倫理，就是長幼有序，對長者、長官要尊重。
注重倫理的「部屬」
注重倫理價值觀的人，對長輩長官是很尊重。甚至是非常的遵從，對長官的指令言聽計從、使命必達。這種人是配合度很高的部屬，也是大部分主管很「喜愛」的部屬。
仔細觀察，有很多注重倫理的人，不知不覺陷入對主管是「不應」去質疑的，而且主管的指令是無論如何要完成的。所以，久而久之容易變成不質疑、不思考；導致思考、判斷力越來越弱，執行的正確性與成效越來越不佳。但是，由於贏得主管的喜愛，主管不忍苛責、處處袒護他；他也因別人認為他是「主管的人」，而畏懼他、不敢與之爭辯，導致他活在自我感覺良好的玻璃屋中。
甚至，有人還會「假冒倫理」阿諛主管，討主管喜歡。
注重倫理的「主管」
相對的，注重倫理價值觀的主管，對部屬的「組織倫理」非常注重；不知不覺中，對於部門內意見較多的部屬，容易誤認為他不尊重主管、配合度不佳，而不喜歡他。
偏執於組織倫理的主管，重用的部屬都是那些「配合度高」、「聽話」、甚至會阿諛說好聽話的「有組織倫理」的人。久而久之，部門充斥唯唯諾諾的庸才，而缺乏優秀的幹部與部屬。雖然執行有力，但成效不是很好，長期下來看不到有突破改革的動力，最終陷入連「守成」都越來越吃力的地步。
別被「組織倫理」僵化了思維、決策
「組織倫理」很重要，否則組織會亂成一團；但是，也不能「愚信」組織倫理，或是僵化不求甚解。因為，有意見的部屬往往是有想法的部屬（雖然不排除有部份是好逸惡勞而有很多歪理者，或是為反對而反對者）；但是，如果是能理性質疑、建設性討論的部屬，反而是有潛力的人才。
「愚信」就像迷信一樣，是不求甚解造成的。而不求甚解也是他原本的習性，才會造成沒有理解「組織倫理」的真諦，而僵化的對上愚忠、對下不辨是非。
「組織倫理」是一種組織內相互尊重的良善文化，但不是抹煞理性討論、判斷、決策的文化。大家應跳脱僵化的思維，好好檢討，拿捏得宜，不要把傳統優良的美德給扭曲了！
（本文出自杜書伍粉絲專頁）
