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我如何養成早起習慣的 7 個方法,真實經驗版

esor huang(異塵行者)
2016-09-23
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經過了電腦玩物前面兩篇晨型人系列文章的說明,我們開始懂得幫早起時間制定有效的「晨間計畫」,這確實可以讓我們每一天的成就感加倍:

晨型人如何計劃每一天?比起早起更重要的是晨間計畫
[晨型人計畫-1] 養成五大晨活習慣善用 10 種晨型 App

那麼接下來要面臨的一個關鍵問題就是:「我要怎麼樣才能早起?」而不是鬧鐘響起後就按掉繼續睡,或是不斷的賴床而不願意脫離溫暖的被窩。

我相信不同的人會需要不同的早起方法,所以這篇文章就以我自己為出發點,讓我「反思一下」自己是如何養成早起習慣的?分享我自己的「真實」經驗(還出賣一下我老婆的真實經驗),不是要當作教學手冊,而是做為大家要訓練自己早起的參考。

1. 養成早起習慣的兩句口訣:充足睡眠,去除壓力

老實說,我雖然大多時候都可以順利早起,甚至很多時候會在鬧鐘響起前自然醒(而且那個時間是早上五點多),但也難免偶爾會想要賴床,到底為什麼有時候我可以早起?有時候卻想要拖延呢?有這樣的正反例子更好,幫助我下面思考的個人方法更真實。

我想要賴床通常有兩個原因。

第一個原因就是我的身體真的需要休息,例如去旅行好幾天回家後,如果沒有一天好好睡個飽,會一直覺得白天很沒精神,這時候其實就是身體告訴自己需要補回更多睡眠時間的時候。

第二個原因則是工作壓力很大的時候,例如計畫不如預期、很多迫在眉睫的重要事情、工作難度很高,這些時刻我都會特別想多睡一點(可能是種逃避心理),但因為焦慮,睡得時候品質很差,結果就是需要更多的睡眠。

從我自己「不能早起」的例子裡,我歸納出兩個對早起最有幫助的口訣:

  • 充足睡眠」:
    睡眠是腦力與精力的補充,是身體的平衡調節機制,所以一定要有充足睡眠才能保持一天的活力。有一個說法是「睡眠才是一天的開始」,不要把睡眠當作每天結束的過度,而應該當作一天開始最重要的計畫來好好控制。

  • 去除壓力」:
    壓力與焦慮會讓人昏昏欲睡,但又讓人睡不好,所以我自己的早起習慣養成方法中,很多步驟其實都是在想辦法去除睡眠時的焦慮。(延伸參考:[LifeHack 11] 我用來擺脫情緒枷鎖的十種方法

2. 老方法,但真的有效:先控制起床時間

我在求學階段,每天都要基隆台北通勤去上課,為了趕上早上 8 點或 9 點的課,我必須六點多就出門,於是我沒有賴床的理由,早上常常就是要六點就起床,久而久之,我變成不需要鬧鐘也能六點自然醒。

我的老婆和我結婚後,辛苦她每天也要跟我一起基隆台北通勤上下班,她本來都可以睡到八點多起床,但為了上班,慢慢的養成七點起床的習慣,甚至到了假日沒有鬧鐘時,也變成不會賴床到中午了。

所以在我的經驗裡,一開始先「強迫控制自己的起床時間」確實是有效的,他會讓你養成身體自動喚醒自己的習慣。不過上面例子裡還有兩個重點要同時做到:

  • 依然要有充足睡眠
  • 早上有必須要做的事情

我下面會繼續拆解裡面的原因。

3. 微調睡眠長度,嘗試累了就睡,飽了就醒

充足睡眠到底應該多少?我的經驗是就看個人自己去調節,但對於原本不習慣早起的人來說,很有可能你需要的睡眠時間比你原本以為的 8~10 個小時還要少。

從我老婆的例子來看,她原本周末常常睡到十點或十一點,但是在工作日養成七點要起床的習慣後,到了周末也常常八點就會自動醒過來,而我們周末晚上睡覺的時間其實差不多就是凌晨十二點,也就是經過控制調節,慢慢找回八個小時就能充足睡眠的時間。

另外我自己的例子則剛好相反,我後來想要設定自己早上五點就能起床,但一開始還是維持凌晨十二點睡覺的習慣,這時雖然五點鬧鐘響起還是會醒,但精神並不好,甚至很多時候想要睡回籠覺。於是我慢慢試著增加我的睡眠長度,嘗試十一點就睡,甚至十點就睡,一直到我覺得五點醒來的時候可以有好精神的睡眠長度。

到了現在,因為我的身體透過之前的鬧鐘訓練,慢慢養成五點就會開始甦醒的習慣,所以我開始嘗試「自然醒」的策略,有兩個步驟:

  • 晚上讓自己覺得想睡的時候,就去睡,而因為我每天都早起,所以到了晚上自然的十點左右就會慢慢開始覺得想睡覺。
  • 早上設定一個晚一點的鬧鐘,例如六點或七點,然後讓自己在五點多的時候自然醒過來。

需要多少充足睡眠其實身體會告訴我,只是我要去關心身體的訊息,以前我常常是累了還想繼續撐,但現在我會累了就去睡覺,這時候其實更容易很快的進入睡眠。反而故意撐著不睡,過了打瞌睡期,睡不著了,但身體其實更疲累。

而當我透過鬧鐘控制了身體會慢慢甦醒的時間後,我故意設一個晚一點的鬧鐘,則是讓身體不要被強迫喚醒,因為這時候很可能精神反而變差(心情也不好),但是讓身體在鬧鐘響起前自然醒過來,就會有比較好的精神。

所以我覺得要養成早起習慣,首先不是完全強制性的固定睡眠與早起的時間,而是從自己的實驗裡慢慢去調整,找到充足睡眠的平衡點。

4. 今天晚上,幫明天早上安排一件好玩的事情

經過了前面充足睡眠的練習與微調,接下來我會開始進行去除早起壓力的步驟。

如果你早起是為了做困難、有壓力的事情,你當然不想早起。但為什麼我們要出去玩的時候常常可以很快起床呢?所以我會幫自己的早晨安排一件好玩的事情,或者可以立即獲得成就感的事情,讓自己早起沒有壓力,可以在自然醒過來後還不想賴床。

對我來說立即可以獲得成就感的事情,就是寫一篇部落格文章,這是我通常的設定。

但是我偶爾也會把自己感興趣的愛好放入早晨時間,例如之前練習手沖咖啡時,就會讓自己早起後手沖一杯咖啡,因為很有趣,所以起床後就迫不及待想要開始行動。

這也是我之前這篇文章「比起早起更重要的是晨間計畫」裡的關鍵,早上有一件想做的事情,就會增加早起的動力。

5. 控制睡前活動,控制睡眠心情

能不能在睡眠時間睡得充足,還有一點很重要,那就是睡覺的時候會不會很焦慮,例如想著明天的工作?擔心著某一件事情?或是心情處於亢奮狀態?這都會讓自己睡不著,於是睡眠品質不好,當然也就無法有效控制睡眠長度。

我自己會用幾個步驟來解決這個問題:晚上八九點時,先把明天的工作清單安排好,這讓我可以安定心神,反正明天的事情已經排定,現在就能少點焦慮,但這個時間不要太接近睡覺時間比較好。(今天晚上就該做,明天早上不要做的 5 個數位工作習慣

九點、十點後開始進入準備睡眠期,我會避免看電視、上網或玩遊戲,或許可以看看書,做一些可以安定精神的活動,準備迎接「自己開始覺得累」的那個時間點,然後以平穩的心情進入睡眠狀態。

如果在睡覺前還從事一些刺激的、焦慮的活動,有可能會讓自己誤以為自己還不累,或是讓睡眠時的心情起伏太大而品質不好。

6. 寢室當作睡眠的神聖空間

我和老婆結婚前,決定不要在寢室擺放電視與書桌,讓寢室就真的是一個安靜的睡眠空間,我發現這個規劃的效果很好。

以前我自己住時,電視、電腦、床都在一個房間,睡覺時、睡覺前其實很多干擾,而且忍不住會想去做很多事情。

但是當寢室變成只有睡眠的神聖空間後,一進入寢室就會開始感受到要開始睡覺的狀態,而睡覺時思緒要更容易專注進入休息狀態。

7. 有日光照射的寢室

另外我覺得如果可以的話(當然這不一定都能做到),就是讓寢室可以接收到日光的照射,然後試著讓窗簾有個縫隙,可以接收到早上的日光。

我自己的經驗是早上慢慢會有日光撒入的寢室,可以幫助自己更容易早起,因為身體感受到一天甦醒需要的訊息。

小結:

以上,就是我一直以來養成早起習慣使用的方法。

這些方法或許不一定看起來很厲害,但是確實有效。這些方法也不是什麼標準原則,而更是一種不斷實驗與嘗試的心得。

唯一個標準可能就是一開始的兩句口訣:「充足睡眠,去除壓力」,然後我嘗試用各種可能的情境設計、測量警示,讓自己慢慢習慣早起的節奏。

這是我真實的經驗分享,希望對大家有幫助,也歡迎大家一起來討論你如何養成早起習慣的經驗喔!

延伸閱讀 /

1. 成功CEO都習慣早起!睡前多做一件事,你也能變「晨型工作者」

2. 叫醒我的不是鬧鐘,而是睡到自然醒!夜貓子也能無痛早起的13個方法

(本文出自《電腦玩物》,原文請點此

圖片來源 / ShutterStock

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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