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叫醒我的不是鬧鐘,而是睡到自然醒!夜貓子也能無痛早起的13個方法

2015-08-10 編譯‧整理 洪宇軒(實習編輯)
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「天啊,我還是好想睡!真的很不想起床……」每天鬧鐘響起的時刻,腦中是否充滿這種念頭呢?還沒睡夠就得起床的無奈,似乎從學生時期就存在著,進入職場後更是有增無減……

許多專家強調睡眠與生理時鐘的關聯性,只要設定好生理時鐘,就能掌握自己的睡眠!以下整理出十三種方式,你可以選出其中幾項好好實踐,讓早起從「被動」變成「主動」,成為無痛的習慣:

1.首先問自己:「為什麼我要早起?」

你無法只因為一句「我就是想早起」,就說服自己聽見鬧鐘響後立刻起身。不妨在睡前想想,「為什麼我要早起?」不管你想出什麼答案,只要足以說服自己,隔天你就會因為這些答案而決定起床。

2.「一次一小步」實施早睡早起

當早睡早起成為老生常談,實施的方式就非常重要了。建議採取一次一小步的方式──今天早睡十分鐘、明天早起十分鐘,每天都像這樣早睡十分鐘,將睡眠時間往前挪一點,直到你將起床時間移到最理想的時刻。透過積少成多,每天小小的改變,比起一次要求自己幾點幾分起床,較容易使作息更規律。

3.營造適合睡眠的環境

任何光線都可能影響睡眠,即使是相當微弱的光也要避免;睡前一小時不要使用任何電子產品,因為螢幕的藍光會干擾人體褪黑素的分泌,影響睡眠周期;此外,如果你住在比較吵鬧的地方,睡前可播些令人放鬆的聲響(像是海浪聲、木吉他演奏聲等)蓋過外面的吵雜,當然,花點錢裝隔音門窗,或許效果超乎你想像。這一切都是為營造適合睡眠的環境。

4.起床七小時後不要再睡

假設你早上八點起床,吃過午餐後,下午一點想小睡片刻是沒有問題的,因為還在起床後七小時內;但過了七小時後就不要再睡,因為會打亂你在晚上的睡眠時程,導致你又回到晚睡晚起的生活。

5.放假時去露營

放假──最好是為期五到七天的長假,去露營也能讓自己更早睡早起!專家發現,如果一周的生活裡沒有人工光線介入,作息和睡眠就能與日出、日落同步。因此露營時不要攜帶任何電子產品,如果真的要帶,日落之後就不要再拿出來用。天黑時不要再用火把等其他物品照明,就當作大地已經為你熄燈了吧!

6.睡前看些小說,不要再收信了

打開收件匣會讓你想到工作,因此睡前不要再收信了。看新聞太過沉重、看勵志書又會使大腦興奮,對睡眠都沒有幫助。你可以看一些小說,最好是短篇的故事,或是重讀之前讀過的也可以。

7.進行一些固定的睡前活動

在睡前固定進行一些活動,像是沖澡後看十五分鐘的小說,然後就熄燈睡覺。如果你每天都這麼做,身體會「記住」這些動作,當成準備睡覺的訊號。盡可能在每日同一時間、同樣順序進行這些固定睡前活動,讓身體記住這些規律。

8.午餐吃多一點

專門治療睡眠障礙的醫師Kenny Pang建議,午餐吃多一點,早餐和晚餐吃少一些,也可讓睡眠更規律。

9.使用智慧燈光或是定時拉開的窗簾

如果一早醒來,房間充滿明亮的光線,你會感覺很有朝氣;如果預算允許的話,就加裝定時窗簾吧!將窗簾拉開的時間設定在起床前三十分鐘。如果房間沒有窗戶,或是窗外視野受到遮蔽,就用能夠自動亮暗的智慧燈光代替吧。

10.賴床時間離開床舖

所有鬧鐘都有賴床(Snooze)功能,當鬧鐘響起時,大多數人都是把它按掉,睡到鬧鐘再度響起(然後再把它按掉繼續睡……)下次當鬧鐘第一次響起時,你可以按下賴床鍵,但不要繼續睡,而是起床、告訴自己:「起來五分鐘(設定賴床的時間)就好!」這五分鐘,你可以泡杯咖啡、打開電視、在家中隨意走動,但就是不能躺回床上或任何地方。五分鐘後當鬧鐘再度響起時,你已經完全清醒,不會想再睡了。這一招稱為「反轉賴床」(inverted snooze)。

11.養寵物

寵物是很好的鬧鐘──因為夠吵鬧、夠堅持,牠會拍打房門、跳到床上、舔你的腿,央求你為牠準備早餐。如果你平時習慣一大早餵食的話,效果更好。當然,必須先喜歡寵物才行。

12.別讓大腦欺騙你

想想看,有哪一天醒來時,大腦曾告訴你:「你已經睡夠了,現在快起床吧!」現實中,尤其當你晚睡卻又需要早起時,大腦一定會告訴你:「你睡得還不夠,再睡一下!」如果總是和大腦妥協,就永遠無法早起,因此下次別再讓大腦欺騙你了!

13.早一點點醒來時,別睡回籠覺

大家都曾在天亮時自然醒,一看鬧鐘發現還沒到起床時間,於是繼續睡。但如果鬧鐘設定八點,睜開眼看到現在是七點五十分呢?這時候千萬別繼續睡,因為再度睡著後,將陷入更深的睡眠循環中,十分鐘後為了醒來,需要付出更大的力氣,實在不值得。因此當你提早醒來時,別睡回籠覺,就當作賺到那十分鐘吧!

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  2. 不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事
  3. 你早上還在賴床,成功人士已經完成的12件事

內容出處/Keepinspiring.me
圖片來源/BLMOregon via flickr, CC licensed

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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