光明頂創育智庫創辦人兼執行長,擁有會計與財務金融背景,因有豐富創業實務經驗,活躍於臺灣創新創業圈,是全國各大專院校、公民營創業輔導單位之合作業師,亦為多個網路媒體平台之客座駐站作家。
如果你老是申請政府補助計畫不過,要嘛你的申請性質可能不適合該計畫,要嘛你的計畫可能真的寫得很爛,又或者其實不錯但比其他人計畫略遜一籌。站在評委角度看,我通常會注意幾件事....
2016 年時,雲端服務商 Akamai 提出一份調查報告顯示,約有 49% 的消費者對於開啟超過 2 秒的網頁無法接受,一旦遇到這樣的問題,50% 的人會轉去其他網站尋找資料、22% 的人會直接關閉、35% 的人則會有對該網站產生負面影響。時至今日,我相信這個等待秒數只會更短,而產生負面觀感的人也將更多。 愈來愈缺乏耐心的時代
我們從小到大的學習歷程,經常是在教我們怎麼「化簡為繁」,作業、作文、報告、讀書心得、申論,給你一個「點」你就要能化身為草間彌生弄得滿屋子都是「點」,但真正在現實生活中面臨複雜的問題時,我們經常需要「化繁為簡」的功夫。
當蘇聯成功發射火箭後,開始進行招考太空人的面試計畫,這時來了三個人,分別是德國人、法國人以及猶太人。主考官問:「為了執行太空任務,你們想要多少薪資?」
「求職天眼通」網站正式上線,針對公司的匿名負面評論,紛紛引起公司老闆抗議,認為此舉毀壞商譽。作者認為,這些評論內容是否真能客觀反應某個職缺與公司真實情況?職場裡又有絕對的正義和是非嗎?
就是當你追蹤一個人或成為「好友」關係一段時間,你都在他的發文底下按讚留言,久了你會「誤以為」自己真的是他的好友,卻沒想過你們之間根本連面都沒見過,也沒吃過一次飯,甚至連對方手機號碼都不知道,下意識卻覺得自己好像跟他很熟,我將這種現象稱之為「社交幻覺」。
一間公司最核心的影響人物,必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞,自然決定了一家公司的走向與命運。事實上,要判斷一個組織的動向不算困難,只要徹底了解最高階那位經理人的性格,搭配對方公司的文化,你大概就
我喜歡看歷史故事,更喜歡研究那些默默無聞的人,到底是如何鹹魚翻身?這跟創業人的心境很像,因為 90% 的創業人都不是含著金湯匙出生,既然如此,觀察那些「白手起家」的帝王將相,就顯得別具意義。 劉備,
近日,網路流傳一篇文章,是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿,讓中國的媒體披露轉載的。大意是說,他想在組織內大量建立狼文化,要把所有的兔子都趕出去。所謂「狼」與「兔子」的概念,約莫是這幾點內容
月初,受邀到一個朋友的共創空間分享關於創業相關的主題,他告訴我在那空間內活動的成員分佈較廣,每個人對於創業的認識可能也很紛雜,所以我與他商量後決定用新的方式,就是事先不準備講題,直接讓現場的人提問,而
身邊很多朋友常常在聚會時談到,覺得自己工作這麼久以來,一直找不到自己的舞台,工作一個換一個,也不知道自己的未來在哪裡。 屏除掉每個人自身的問題不談,這裡我們就講公司,其中,影響你「仕途」最深刻的,其
現有兩種類型的老闆: A老闆,相貌堂堂,英俊挺拔,不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣,當伙伴受挫他會努力關心,同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。 B老闆,長相奇怪,渾身江湖味,沒事愛罵人,高興也罵不高
成功者沒時間在外表上做文章!他們只會為這件事用盡全力。 在動植物領域裡,華麗的外表通常意味著兩件事:求偶與危險。顯然上帝也知道「人帥真好」的真理,所以雄性動物通常有較為出色的外在設計,像是公雞有雞冠
一日,好友James在他的Facebook上發表一篇文章,大意是談他所認識的一位學長創業歷程,開頭原本看起來好好的,結局卻有些令人遺憾。 故事是這樣的,有兩位好朋友共同創辦了一家公司,姑且分為A先生
三國時代,華佗是著名的天才型醫生,甚至在當時他就已經懂得以麻醉方式,為病人的患處開刀治療。著名的「關公刮骨療傷」故事,就說明了華佗的外科醫術,在當時已經有相當高的造詣。 根據正史記載,華佗也為一代梟