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「臉友」上千就是人脈很廣?別傻了!這種交情在生活中根本用不上

洪大倫
2017-02-03
作者 洪大倫
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社群平台看似讓人與人之間的距離拉近,其實只是把人與人之間的交流變得快速頻繁,卻也顯得單薄。

這造成了一個匪夷所思的現象, 就是當你追蹤一個人或成為「好友」關係一段時間,你都在他的發文底下按讚留言,久了你會「誤以為」自己真的是他的好友,卻沒想過你們之間根本連面都沒見過,也沒吃過一次飯,甚至連對方手機號碼都不知道,下意識卻覺得自己好像跟他很熟,我將這種現象稱之為「社交幻覺」。

這層「社交幻覺」最直接影響的,就是你容易冒犯他人而不自知。比方說某些名人都曾經發文寫到,學生用臉書與他們聯繫上了,明明就是自己要交學校報告,結果竟然用訊息傳給他們,要他們自己填寫「以下問題」;訊息的開頭沒有敬稱語,而是「嘿」之類像是平輩或很熟悉朋友的打招呼語句。更有甚者,連對方名字都能寫錯,文章也錯字連篇,那真的是非常離譜的事。

原因無他,在社群平台上,你習慣性地以為你追蹤的人跟你很熟,你以為你天天都在看他的動態、去留言、按讚回應就是一種社交,就是累積你們彼此的交情,那你一定是沒搞懂什麼。

人與人的信賴關係,無法從網路建立,這是鐵一般的事實。若你沒先弄清楚這套邏輯,隨意地傳訊息給「你以為你很熟的朋友」,或是缺乏社交基本禮儀地交淺言深、發脾氣、嗆對方,這在本質上就是沒弄清楚自己與他人的份際。

過年前後最常流傳一種親友長輩禁語,舉凡「今年領多少年終啊?」、「什麼時候交男女朋友啊?」、「年紀大了什麼時候要結婚啊?」、「都結婚這麼久了為什麼還不生小孩?」之類的,都屬於過年最被忌諱的問候語句。然而你想,連這種身邊的親友長輩我們都不許對方問這種尷尬且令人不舒服的語句,那為何到了網路上,你與對方非親非故,就以為自己能去問這些問題呢?

交情怎麼來?從真實的生活互動而來,從有來有往而來,從給予與獲得而來。 交情會積累,不是靠Email問候,而是靠親筆的卡片祝福;不是靠Line每天發長輩問候圖,而是一通電話給予真摯的關心;不是在臉書上刷刷動態或按讚,而是聚在一起用餐、旅遊,或者一同經歷特殊的時光。

因此,當兵雖苦,但男人會有同袍交情;搞專案忙碌,但你會有革命情感的同事;求學過程艱辛,但你會有多年同窗老友。

若你具有社交幻覺,請從今日給自己一點清醒的省悟,不要唐突,不要交淺言深,給予每個你沒見過面的「好友」最基本的尊重。你應當作自己不曾真正認識這個人為基礎,而不是以為自己跟對方很熟的態度去應對。不是臉書上看起來開朗,你就能隨意開對方玩笑;不是臉書上看起來學識淵博、熱心助人,你就能隨意寫信去要對方回答你的人生難題。

同時, 你應該真正走出去,讓更多只是在社群上的朋友變成生活中的朋友,把淺層的關係深化成為現實生活中的人脈力量,那才有意義。

社群平台只是一個你快速接觸人的管道,卻不表示你能真正在這個地方擁有「朋友」。交情這件事只有累積,沒有奇蹟。回頭想想自己:你有給予對方真心的關懷嗎?還是只有需要幫忙才想到他?你有付出什麼嗎?你有與對方見過面談話投機嗎?你們有彼此建立真實的生活體驗或經歷嗎?

如果都沒有,那就從今日開始建立起吧!

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人脈不是多就好!少了「A級人脈」,朋友再多也沒有用

(本文出自洪大倫臉書,原文請點此

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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