從小到大，師長鼓勵我們「堅持到底」，常會說愛迪生發明電燈失敗了 6000 次，國父革命失敗了 10 次。這些故事教我們的，真的是「堅持到底」嗎？愛迪生或國父如果活在今天，會怎麼做？

今早讀到一篇企管學者的文章。他花了 12 年，研究了 4,566 家軟體公司。做出的結論是：

「你無法『計畫』你的成功。你只能『發現』你的成功。」

「堅持到底」也不一定能成功

他說的「計畫」，是指設定目標後，不管實作後成果如何，還是雖千萬人吾往矣、「堅持到底」。而他說的「發現」，是指設定目標後，觀察市場反應、客觀評估成果，甚至跟隨一些意外的緣分，來調整自己的目標和做法。

這個觀點適用於今天成功的矽谷公司。比如說 Airbnb 一開始是創辦人用來找室友的，後來才轉型成短期租屋平台。又比如說 Uber 的頭號競爭者「Lyft」，本來是配對長途共乘，後來才轉型成叫車軟體。

非矽谷的例子也很多。威而剛本來是心臟病藥物。沒想到治不好心臟病，卻治了別的問題。以上三家公司如果真的「堅持到底」，今天我們也不會聽過他們。

所以，「堅持到底」有時不是師長所標榜的美德，而只是孤芳自賞、一廂情願、自以為是。

堅持「大我」、多聽少說，才是成功的關鍵

那麼「不畏挫折堅持到底」跟「一廂情願自以為是」，差別在哪裡？

差別在於：堅持的是「大我」，還是「小我」。

以創業為例，創業的目的是做出大多數人喜歡使用的產品，而不是創辦人自己覺得好的產品。前者是「大我」，後者是「小我」。

少數人如賈伯斯，有天才和資源可以不理會「大我」，長期堅持「小我」，最後成功。但大部分人沒有這種條件。如果過度奉行小時候老師的教誨，盲目堅持「小我」，最後只會為自己和團隊帶來災難。

我自知沒有這種條件，所以一直跟市場學習，不斷改變自己。上課時，我聽多於說。

持續「修正」，比「堅持到底」更重要

在《空著的王位》中，我寫到夢想學校花了很多錢和心力，打造了一個資源媒合平台「Give and Take」。我做這平台，因為相信人生就是一連串的 Give 和 Take。年輕時沒有資源，Take 多 Give 少。中年後有資源，Give 多 Take 少。所以我成立一個平台，讓有資源的人和需要資源的人找到彼此。因此創造出經濟或公益的價值。

這是我的夢想，我的「小我」。平台上線後，並不成功。我必須承認，雖然我的出發點很好，但我的「小我」不符合「大我」。我必須放下顏面，去聆聽、改善、甚至放下。

師長教我們很多道理，沒有惡意，只是教得不夠細膩，忽略了現實世界的複雜性。愛迪生和國父在堅持之餘，都做了很多修正，這一點老師沒有說。

現在我們長大了，看過現實世界的運作後，有能力來重新檢視那些大道理。

你曾經堅持過什麼？後來學到什麼？

更多王文華的職涯體悟、工作秘訣，請見其新書《空著的王位》參考。 本文出自「王文華 TOM WANG」，原文請點此。