美國史丹佛大學 MBA、台大外文系畢業。身兼暢銷作家、企業家、教師等身分。致力於行銷、社會企業、創業,2010 年創辦夢想學校。著有《創業教我的50件事》、《A+到A咖》、《空著的王位》等書
職場中有很多自私的人,為了成就自己把別人踩在腳下,什麼都不做只搶著居功。因為有這種人,所以學校、公司都強調「團隊精神」:放下自我、配合大家。犧牲小我、完成大我。
你身邊有沒有這樣的人:凡事追求完美,無法忍受一點瑕疵或不確定。因而給自己和別人,極大的壓力。最後弄巧成拙,反而把事情搞砸?
盲目追求工作效率,反而會浪費時間!有一種「沒效率」方式,讓你現在花的時間,產生長期紅利!
工作或家庭中,爭執免不了。而爭執的「輸家」,往往是「對」的一方。怎麼會這樣?我們都吵過架,都當過理虧或理直的一方。回想這兩種不同的狀況。
當「機器」做事的方法越來越像「人」,如果「人」做事的方法越來越像「機器」,怎麼競爭?「人工智慧」引發了很多恐懼。工作會不會被搶走?人會不會被取代?某些工作會被搶走,特別是那些僵化定義「份內工作」的老闆,和只顧「份內工作」的員工。但有一種人會更吃香
面對「被誤會」,我們本能反應是辯解。在辯解自己無辜時,我們的思路都會異常清晰,口才特別流利。但結果通常是越描越黑,老闆更生氣。本來只是「被誤會」,現在變成「被討厭」。 職場上「」
小時候那些故事的本意都很好,鼓勵我們持之以恆、越挫越勇。但當年老師沒時間跟我們深入解釋,或解釋了我們也聽不懂,於是我們只學到字面上的意義。把字面上的意義,應用在殘酷的現實世界。結果是忙得半死也沒人同情,堅持到底卻是一場空。
一家公司找我去跟業務員談「經營人脈」,我問要講多久。「兩小時。」「其實我只有一句話。」因為一次親身經驗,讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。有一次演講,一位做業務的年輕人跟我要名片,自信地
從小到大,師長鼓勵我們「堅持到底」,常會說愛迪生發明電燈失敗了 6000 次,國父革命失敗了 10 次。這些故事教我們的,真的是「堅持到底」嗎?愛迪生或國父如果活在今天,會怎麼做?
十年前,我轉過身,拎著家當,離開大公司。我把心路歷程,寫成了《開除自己的總經理》。那本書後,常有想轉換跑道的人,來問我的意見。一位畢業不久,短暫上班幾個月的朋友問我:「我想去國外流浪一年,你有什麼建議?」 職涯發展就像鏡子:看清自己,是為了走得更久、更遠⋯ 轉職不只是為了換新環境,而是創造更新的價值!離職後要做的三件事 轉職的本意,是為了再造自我的價值!做這 3 件事,迎接更棒的自己 與其轉身離開,不如正視自己!工作越換越好,你要有的認知
當我做大公司的總經理,手機像動物園一樣擁擠,電池半天就用完了。不過,在我失去「頭銜」後,一個個檢查手機中的名字,發現一半不會再和我聯絡了。我的世界縮水了二分之一
畢業季,同學要開始找工作了。最近常被問:「薪水、老闆、產業,哪個比較重要?」我想到兩個人。第一位是名門正派,原本擔任高階主管。新老闆看他不順眼,對他百般刁難。他只好
「銷售」不只是一種職業,也是一種心態。這種心態,是暫時放下自我,全心暸解對方的需求和利益。然後在滿足對方的過程,連帶創造出自己的利益。這一點,是我從業績掛零中學到的 人生第一次業績「掛零」教會我的事:銷售不是職業,而是一種心態 業績「掛零」教會我的人生道理:比敵人更可怕的,是執著的自己 比起職業,銷售更像是種「心態」!
在職場,「個人品牌」是我們對老闆、同事、客戶許下的承諾。持續達到承諾,就有好名聲,成為搶手人才。斷續達到,就形象模糊,容易被取代。完全違反,就惡名昭彰,大家都躲你。「個人品牌」該如何建立,你可以先問自己
好人,不等於好老闆爛老闆容易辨認:沒願景、沒擔當、亂發脾氣、決策反覆、搶功勞、管太多 … 但好老闆長什麼樣子?好認嗎?
第一印象,的確是進入職場的「門票」。但留在職場,得付出其他「低消」。所有公司都碰過,「實力」比不上「印象」的員工。「行動」趕不上「承諾」的業務。或有實力,但沒有續航力。時間一久,或一旦碰到困難,就開始掉漆。所以值得賣命的公司,找人時不會