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PowerPoint就能做出精美圖表!你該學會的製作小訣竅

Wade Jing
2016-10-04
作者 Wade Jing
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PowerPoint就能做出精美圖表!你該學會的小訣竅

商務提案簡報中最不可或缺的就是提出數據,說服對方;許多時候我們會借助圖表的力量,讓數據更一目瞭然地呈現在對方眼前,但 PPT 預設的圖表樣式往往不夠簡明,甚至許多時候反而讓數據被多餘的視覺元素給埋沒了。

下方是 PPT 預設的直條圖樣式,就這個圖表而言,有許多 NG 的地方:

圖說明

1、以公司作為大分類,雖然可以很清楚地看見一間公司在五年度之間的市佔率變化,但卻不易進行各公司在同一年度的市佔率比較。

2、有座標軸也有格線,但實際上光靠格線還是無法精確地知道某公司在某個年度的市佔率。

3、五種顏色分別代表五個不同的年度,但其實我們不需要這麼多顏色就可以分辨不同年度。

這是經過調整過後的圖表,正確來說在 PPT 此圖表叫做「橫條圖」,但老實說兩種圖表沒有很大的差異,在 PPT 中也就只是圖表直立或橫倒的差別而已。

圖說明

修正版的新圖表主要有三個優點:

1、標題直截了當地寫出這一個圖表想要傳達的意義,讓人可以快速掌握簡報者想藉此圖表的數據來提出什麼主張。

2、在圖表的用色上,藍色與紅色這兩個醒目的顏色用在想要強調的「A公司」與「D公司」;並且用淺色色塊標示出它們歷年市佔率的變化趨勢。

3、圖表去除了格線與 PPT 內建的圖例,讓整個圖表看起來更為簡潔。

要將預設的圖表調整成理想的模樣,看似簡單但其實有許多的圖表功能細節可能是大家所不熟悉的,因此接下來就一步步掌握 PPT 的圖表功能吧!

圖說明

在 PPT 中點選圖表,會發現最上方的選單列多出了「圖表工具」選單,並有「設計」與「格式」這兩個子選單;在「格式」這個子選單中,可以在上圖標示①的「格式化選取範圍」,選擇我們要調整圖表哪個區塊的細節。

可以調整的部分包含很多元素,通常會修改的是座標軸、資料標籤、數列與圖例,建議各位實際調整看看就會知道效果如何;不過,這次暫時用不到這邊的參數調整。

而如果想修改直條圖不同區塊的顏色,可以在上圖標示②的地方做調整;以這一張圖表來說,可以把「A公司」和「D公司」的填滿顏色改為較醒目的顏色,另外兩間公司則改成相對黯淡的灰色系。

圖說明

雖然 PPT 圖表本身就可以直接加入「圖表標題」和「圖例」,但編輯時缺乏彈性,建議大家直接在投影片中新增文字方塊,標註在合適的位置。

以標題來說,建議靠左與圖表切齊,並在圖表的下方標示這一個圖表的數據來源為何;而圖例則建議標示在靠近圖表的地方,以這張圖表來說,我會直接標示在最下方,並讓文字的顏色剛好對應到圖表的配色。

圖說明

PPT 的圖表功能無法做過多的標示,因此兩間公司歷年的市佔率變化我們得用「插入圖案—線條—手繪多邊形」的功能描繪出市佔率變化的色塊,並移至圖表的下方,以做出市佔率變化的效果。

實務上,一張簡潔的圖表就完成了,感覺很簡單,但其實一些細節的調整需要耐心與經驗。

有時候,我們會用一張圖表來說明不只一件事情,例如這張圖表除了呈現近六年來的市佔率趨勢以外,可能還想特別強調「2011 年」和「2012 年」兩間公司的市佔率消長。

這時候我們可以基於修正好的圖表,額外加上幾個元素來強調;請看以下示範。

圖說明

我將原圖表淡化,並在圖表上加上了幾個色塊,特別強調 2011、2012 年A、D兩間公司的市佔率消長,同時加上兩個色塊、附註上文字說明。

透過原圖表淡化與色塊的醒目對比,觀眾自然可以快速掌握我們想強調的重點是什麼,這也是是簡報設計地精髓:「聚焦重點。」

####延伸閱讀 / 一目瞭然的圖表這樣做:「折線圖」篇

管理 Management > 行銷公關
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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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