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叫醒我的不是鬧鐘,而是睡到自然醒!夜貓子也能無痛早起的13個方法

2015-08-10 編譯‧整理 洪宇軒(實習編輯)
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「天啊,我還是好想睡!真的很不想起床……」每天鬧鐘響起的時刻,腦中是否充滿這種念頭呢?還沒睡夠就得起床的無奈,似乎從學生時期就存在著,進入職場後更是有增無減……

許多專家強調睡眠與生理時鐘的關聯性,只要設定好生理時鐘,就能掌握自己的睡眠!以下整理出十三種方式,你可以選出其中幾項好好實踐,讓早起從「被動」變成「主動」,成為無痛的習慣:

1.首先問自己:「為什麼我要早起?」

你無法只因為一句「我就是想早起」,就說服自己聽見鬧鐘響後立刻起身。不妨在睡前想想,「為什麼我要早起?」不管你想出什麼答案,只要足以說服自己,隔天你就會因為這些答案而決定起床。

2.「一次一小步」實施早睡早起

當早睡早起成為老生常談,實施的方式就非常重要了。建議採取一次一小步的方式──今天早睡十分鐘、明天早起十分鐘,每天都像這樣早睡十分鐘,將睡眠時間往前挪一點,直到你將起床時間移到最理想的時刻。透過積少成多,每天小小的改變,比起一次要求自己幾點幾分起床,較容易使作息更規律。

3.營造適合睡眠的環境

任何光線都可能影響睡眠,即使是相當微弱的光也要避免;睡前一小時不要使用任何電子產品,因為螢幕的藍光會干擾人體褪黑素的分泌,影響睡眠周期;此外,如果你住在比較吵鬧的地方,睡前可播些令人放鬆的聲響(像是海浪聲、木吉他演奏聲等)蓋過外面的吵雜,當然,花點錢裝隔音門窗,或許效果超乎你想像。這一切都是為營造適合睡眠的環境。

4.起床七小時後不要再睡

假設你早上八點起床,吃過午餐後,下午一點想小睡片刻是沒有問題的,因為還在起床後七小時內;但過了七小時後就不要再睡,因為會打亂你在晚上的睡眠時程,導致你又回到晚睡晚起的生活。

5.放假時去露營

放假──最好是為期五到七天的長假,去露營也能讓自己更早睡早起!專家發現,如果一周的生活裡沒有人工光線介入,作息和睡眠就能與日出、日落同步。因此露營時不要攜帶任何電子產品,如果真的要帶,日落之後就不要再拿出來用。天黑時不要再用火把等其他物品照明,就當作大地已經為你熄燈了吧!

6.睡前看些小說,不要再收信了

打開收件匣會讓你想到工作,因此睡前不要再收信了。看新聞太過沉重、看勵志書又會使大腦興奮,對睡眠都沒有幫助。你可以看一些小說,最好是短篇的故事,或是重讀之前讀過的也可以。

7.進行一些固定的睡前活動

在睡前固定進行一些活動,像是沖澡後看十五分鐘的小說,然後就熄燈睡覺。如果你每天都這麼做,身體會「記住」這些動作,當成準備睡覺的訊號。盡可能在每日同一時間、同樣順序進行這些固定睡前活動,讓身體記住這些規律。

8.午餐吃多一點

專門治療睡眠障礙的醫師Kenny Pang建議,午餐吃多一點,早餐和晚餐吃少一些,也可讓睡眠更規律。

9.使用智慧燈光或是定時拉開的窗簾

如果一早醒來,房間充滿明亮的光線,你會感覺很有朝氣;如果預算允許的話,就加裝定時窗簾吧!將窗簾拉開的時間設定在起床前三十分鐘。如果房間沒有窗戶,或是窗外視野受到遮蔽,就用能夠自動亮暗的智慧燈光代替吧。

10.賴床時間離開床舖

所有鬧鐘都有賴床(Snooze)功能,當鬧鐘響起時,大多數人都是把它按掉,睡到鬧鐘再度響起(然後再把它按掉繼續睡……)下次當鬧鐘第一次響起時,你可以按下賴床鍵,但不要繼續睡,而是起床、告訴自己:「起來五分鐘(設定賴床的時間)就好!」這五分鐘,你可以泡杯咖啡、打開電視、在家中隨意走動,但就是不能躺回床上或任何地方。五分鐘後當鬧鐘再度響起時,你已經完全清醒,不會想再睡了。這一招稱為「反轉賴床」(inverted snooze)。

11.養寵物

寵物是很好的鬧鐘──因為夠吵鬧、夠堅持,牠會拍打房門、跳到床上、舔你的腿,央求你為牠準備早餐。如果你平時習慣一大早餵食的話,效果更好。當然,必須先喜歡寵物才行。

12.別讓大腦欺騙你

想想看,有哪一天醒來時,大腦曾告訴你:「你已經睡夠了,現在快起床吧!」現實中,尤其當你晚睡卻又需要早起時,大腦一定會告訴你:「你睡得還不夠,再睡一下!」如果總是和大腦妥協,就永遠無法早起,因此下次別再讓大腦欺騙你了!

13.早一點點醒來時,別睡回籠覺

大家都曾在天亮時自然醒,一看鬧鐘發現還沒到起床時間,於是繼續睡。但如果鬧鐘設定八點,睜開眼看到現在是七點五十分呢?這時候千萬別繼續睡,因為再度睡著後,將陷入更深的睡眠循環中,十分鐘後為了醒來,需要付出更大的力氣,實在不值得。因此當你提早醒來時,別睡回籠覺,就當作賺到那十分鐘吧!

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  1. 6招讓你比別人早起!贏在一天的起跑線
  2. 不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事
  3. 你早上還在賴床,成功人士已經完成的12件事

內容出處/Keepinspiring.me
圖片來源/BLMOregon via flickr, CC licensed

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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