,而是你用清楚、明確的字句來表達你的意思,讓對方第一時間可以明白,節省溝通的成本。

延伸閱讀 / 外國人是這樣談case的!坐上談判桌,你絕對要懂的5大關鍵句

圖片來源 / pixabay

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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