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哪種員工能「成大器」?身為主管,我認為的重要關鍵

杜書伍
2018-06-27
聯強集團總裁 杜書伍
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1960 年代末期,史丹佛大學的心理學教授沃爾特.米歇爾(Walter‧Mischel),做了一個在認知科學非常有名、非常重要的實驗,稱之為「棉花糖實驗」。

這實驗的概况是找來學齡前約 5、6 歲的小孩,請他獨自在房間中,就在他面前放著一顆棉花糖,告訴他:「假如你現在吃棉花糖,只能吃一顆;假如 10 分鐘後才吃,就可以吃二顆!」。然後主持人就離開房間,隱密的觀察小孩的行為反應。

這些小孩…
有的:大人一離開,就馬上拿起來吃…
有的:盯著糖,很掙扎的忍著…
有的:盯著糖,受不了用手蓋住糖…
有的:刻意唱著歌,東張西望…
 
這些小朋友嘗試著各式各樣的方式,在抗拒棉花糖的誘惑……有的時間很短就投降吃糖;有的忍耐比較久才吃;有的支撑到主持人回來,吃二顆糖。從這些小孩的行為,可以觀察到他們都動腦筋在思考方法,如何「控制自己」、「延宕滿足」與「抗拒誘惑」。

經過四、五十年的持續廣泛的研究,並長期追蹤這些小孩的成長發展,發現:那些能「自我控制」、「抗拒誘惑」較長時間的小孩,相較那些「自我控制」時間短、較難「抗拒誘惑」的小孩,不但在學習成長的各個階段有較優秀的表現;並且,到了四、五十歲在社經發展上,大都呈現極為明顯的表現差異。
 
這驗證「自我控制」的能力,就是在生涯歷程中能「自我要求」、「自我控制」去面對困難或誘惑,有耐力與毅力去克服困難,才能成就別人所不能達到的境地。實驗更發現:

「為了未來更大成果,而自我控制去延宕即時的滿足,是一種可以學習到的認知技能」。

在這實驗中,我們可以看到「自我控制」是有方法的!而這些方法及過程,是一種經驗、一種磨練,磨練出「耐力」「毅力」及「自制力」。而這些能力就是在生涯中能幫助一個人在適時適項上,展現出「自律」、「紀律」、「毅力」與「耐力」。

所以,「『自律』是一種經驗,一種能力,更是一種習慣」。只要勤於自我練習,就能培養出自律的方法、自律的毅力、自律的習慣。

反之,「自我控制」差、「自律」差、「紀律」差的人,也是「毅力」差、「耐力」差的人,經常「知」而無「毅力」去行;自然成果績效是不穩定、不持續的,其能力當然也是無法經由經歷而淬鍊提升

所以,深度觀察一個人是否能成大器?是否能有穩定可期待的績效?「棉花糖實驗」告訴我們的「自我控制力」是個重要關鍵。

(本文出自「杜書伍」粉專)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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