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「人生的學問,很多時候不在書本!」給步入職場後,沒時間閱讀的你

呂秋遠
2017-02-23
作者 呂秋遠
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「閱讀」對一個人的幫助非常大。但要怎麼讀?花多少時間?該讀到什麼程度?如果自己就是靜不下心來閱讀,該怎麼辦?

呂秋遠律師的粉絲團上,有一位朋友向他詢問了類似的問題,呂律師也分享了他的看法與觀點:

「Hi律師你好,我是最近開始追蹤您的社會新鮮人,我想問的是『大量閱讀』對於你的工作、人生有怎樣的影響呢?那您覺得大量閱讀是應該大家需要的嗎?

最後是像律師您每天行程滿檔,那你會無論如何都騰出時間來閱讀嗎?無論多晚多累,因為我覺得工作之後很少在閱讀了,謝謝您。」


安安你好,關於這個問題,我覺得很有意思。很明顯的,你似乎覺得大量閱讀是應該的,但是你因為欠缺時間,有些罪惡感,所以想要詢問我的意見。不過,關於這一點,其實我沒有意見,我不知道「大量閱讀」這件事,對你的意義何在,實在無法作答。

這麼說好了,讀書這種事情,我認為應該是一種興趣,就像有人喜歡打球、喜歡運動、喜歡藝術一樣,只是一種嗜好而已。你不應該為了某種特殊目的而去「大量閱讀」,即便是為了考試或工作,也是如此。

所有的事情過量,都會有礙健康,因為你一天就只有二十四小時而已。所以,你應該已經知道我的答案了,或許你可以為了興趣而「大量閱讀」,但是記得適可而止,因為

人生的學問,很多時候不在書本,而在人情。

我倒是有一些觀點可以提供你參考:

1. 別把閱讀當做神聖的使命

不要把閱讀當作神聖的使命。讀書是好事,但也不過就是像運動一樣的好事而已,沒有特殊性可言。書中自有黃金屋,是騙你的,書中只會有紙牌屋;書中更不會有顏如玉。

2. 別在車上看

不要在車上看書,否則你的眼鏡度數會加深,唯一感謝你的只有眼科醫師的業績。在車上,你可以看看後面的小情侶、窗外的風景、前面的老夫婦,因為書一直會在那裡,但是人與物,隨時都會不見。

3. 看書不是累積知識的唯一方式

看書是一個快速讓你取得別人累積知識的一種方式,但是不會是全部的方式。

你想要累積知識,跟專家請教、跟朋友聊天、看看這個世界,都可以讓你取得書上沒有的知識。

4. 不要勉強自己

就像是其他事情一樣,閱讀就是一件稀鬆平常的活動,沒興趣不要勉強,有些人對於文字的體驗就是沒興趣,超過一百字就會有障礙,但他們仍然是好人。

5. 讀書不應該有壓力

大量閱讀,如果是自己的興趣,那就去做吧!但不需要把讀書變成壓力,強迫自己一年一定要念多少本書,這不會讓你更有氣質,你可能根本沒看懂作者想要跟你說什麼。

6. 不要自討苦吃

雖然你假設我已經有「大量閱讀」的習慣,但是很抱歉,我讓你失望了。其實我看臉書比看書的時間要多很多,這是工作的一部分。我是個簡單的俗人,就是有一點點閱讀的習慣而已,就像我現在會保持運動的習慣一樣,而且我只挑我有興趣的書籍看,絕對不會想要自討苦吃。

7. 不需要特別騰出時間

無論如何都會騰出時間來閱讀?為什麼要這麼做?你不覺得人生有很多重要的事等待你去完成嗎?相信我,如果你喜歡看某些書,廢寢忘食都會看完,不需要騰出時間。不信的話,你可以打開金庸的小說,哪裡需要騰出時間?

8. 請多支持紙本書

買書是必要的,原因不只是為了要看而已,還為了支持出版業與作者。現在出版業不容易,你如果希望二十年後不會只有電子書,請多支持紙本。當然,在沒有壓力的情況下,看完是比較好的。

9. 閱讀不是提升自己的唯一手段

世界上有許多人,目不識丁但仍然知書達禮;當然也有相反的情況,學富五車卻仍然為非作歹。所以,不要把閱讀當作提昇自己的唯一手段,特別是自己的氣質與道德。

10.人生的學問,很多時候不在書本,而在人情

人情,其實是最好的文章,你開始讀了嗎?

延伸閱讀 /

1. 為什麼閱讀對我幫助不大?來看看年收入300萬的人是怎麼看書的

2. 愈是廣泛閱讀的人,愈有可能深陷其中!6種思考盲點,讓你誤以為自己在思考

(本文出自「呂秋遠」臉書,原文請點此

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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