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#人才培育

僅 5% 員工是 A 級人才！主管如何識才、培育更多超強部屬？我的 3 點建議

一間公司只有 5% 的人是 A 級員工！主管如何找出他們？如何訓練 B 級部屬變 A 級？了解這些能力，才真正有能力讀人、識人，找到高潛力人才。

聯強集團總裁杜書伍 2022-03-23

#領導帶人

領多少錢，做多少事？別姑息這ㄧ種人的存在

有時候，我們會聽到怠惰而不願積極投入工作的人，私底下有一個說法：「給多少錢做多少事，這樣的薪資做這樣就可以了；先給我加薪，我就努力多做點！」這種似是而非的言論，連帶也影響周遭想安逸的人的心理。

聯強集團總裁杜書伍 2019-07-24

#自我管理

人分三等，你是哪一等？我的觀察與體悟

有一種面向來區分人的等級：第一等人：只付出微小的代價，就學會。第二等人：付出相當的代價，才學會。第三等人：付出相當的代價，還是學不會。這是簡單的畫分法。真實的世界是：

聯強集團總裁杜書伍 2019-07-22

#自我管理

你是職場上「混日子」的人嗎？面對困難工作的心態，決定了你的狀態

問題的出現，必須啟動思考去想出解決的方法，並且實際的去執行，才能達到真正消除問題。這個過程中想出的解決方法、執行中發覺各種現象的變化、因而產生的因應做法等等，都是新的經驗。這就是能力的增長。主管

聯強集團總裁杜書伍 2019-01-22

#自我管理

不比人家笨，為何不受重用？職場上的「聰明人」，反而要小心的事

聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。

聯強集團總裁杜書伍 2019-01-22

#領導帶人

如何成為眾人信服的主管？CEO：要習慣從「一個角度」看事情

很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此。」大家想想，我指的組織不是單指企業，它包含各種型態、各種類型的組織，從家庭、同學會，到政府、企業、公益組織等等，甚至包含無形的組織。

聯強集團總裁杜書伍 2019-01-17

#閱讀

你真的會「讀」一本書嗎？碰到看不懂的部分就跳過，永遠是白讀

透過學習自我提升，是每個高自我期許者都積極想做的事。有的人積極的學、努力的做，但卻用錯方法以致效果不彰，做了等於白做。

聯強集團總裁杜書伍 2018-11-13

#領導帶人

不願得罪人、大家都喜歡他？身為主管，一定要小心組織內的「好好先生」

好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都 OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。但是，回過來想！你是好好先生嗎？為甚麼不是？你做不到，還是你不願意？我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。

聯強集團總裁杜書伍 2018-10-02

#自我管理

哪種員工能「成大器」？身為主管，我認為的重要關鍵

在 1960 年代末期，史丹佛大學的心理學教授沃爾特．米歇爾（Walter‧Mischel），做了一個在認知科學非常有名、非常重要的實驗，稱之為「棉花糖實驗」。這實驗的概况是找來學齡前約 5、6 歲的小孩，請他獨自在房間中，就在他面前放著一顆棉花糖，告訴他:「假如你現在吃棉花糖，只能吃一顆；假如 10 分鐘後才吃，就可以吃二顆！」。然後主持人就離開房間，隱密的觀察小孩的行為反應。

聯強集團總裁杜書伍 2018-06-27

#向上管理

讓主管了解你的工作狀況，是你的責任！談「向上管理」的藝術

一般人都認為，我努力盡心盡力的工作，是我的職責；而主管必須了解我工作的狀況，那是主管的職責！聽起來很有道理！主管的職責本來就是要管理部門，所以分工指派工作，掌握部屬的工作進度與品質，都是主管要負責的；因此主管應「主動」去了解部屬的工作狀況，倘使沒有了解掌握，是失職的主管。所以，盡責的主管除了隨時接受部屬求見報告討論工作外，都會安排定期約談了解。

聯強集團總裁杜書伍 2018-06-21

#領導帶人

只會出一張嘴的人，根本不配做主管！談領導者的責任與義務

做為主管，有其職責要達到的任務目標。因此，要求部屬去做、去達成，是基本的動作。但是，我們會看到有些習慣「當官」的主管，只是「說」只是「要求」，但很少去「教導」部屬，如何做才會成功有效的做出來。

聯強國際總裁兼執行長杜書伍 2018-06-04

#領導帶人

「做出成果來，過程怎樣都沒關係......」用這種心態管理的主管，成不了大事

有些人在管理部門時，會誤學一個說法：「只問結果，不問過程」；理由是尊重個人與個人能力發揮，只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯，但是往往得到的潛藏後遺症卻是用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法，做出結果。

聯強國際總裁兼執行長杜書伍 2018-05-31

#自我管理

自我要求高，為什麼別人還不信任你？害你失去信賴的 8 種行為

我們會看到有些人鮮少與人互動，也自認自我要求很高。所以，别人就「應該」要信任他，否則就很氣憤。這都是以自我為中心的習慣所犯下的錯誤認知。

聯強集團總裁杜書伍 2018-04-09

#自我管理

好機會都在別人手上，輪不到你？CEO 的建議：回頭檢視一個思考習慣

幾十年來，都會一再的聽到各世代在說：「我們沒有機會，都被上一代占光了！」。一副「努力也沒用，因為沒有機會」的姿態。這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口

聯強集團總裁杜書伍 2018-02-09

#自我管理

懷才不遇想離職？下決定前，該認真思考的事

有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。

聯強集團總裁杜書伍 2018-02-09

#人力資源管理 #領導帶人

有經歷，不等於有能力！用人主管絕對要注意的事

當我們看到有些人經歷豐富，都想當然爾地認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。

聯強集團總裁杜書伍 2018-02-09

#閱讀 #自我管理

哪種人能晉升管理職、組織高層？CEO：整合閱讀是重要能力

針對很多欲學習的新領域，或是似懂非懂火候尚淺的範疇，我們會蒐集、閱讀文章，期望學習而後能知。大部分人的閱讀習慣是「單篇閱讀」，但因文章篇幅有限，多半只能管窺一隅而無法盡覽全貌；也因為闡述主軸不同，作者取材多少有其偏重而易顧此失彼；更因為觀點有異，看法有衝突、矛盾之處也是所在多有。

聯強集團總裁杜書伍 2018-01-01

價值觀如何左右你的領導力？給主管的管理建言

仔細觀察，有很多注重倫理的人，不知不覺陷入對主管是「不應」去質疑的，而且主管的指令是無論如何要完成的。所以，久而久之容易變成不質疑、不思考；導致思考判斷力越來越弱，執行的正確性與成效越來越不佳。但是，由於贏得主管的喜愛，主管不自覺陷入因聽話而不忍苛責、處處袒護他；而他也因別人認為他是「主管的人」，而畏懼他、不敢與之爭辯，導致活在自我感覺良好的玻璃屋中。

聯強集團總裁杜書伍 2017-12-15

#人際溝通

小心 Email 害你成為失職主管！電子郵件如何戕害你的能力、職責？

電子郵寄的功能強大，能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人，是一個非常好用、且效率極高的工具。但是，訊息有其不同的深淺及難易程度，收訊端解讀愈透澈，執行就愈落實，也愈靈活。而組織的架構之所以設計不同層級主管以及基層員工，就是因為解讀能力有其差異。

聯強集團總裁杜書伍 2017-12-04

#領導帶人

老鳥也會墜機！面對資深員工簡報，主管該養成的思考習慣

組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷定「就是這樣，沒有差別，我了解了」。以至於對環境的改變形成「視而不見」，不自覺很輕忽的「跳」過去。

聯強集團總裁杜書伍 2017-11-06

#思考術 #領導帶人

如何訓練部屬思考、成為大將？主管要養成的 2 個帶人習慣

經常看到能幹且講求效率的主管，對於員工的請示大都不假思索立即解答，而且多半未解釋「為什麼」。這樣的習慣性動作，更助長不擅思考的員工拿著「答案」，不明究理的一味埋頭去幹…

聯強集團總裁杜書伍 2017-10-27

把「分內之事」顧好就是負責？主管欣賞的人才，做法與你不同

從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？

聯強集團總裁杜書伍 2017-10-02

#思考術 #領導帶人

優秀的基層主管能「不斷升遷」，還是會變成「萬年科長」？取決於 2 個關鍵

「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。

聯強集團總裁杜書伍 2017-09-16

#向上管理

不想被老闆「管」？你應該知道的２個觀念

每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！

聯強集團總裁杜書伍 2017-08-18